互金预警网,消费金融的风控大抵都是扯淡!

互金预警网:消费金融的风控大抵都是扯淡!

金融的核心，便是那风险控制和定价。

互金行业，同样也绕不过风险控制命门。

但行业实际情况是，本应该是金融核心的风控，在大部分互金公司里形同虚设，成为“皇帝的新装”。

我们难免会看到一些荒谬的风控规则：一些贷款平台，只需提供其他平台的放贷成功截图，或贴出芝麻信用分截图，或只需实名验证和读取通讯录，就可放款。

在此背景下，助贷产业迅速蔓延，打着行业的擦边球，势头猛劲。这样也便又多出了这么一类人：他们专门寻找平台风控漏洞，并卖给用户，帮助大家“撸钱”。

多位从业者透露，互金行业坏账率已高达20%，并持续走高。

行业的负面瘤毒早就跃跃欲试，已开始释放…

01 风控只是一个幌子？

行内人都心知肚明，风控正在成为行业的集体谎言。多数的互联网金融公司，可能仅有一个‘黑名单’制度，‘黑名单’之外的人，都可以放进来。

这些做法让风控部门变得不可亵玩，正在用一些极端荒诞的形式发展。然而，这也是这个行业你不得不接受的现状，风控上的荒谬和缺失，已成为“皇帝的新衣”。当风控不

再是核心部门，大家的核心诉求就剑指一方：开始主攻流量。

互联网金融玩家，大多深谙互联网流量那一套，但金融，还缺乏些敬畏之心。

流量做起来后，就有了一个写故事的好模板，再去找VC投资人融资，一起编故事。

据相关人士表示，“风控和市场就像一个跷跷板，风控太严，必然不利于占领市场。如果在互联网上借上1000块钱，还需要提供工作单位、缴纳社保等一些证明，可能人早就跑光了。”

02 助贷产业链式发展

就因为风控规则太为简单，地下已形成一条完整的“助贷”产业链。

借款者可在各个贷款平台上寻找风控规则，总结出规律，发布到QQ群里，供大家“实战操作”，扮演着“助贷”的角色。

当然，这些“攻略”，不是白白给的，加入他的QQ群，每个人需支付现金的会员费。

“一个小小的门槛费300元，只是随便嫖一次的价格而已，而这里，每天能给你带来几千乃至几万的价值”，招收会员的广告贴中，说得极为直白。

就像玩一场游戏，当你摸清了游戏规则，就能制定“攻略”——玩家们一路挺进，击败Boss，瞬间通关。

发布攻略后，助贷人会手把手教会员，如何绕过规则或“包装资料”，经过“学习”，

很多会员每天能“撸”多个平台，每日下款金额近万。

在这里，潜伏着“过度消费者”，也藏匿着“骗贷者”——很多人从一开始，就没准备还钱。

这些个助贷人就像是无处不在的菌落，散布在大大小小的角落里，广泛存在，他们寄生在各大借贷群和羊毛党群，是行业乱象领航者和推动者。

因为风控的缺失，助贷和骗贷的兴起，其负面毒素，便逐渐释放。

“如此的风控，必然导致逆向选择”，乐信集团的首席风控官刘华年称，好的用户，肯定会去找利息低的优质平台；而次贷人群，就会涌入这些风控松懈、利息高的平台，于是形成恶性循环。

“短期内，坏帐不会爆发，存在潜伏期；而一旦爆发，就是毁灭性的”，刘华年称，将一群本没有消费能力和还款能力的用户，强行拉高消费水平，会产生怎样的恶果？

他们通常会为了还钱，“拆东墙补西墙”。

据某个平台透露，行业的共贷现象极为严重，很多用户，都是同时在多个平台借款，共贷率高达80%。

在利滚利之下，最终用户会不堪重负，甚至会产生一些过激性事件，恐怕就要引发监管层介入，重则行业。

而毒素释放的一个重要信号，就是坏账率的大幅度增长。

理财范创始CEO申磊曾对媒体透露：“行业内确实有某些知名的大平台坏账率达到20%左右，并且随着经济形势的恶化，坏账率或将进一步加剧。”

为了掩盖坏账率，行业中最直接的办法，就是把分母做大，扩大规模，增加用户量，坏账就洗小了。

坏账率就如行业的痔疮，让人痛苦不堪，却不可言说。

从金融诞生开始，坏账率从来就是伴生物，无法摆脱。

流量先起来，接下来，只需收紧风控，通过风控模型的迭代，一点点降低坏账率，最终也能成为行业巨头。

在金融史上，并不缺乏这样的崛起案例。

因此，坏账率过高的玩家们，唯一的活路，就是急速融资，将规模做大；或用新用户的资金，填补坏账率漏洞。

却不是所有平台，都可以迅速规模做大，运营、获客、传播、融资，一项技能都不可少。

在这个过程中，一些玩砸的，就出现了崩盘、跑路或失踪。

“对于互联网玩家来说，前三年，确实是流量重于风控”，戴乐称，行业都要经历一个崛起、繁荣再到洗牌的过程。

前两年，互金圈的核心诉求，是做流量；今年，监管收紧，核心需求变成“合规”。

03 摸着石头过河

尽管在行业中，大家预判未来风控的地位，将得到提升。

这却“谈何容易”。

实际上，互联网金融的风控，绝对具有“中国特色”。

一位在韩国和日本从事多年风控研究的老专家，一年前被中国某互联网金融公司邀请回国。下飞机时，左拥右簇，意气风华。

老教授在中国搭建风控模型，实践了大半年，却尴尬地发现，他在日韩的那套经验，在中国完全走不通。

半年后，老专家黯然离开中国，他再次登上飞机准备离开时，还一直在念叨：“为何那么多用户就是来骗钱的？骗就骗了，为何公司内部的人和外面的人勾结起来骗？”

刘华年曾和国外诸多风控专家沟通，发现将发达国家的风控模型，直接照搬中国，根本不可能。

“想在中国做消费金融，第一件事，你要防欺诈”，乐信集团创始人肖文杰举了一个例子，曾经他有一个同事，出来做一个借款产品，上个月开门，下个月就关门，坏账率高达80%，全部被黑产和骗贷的人“吸干净”。

业内多位专家曾提出，互联网金融的风控，60%，来自反欺诈，且大部分来自于内控。

这就是中国特色，大量的欺诈人员存在，将互金平台当成肥肉，见缝就钻，无孔不入；而更为严苛的现状是，大部分的欺诈，来自于平台和欺诈人员的内部勾结。

而传统金融机构的风控模型，在互联网金融圈，也不能按部就班。

刘华年总结原因，是因为传统金融机构已发展多年，跑完了经济周期，模型得到验证。

而互联网金融发展也就几年，一个风控模型的跑完，需要2到3年的验证周期，但互联网发展太快，“要急速迭代风控模型，才能适应发展”。

前无古人后无来者，这就是互联网金融的风控现状，大家跌跌撞撞，摸着石头过河。

如果说，金融的命门是风控，那么风控的命门，就是数据和模型。

目前，风控数据同质化极为严重，真正有特色的数据，集中在几家大型互联网公司手中：比如，拥有用户网络购物数据的阿里和京东，拥有社交数据的腾讯。

作为核心竞争力，BAT和京东对于自己的数据都极为爱惜，其他机构想要获取，几无可能。

音符

混迹金融江湖，不是在于活得多轰轰烈烈，而在于活得长长久久——别人都死了，自己还活着。

这是场漫长的奔跑，决定能跑多远的，恰恰就是风控。

互联网金融，到底是互联网重要？还是金融重要？

历史和时间给出的答案，恐怕是后者。