贝特（上海）公司工业部提升核心竞争力的对策研究
贝特(上海)有限公司是美国贝特集团公司在中国的独资企业,主要从事分离和过滤产品的生产和销售,其公司下属的工业部在 10 年的市场运营中,依靠产品较高的技术含量,以及冶金行业近年来飞速的发展(部门负责冶金和工程机械领域的销售),取得了相当辉煌的业绩。从 2004 年开始,由于能源的短缺、政府的宏观调控,导致许多冶金项目下马;在工程机械行业中,由于国内各个厂家为在市场竞争中取得成本优势,因而广泛采用质低价廉的产品为其配套,所以贝特公司对此行业一直为予以重视。目前市场不景气、竞争加剧,都直接影响了该部门销售业绩的完成。如何完成每年 30% --40%增长幅度的销售任务,如何根据市场、产品等变化做出及时调整,实现核心竞争力的创新和再造,是部门领导者所必须要解决的问题。
本篇论文首先对公司的背景、部门的背景和发展现状、管理模式、产品特点等方面做出了相关的阐述。通过对部门所销售的传统产品,以及所应用的冶金和工程机械行业发展的分析,揭示了部门可持续发展的危机。通过对核心竞争力的基本概念和相关理论的综述,提出了技术创新、市场创新、管理创新是企业未来持续发展关键的观点。通过对竞争优势和劣势的分析,以及竞争对手的分析,确定了贝特(上海)有限公司工业部实现持续发展的工作重点,即必须根据现有的技术和产品寻求新的应用领域和市场,调整部门未来的发展战略。
通过对公司内部的组织机构、人员结构、生产成本、销售策略、激励机制、信息化管理、企业文化等方面进行有效的再造,从而提升整个部门的核心竞争力,达到可持续发展的既定目标。
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