建筑施工企业全面预算管理与绩效考核研究

建筑施工公司全面估算管理与绩效查核研究

【摘 要】国家在基建领域的鼎力投资，让建筑施工

公司如雨后春笋般成长起来，基建市场竞争日益强烈，盈余空间急剧降落；建筑公司的每一个生产环节都关乎到工程建设质量与公司的效益，全面估算管理对建筑施工公司增强管理有着踊跃的推动作用，是业绩提高的重要举措，同时也能够促进公司达到利益最大化的目标。为了实现公司经济效益利润最大化的目标就需要做好内部的财务管理工作，将实行全面估算和业绩查核联合在一同，利用严正的赏罚制度来增强公司内部的管理和经营，鉴于此，本文对建筑施工公司全面估算管理与绩效查核进行研究剖析。

【要点词】 建筑施工公司； 全面估算； 管理；绩效查核；研究

全面估算管理就是公司对各个生产环节的资源进行估算剖析，合理分派资源，实行有效的系统管理，这样能够极大的增强公司管理，提高公司的资源配置效率，同时也能够推动公司成立优秀的管理制度。在公司平时管理活动中间，实行全面估算管理和绩效查核评论能有效促进公司增强管理，使资本运用更为清楚化，增强施工成本管控，提高公司整体盈余能力，保持公司的健康稳固发展；由此本文对建筑施工公司全面估算管理与绩效查核进行剖析研究，希望能够

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极大的促进公司管理的进步和公司经济效益的提高。

一、全面估算管理的特色以及绩效查核的作用

1.全面估算管理的特色剖析

第一，全面性。全面估算管理的全面性特色主要表此刻全员性、全过程和全方向 3 个方面，全员性主假如对估算管理过程中波及到的全部部门以及全部成员都进行剖析，包含了从公司的高层管理人员到施工现场的一线技术人员，从公司的职能管理部门到施工现场的组织部门。全程性就是在估算管理的过程中将全面估算思想浸透到每一个管理步骤当

中去，浸透到每一个施工环节中间去，更好的进行项目管理工作。全方向就是全面估算管应中间包含了公司经营管理中的多种财务信息，比如，营业收入估算、成本花费估算、投资回报率估算、利润估算等方面的估算信息；将全面估算工作有效落实，能够踊跃促进公司进行更深入的管理。

其次，协调性。全面估算管理关系到公司发展的每一个方面，公司各样职能的协调、交流还有估算过程的完美需要各个部门之间发挥出自己的力量，互相做好协调剖析交流工作，进行优秀的资源般配，只有这样才能够有效的落实好全面估算管理工作，提高公司的工作效率。

最后，战略性和系统性。战略性就是全面估算管理是以整个公司发展战略为主要导向，让战略在公司中有效落地，对公司将来发展能够起到支撑性作用。系统性主假如全面预

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算管理是一个横向系统和纵向系统相联合的产物，能够在编

制、履行以及控制和查核方面进行互相剖析与关系，促进各

个生产环节之间、职能部门管理与施工现场管理之间等多方

面联系。

2.绩效查核的作用剖析

第一，因为全面估算管理的全面性特色，只有绩效查核才能保证全面估算目标实现；全面估算管理的核心是估算的有效履行，但因为全面估算全方向、全员参加的特色，没有谨慎的看管系统很难保证估算目标获得完全的贯彻实行，只有成立起科学的绩效查核系统与严正的赏罚制度，充足调换各级人员参加估算履行的踊跃性，才能有效增强全面估算管理履行的过程管控，使各项工作依据全面估算目标履行，防止全面估算管理流于形式。

其次，绩效查核是公司实行制度化管理的基础所在；在进行制度流程再创建的过程中，绩效查核管理的实行能够促进公司的制度管理流程化，也能够让绩效查核有理可依，有章可循；在公司各个岗位责任书中间，每一部门和每一个项目部都需要清楚的区分好自己的职责和工作要点，为公司实行有效的管理供给基础。

二、建筑施工公司全面估算管理系统成立剖析

1.全面估算管理系统的设置研究

建筑施工公司成立全面估算管理系统需要从系统性的

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角度出发，将公司估算管理的有关因素全面综合的考虑进去，全方向设置合理的全面估算管理目标，系统中应包含绝对指标和相对指标，有定量指标与定性指标，将估算的共性和个性问题都突显出来，充足的考虑到问题所在。同时在设置系统时要充足考虑估算指标的合理性与可操作性，防止在履行过程中产生操作性不强或没法考量的问题。详细设置指标系统的过程中关于项目估算一定充足考量到财务指标系统、生产管理系统等因素，关于公司估算还需综合考虑财务管理指标系统；在财务指标系统中间项目应包含营业收入、利润总数、应收账款及存货余额、经营性现金净流量等，在公司预

算中需考虑公司的财产欠债、 净财产利润率、 总财产酬劳率、投资利润率等等，生产管理系统中可设置定性指标，如安全

生产、质量、进度、文明施工、环保等等，同时需确实有效的考虑到估算成本，保证估算指标可履行，过程可控制，结果可剖析。

2.全面估算管理的实行过程

全面估算管理的核心在于估算履行、估算剖析及控制；

全面估算编制达成经全面估算管理委员会以及董事会的批

准后，公司需要将估算目标与各级责任主体签署责任书，同

时明确第一责任人，同时如期分解到每一个阶段中间，而后

依据责任主体与时期做好追踪性的估算履行与剖析，追踪过

程中需要将每一项估算目标与履行状况做好对照剖析，假如

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发现超估算目标、估算目标履行误差等问题，需实时与估算目标责任主体交流，实时修正估算或停止履行。估算的监监工作依据主体不一样可分按期与不按期，估算履行的基层项目应不按期与估算目标进行对照剖析，针对发现的问题采纳适合的控制举措，实时纠正履行过程中的误差；公司层面可成立按期估算履行剖析，依据剖析目标的不一样采纳按月或按季度展开估算履行剖析，做好横向、纵向对照研究，依据剖析结果适合的对估算工作进行调整，以此知足管理的需求。

因为建筑施工行业的特别性，施工工艺繁琐，管控目标多，受外界因素变化影响较大，为有效的增强施工过程中估算目标的监察管控，应成立起从施工现场到公司职能管理部门一体管理的信息化平台，将每一个施工环节与全面估算管理目标有机联合；同时还需成立起完美的估算管理系统，做很多个方面的配合工作，确实保证全面估算管理落地。

三、建筑施工公司绩效查核制度研究

1.对公司的经营进行全方向的查核剖析

建筑公司经营的预期目标主要分为几个方面：分别是经

营过程中的收入目标、家产的投资回报率、经营利润指标、

经济增添值、安全生产目标、工程质量目标等。在对公司的

查核系统的剖析上，公司的查核系统应包含收入指标、利润

指标、经济增添值指标、管理花费、人均利润额等均需进入

查核剖析系统， 同时公司的安全生产、 工程质量、工程环保、

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重要项目节点进度等也需归入查核剖析系统，在实质查核中

使用估算指标与实质指标、实质工作量与预期工作量，工作

结果对照的方式，成立起般配的赏罚。

在实质查核剖析过程中，还需针对单位或项目的详细细

节进行剖析查核，在不行抗力因素以外，需要对人为因素、

分包商管理责任、安全管理因素等进行综合的考量。即便公

司整体目标达成状况较好，但出现重要异样损失项目时，也

需要作出要点查核剖析，因为管理原由的要追查有关责任人

人的责任。

2.绩效的分派和管理

成立起严格有效的赏罚制度，是全面估算管理和绩效查核剖析工作的有效推动的要点所在，公司应严格依据基薪加绩效薪酬的模式成立薪资系统，严格将估算目标、管理责任目标与绩效挂钩，实现权责利的一致；绩效查核部门应将公正、公然、公证的查核原则落实在每一个查核环节，严格考评每一个项目、部门、职工，做到估算指标眼古人人同等，有奖有罚，查核发放公然透明；只有成立起有效合理的绩效分派管理系统才能促进全面估算目标的顺利达成。

四、结束语

综上所述，本文对怎样搭建建筑施工公司全面估算管理与绩效查核系统进行了剖析和研究，绩效查核和全面估算管理都是推动公司发展的优秀方法，公司在发展过程中需仔细

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落实好全面估算管理与绩效查核工作。

?娜 ?面估算管理制度

的成立向来到有效的履行，要做好全面估算管理的每一个环 节。绩效查核主要观察人员的工作成效，

绩效管理分派等等，

这些关于节俭成本，提高经济效益以及人职工作构造的调整 等都拥有踊跃的促进作用和优秀的成效。将全面估算与绩效

查核有机联合，能有效的拓宽公司管理思路，为公司创建更

大的价值。

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