企业管理实习报告模板

企业管理实习报告模板（基础版）

Enterprise management practice report template (Basic Editio n)

汇报人：JinTai Co I I ege

企业管理实习报告模板（基础版）

前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告, 反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等, 以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指 导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司 实习时间：20xx年1月1日——1月3日 指导老师：

实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企 业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础, 通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用 知识的能力。

实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网 上收集。

公司基本情况：公司地处上海浦东新区，占地面积 3181.88亩,厂区西而和北而濒临黄浦江，岸线总长度1747米。 在岗人数由1999年的2. 05万人精简到现在的8000人。有炼 钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂，具有中厚板240 歹坐电纟箜霑蜜应。_琴龙甫犁里广楚152L35_75_H*IA,

第2页共7页

增长4. 4%:钢材产量238. 21万吨，比20xx年增加20. 97万吨, 同比增长13. 61%;实现销售收入84. 35亿元。

公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司（原上海第三钢 铁厂）,始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和 200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大 型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多 品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、 电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内 外享有盛誉。97年全公司质量体系通过IS09002标准认证， 公司产品的质量认证覆盖面达到100%o

主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄 板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小 型铸钢件和铸铁件（型钢20xx年4月停产）。

主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其 中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉 和一台300*2000毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? 1800M200毫米四车昆可逆式粗轧机、?1020/? 2000/? 3300毫 米四辗可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内 领先水平。

公司内部管理的改革：一个成功的企业离不开本组织内 部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经 济的增

长，并取得了很好的效果。

公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项 指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份 分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行 考核

1、 绩效责任制的考核（生产、质量、技术） 2、 经济责任制的考核（计划、控制、考核） 3、 客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）。 工资考核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极 性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进 行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为:

1、 加法工资制：改变以前的铁工资制度，先确定一个 最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资 的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和 企业的经济效益。

2、 减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标 准，通过指标进行减法式考核。目的：让员工保持最佳的劳 动生产率，进而提高企业经济效益。具体运作：在执行加法 工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是 说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后, 首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作 部和其他相应科室的考

核，对未完成的指标一一扣除。

公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必须要 有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部管理目标的 考核，以技术、客户、质量、研发为主线。具体目标构成为：

1、 技术经济目标； 2、 服务用户目标； 3、 质量管理目标； 4、 技术质量攻关目标； 5、 新产品开发目标。

公司财务实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理 （直线制管理），在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在 的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公 司成本，提高了财务管理效率。

制作部管理体系以服务生产，指导生产，组织生产为目 的，公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫，使其发挥更 大的作用：制作部具体负责：

1、全厂的生产组织和计划；

2、 技术质量（大生产的技术质量）；

3、 全厂的产品标准的制定； 4、 合同的评审、跟踪和落实等。

用合同来指导生产三钢公司以销定产，以合同指导生产 的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存，最大程 度的发挥了资金的使用效率。

从以上了解的情况看，我认为该公司还要以市场需求为 导向，以结构调整为重点，实施“精品战略”；进一步增强市 场观念、品种观念、效益观念、服务观念；加大市场开拓力度, 积极拓展销售渠道，完善营销策略，为未来2-3年内陆续释放 的产能扩张培育市场基础;加强营销管理，深化“研、产、供、 销”机制改革，全面巩固并提高本公司的经济效益和市场竞争 力。

除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘 人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽 一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样

“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好 这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发 展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、 韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良， 领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们， 大家都成就

了一番丰功伟绩。

企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。 一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同 时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”,即情感留 人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强 化培训，达到巩固提高的目的。

通过此次实习，虽然时间不长，但是还是一定程度的达 到了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我深刻领 会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的 运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步 健康发展。

........... Designed By JinTai College ...................