员工晋升与降级管理制度(经典版)

第一章 总则

一、目的

为实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，促使公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，提升公司和员工的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。 二、范围

本制度适用于公司所有员工。 三、基本原则

1.德能和业绩并重的原则：员工晋升考虑员工个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但在有特殊才干或突出贡献时，可以越级晋升。

3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.能升能降的原则：员工职位根据绩效考核结果，可升可降。 5.内部优先，外部适度：职位空缺时，优先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升条件

员工晋升需满足以下条件：

1.具备较高职位的技能和相关工作经验；

2.职位相关的学历要求； 3.在职工作表现及操行良好； 4.完成职位所需的培训课程； 5.具备较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限

1.高层职位由董事长提议，经董事会核定； 2.副经理以上职位由董事长核定；

3.各部门主管或助理职位由公司总经理核定；

4.各部门主管以下各级人员职位，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、晋升流程

1.确定拟晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟晋升职位及要求。

2.推荐人选：员工任职部门推荐或自荐，填写相应表格并提交人力资源部。

3.晋升考核：人力资源部对推荐的人选进行审查，并组织相关部门对其进行考核。

4.决定人选：根据考核结果，公司决定最终晋升人选，经最高核定人签发任命通知。

第二章 员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工→部门主管或助理→部门经理或副经理→公司经理或副经理→高层→董事会→股东 二、横向发展

员工可根据自己的兴趣、技能和背景，在公司内重新选择不同岗位或调整到集团的各子公司，从而实现横向发展。

第三章 员工职业发展管理

一、职业发展规划

1.员工入职后，人力资源部与部门经理进行初步谈话，帮助员工根据自己的情况进行职业发展规划。

2.员工填写《员工职业发展规划表》，包括个人知识、技能、资格证书及职业兴趣情况，每两年更新一次。 二、员工培训需求调查

1.人力资源部每年组织员工培训需求调查，员工根据自己的职责和职业发展规划，提出培训需求。

2.培训计划根据员工需求和公司发展需求进行制定。 三、员工职业发展考核

1.每年对员工进行绩效考核，了解员工的工作表现和发展情况。

2.员工和部门经理进行个人发展谈话，确定下一步发展目标和方向。

四、员工晋升和调整

1.员工晋升时，由人力资源部负责组织相关部门对其进行考核。

2.根据考核结果，公司决定晋升人选或调整职位。 五、职位轮换

1.职位轮换对象为在同一职位超过五年的管理人员，以及有潜力的员工。

2.由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单，根据内部调动形式进行操作。 六、储备领导者管理

1.确定关键职位及要求，建立公司人才储备库。 2.确定储备领导者条件，根据发展潜力选定后备人选。 3.储备领导者任用，出现职务空缺时，直接 办理晋升审批手续。

第四章 员工晋升管理

一、员工晋升条件 员工晋升需满足以下条件：

1.在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

2.年度考核成绩平均80分以上，无受过处罚； 3.符合拟任职岗位所需的任职资格条件； 4.符合拟任职岗位所需要的综合素质与能力要求。 二、员工晋升办理程序

1.确定拟晋升职位及要求；

2.推荐合适人选，填写相应表格并提交人力资源部； 3.对推荐的人选进行考核；

4.根据考核结果，公司决定最终晋升人选。 三、其他相关规定

1.经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，考核合格方可正式上任。

2.聘任期一般为两年，根据考核结果决定是否续聘。 3.晋升条件不足时可设职务代理，但跨级代理应满足一定时间要求。

第五章 领导者优化体系

一、找出不合格的领导者 不合格领导者定义如下： 1.年度考核成绩为“不可接受”；

2.连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”；

3.连续两年年度考核为“达到要求”。 二、处理策略

根据不合格领导者的具体情况，拟定相应的处理策略： 1.降级使用：能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。

2.轮换：能力不适合现职的领导者给予职位轮换。

3.留职察看：对于有潜力或原因不明的领导者，给予观察期，设定改进目标，不改进则采取其他措施处理。

4.解雇：解雇无改进可能的领导者，但对有潜力或情有可原的领导者，给予改进的机会。

第六章 附则

本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件：

1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表

4.员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用） 5.员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用） 6.员工能力开发需求表 7.续聘人员汇总表