第一章 总则 1.1制度目的
本员工晋升与降级管理制度的目的在于规范和优化员工职业生涯发展过程，确保晋升和降级决策在合理、公平、透明、有序的基础上进行，以满足公司的战略目标和员工的职业发展需求。 1.2适用范围
本制度适用于公司内所有员工的晋升和降级，包括但不限于职位晋升、降职、跨部门晋升、跨地区晋升等情况。 1.3基本原则
员工晋升与降级管理应遵循以下基本原则：
a)公平：晋升和降级决策应基于员工的绩效、能力和潜力，而非个人关系或其他非业务因素。
b)透明：员工应当了解晋升和降级的标准、原因和流程，并有机会提出反馈和疑虑。
c)依法依规：晋升和降级决策应遵守国家法律法规和公司内部政策规定。
d)充分沟通：决策前后，应保持与员工的充分沟通，确保信息的畅通和沟通渠道的畅达。 第二章 员工晋升流程 2.1晋升提议与申请
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a)员工或部门可以提出晋升提议或申请，应包括详细的晋升原因、目的、期望的职位等信息。
b)直接上级领导应对员工的晋升提议或申请进行初步评估，决定是否推进晋升流程。
c)若初步评估通过，上级领导将晋升提议或申请提交给人力资源部门，由人力资源部门协助进行后续流程管理。 2.2晋升决策和审批
a)晋升决策应由决策委员会或公司管理层根据员工的申请、上级领导的意见和业务需求进行综合评估。
b)决策委员会或管理层应审查员工的绩效、能力和潜力，确保晋升符合公司战略目标。
c)晋升决策完成后，通知员工和相关部门，并进行必要的合同和协议签署。 2.3晋升前准备
a)在晋升前，员工应明确新职位的职责、薪酬和福利待遇。 b)公司应提供必要的培训和支持，以帮助员工成功适应新职位。 c)晋升前的工作交接应确保员工原岗位的平稳过渡，包括项目、文件、客户关系等方面。 第三章 员工降级流程 3.1降级提议与申请
a)员工或部门可以提出降级提议或申请，应包括详细的降级原因、目的、期望的职位等信息。
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b)直接上级领导应对员工的降级提议或申请进行初步评估，决定是否推进降级流程。
c)若初步评估通过，上级领导将降级提议或申请提交给人力资源部门，由人力资源部门协助进行后续流程管理。 3.2降级决策和审批
a)降级决策应由决策委员会或公司管理层根据员工的申请、上级领导的意见和业务需求进行综合评估。
b)决策委员会或管理层应审查员工的绩效、能力和潜力，确保降级符合公司战略目标。
c)降级决策完成后，通知员工和相关部门，并进行必要的合同和协议签署。 3.3降级前准备
a)在降级前，员工应明确新职位的职责、薪酬和福利待遇。 b)公司应提供必要的培训和支持，以帮助员工成功适应新职位。 c)降级前的工作交接应确保员工原岗位的平稳过渡，包括项目、文件、客户关系等方面。
第四章 员工晋升与降级的评估标准 4.1绩效评估
a)员工的绩效表现是员工晋升和降级的重要评估标准之一，包括工作成果、职业操守、团队协作等方面的表现。
b)绩效评估应基于明确的绩效指标和定期的绩效评估过程。 4.2能力和潜力
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a)员工的能力和潜力是员工晋升和降级的关键评估因素，公司应评估员工是否具备适应新职位的技能和潜力。
b)能力和潜力评估应综合考虑员工的技术、领导力、创新能力等方面。 4.3业务需求
a)公司的业务需求是员工晋升和降级的决策依据之一，员工晋升和降级应符合公司的战略目标和业务发展计划。
b)公司应充分解释和沟通员工晋升和降级的业务需求，确保员工理解和接受。
第五章 员工晋升与降级的通知和反馈 5.1晋升与降级通知
a)员工应及时收到书面的晋升或降级通知，包括晋升或降级的时间、职位、薪酬等详细信息。
b)通知应由公司领导或人力资源部门签署，并在员工接到通知后进行确认。 5.2员工反馈
a)员工有权提出对晋升或降级决策的反馈和疑虑，公司应积极倾听员工的意见。
b)公司应建立有效的反馈机制，解决员工的合理反馈和疑虑，确保员工参与程度和满意度的提高。 第六章 调动后的支持与跟进 6.1晋升后支持
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a)新职位的上级领导应提供员工所需的支持和资源，确保员工能够顺利适应新职位。
b)公司应提供培训、辅导和发展机会，帮助员工不断提升能力。 6.2降级后支持
a)公司应提供员工在新职位上的支持和资源，以帮助员工适应新的工作环境。
b)员工应在新岗位上得到关注和培训，以便在未来有机会重新晋升。
6.3晋升与降级后跟进
a)人力资源部门应定期跟进员工的晋升或降级情况，了解员工的适应情况和需求。
b)根据员工的反馈和情况，公司应调整和优化晋升与降级管理流程，以提高员工职业生涯的发展和公司整体绩效。 第七章 附则 7.1信息保密
晋升与降级涉及到个人隐私和公司机密信息，公司应确保相关信息的保密，不得滥用员工的个人信息。 7.2争议解决
如员工对晋升或降级决策产生争议，公司应建立有效的争议解决机制，确保争议能够公平、公正、及时地解决。 7.3制度的修订和解释
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公司有权根据业务需求和法律法规对本制度进行修订，修订后的制度应及时通知员工。 制度的解释权归公司最终负责。 7.4生效日期
7.4.1本员工晋升与降级管理制度自发布之日起生效。 7.4.2本员工晋升与降级管理制度的制定旨在为公司员工职业发展提供明确的指导和规范，以确保晋升和降级过程的公平、公正、透明和有序。各部门和员工应积极配合并遵守本制度的规定，以促进公司的持续发展和员工的个人成长。
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