Ｈｏｓｐｉｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ匮院管理 医院人才发展规划的制定及其应用思考 吴娜西安市中心医院人事科 摘要：人才发展规划对于提高医院用人水平、提升医院竞争 实力具有重要的价值，实践中要科学地编制人才发展规划，并从 ５．确定人才发展的基本目标和具体任务。首先，要明确人才 发展的总体目标，主要包括医院未来人才总量、各科室（学科、专 宣传、学习等方面推动规划应用。 关键词：医院人才发展规划 制定应用 一、新形势下医院必须强化人才规划的制定及其应用 １．医院竞争力的提升要求其强化人才规划的制定与应用。当 前，由于我国医疗机构众多，医院必然会形成较为激烈的竞争， 除部分已经形成品牌效应的三甲医院如协和、同济、湘雅等医院 外，大多数医院都面临激烈的竞争。因此，医院必须着力提升自 身竞争力，提高用人的科学性。这就要求医院强化人才管理，科 学规划人才总量与结构，提升医务工作人员的素质。 ２．医院人才的发展要求医院有完善的人力资源发展规划。 随着医院人才素质的提高，其对自身职业生涯规划的能力也进一 步加强。大量的医务人员对于未来发展都有着较为明确的定位， 并积极寻求实现这种目标的机会，一旦医院不能满足其发展要求 则可能通过“跳槽”等获取其他机会。因此，医院必须制定完善 的人才发展规划，并推动规划的应用，以帮助职工成长成才，为留 住人才用好人才提供基础。 ５．外部环境的变化要求医院有完善的人力资源发展规划。 随着社会的发展，居民的医疗服务需求不断增加，同时，居民对 医疗服务质量的期望也不断加大。这就要求医院强化人力资源规 划，根据社会的需要强化各领域人才的培养，并大力引进一些紧 缺型人才，以满足社会发展的需要。 二、医院人才发展规划的基本模块 １．强化医院人才现状分析。首先，要强化医院人才发展环境 分析，即要从医院未来的发展定位明确对各类人才的需求，从医 疗行业、所在区域医院人才分布情况明确未来医院的用人需求， 以此为规划编制奠定基础。其次，要对医院人才的年龄结构、知 识结构、性别结构等进行分析，通过分析人才分布的现状，并与人 才需求进行比较，明确供给与需求之间的差异，为明确人才规划 目标提供指导。 ２．明确人才规划的指导思想与基本原则。首先，要明确人才 规划的指导思想。一般而言，医院要按照国家、所在地方党委政 府部门的发展要求，结合医疗卫生事业的发展需要，突出医院发 展的定位来明确指导思想，以此指导医院长远发展。其次，要明 确人才规划的基本原则。这种原则既要从当前实际出发也要顾及 长远，既要以人为本促进医务人员发展也要满足医院整体发展的 需求，因而要体现以人为本、统筹发展等原则要求。 业）人才需求量、各年龄阶段人才需求量，以此形成一个完善的 人才梯队，既保障现实需求，又能为未来发展服务。其次，要明确 人才发展的具体任务，一般而言包括人才引进、人才培训等方面， 通过这种方式达到医院人才发展目标。 ４．明确保障规划落实的措施。首先，要从组织上保障。医院 要成立专门的机构组织人力资源规划的编制，并协调规划落实， 避免规划工作无责任主体等问题的产生。其次，要从编制上保 障。公立医院在招聘人数等方面需要地方人事部门的同意，因此， 必须科学安排新进人员数量，保障规划的落实。再次，要从经费 上保障。针对部分高端人才引进所需要的科研启动经费、安家费 等费用，医院要做好资金预算。 三、医院人才发展规划的应用 １．加强规划宣传，严格规划执行。首先，要加强规划宣传。在 人力资源发展规划制定后，医院要利用院网、院报等渠道宣传发 展规划，并将规划文本下发到各科室，通过多渠道的宣传让职工 了解发展规划，为做好规划执行奠定基础。其次，要严格规划执 行。各科室在提出用人计划、医院在引进各类人才时，必须严格按 照规划行事，严格杜绝各种违规进人现象，确实保障规划落实。 ２．强化规划学习，促进职工规划与医院整体规划相协调。要应 用好人力资源发展规划不仅是管理部门的工作，而且也事关医院 全体职工的利益。首先，要组织全体职工集体学习人力资源发展规 划，包括医院未来对各种高端人才的需求、医院的用人导向以及培 训计划等，以此激励职工朝规划目标努力。其次，要组织职工根据 医院总体规划编制调整个人发展规划。针对个人规划与总体规划 不一致等问题，要帮助职工正确认识自我，积极为医院发展服务， 并鼓励职工调整发展目标，实现个＾与医院共同发展。 ５．做好规划评估与调整。首先，要做好规划评估工作。在规 划实施过程中特别是规划中期，要对规划落实情况进行评估，判 断规划是否与实际相符合，评价规划落实情况。其次，要做好规 划调整工作。如果评估发现实际环境与规划相差太大，则要组 织力量对规划进行调整。这一过程中必须严格程序，并报医院批 准，避免随意调规导致规划失去应有的严肃性。并■ 参考文献 ［１］吴军医院人才队伍建设的思考与实践［Ｊ Ｊｌ现代医药卫生，２０１３（１９） 【２］杨春艳．二级综合医院人才培养探究［Ｊ］．人力资源管理，２０１３（４） ＨＵＭＡＮ ＲＥＳＯＵＲＣＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ Ｐ．２７７
