读大同故事有感

找准差距

当前，朝阳热电工程建设全面铺开，工程进度超预期；电力生产服务水平不断提升，得到了服务对象的认可；人员培训全面系统地开展，取得较好效果，朝阳厂正从老厂向新厂转变的攻坚时期，这一点与大同二厂有相似之处。通过学习大同二厂的管理经验，发现朝阳厂自身还存在着一定差距和不足。

机制不完善。大同二厂和朝阳厂都是有着多年历史的老厂，均实行“一套机构、两块牌子、统一领导、分别核算”的管理模式。先期与朝阳厂一样，存在管理规范、操作流程、思想意识固化，机构设置臃肿，协同性不强，有多头管理和相互推诿的现象，人员结构不合理，岗位职责不明确，机制已不适应新型火电厂的管控模式，绩效管理粗放，没有完全建立起与企业发展配套的考核体系、薪酬机制。然而大同二厂及时认识到问题的所在，在管理工作中建立起职责明确、权限清晰、相互制约监督的管理体系，有效提升了管理水平。朝阳厂热电项目尚未建成投产，正处于转型时期，有待进一步完善机制。

营销组织不健全。随着电力改革的不断深入，未来电力市场竞争将更加激烈。大同二厂推行“全员营销”的概念，建立了公司、车间、班组三级立体的营销体系，把生产运营与市场变化紧密结合起来，提升盈利能力。然而朝阳厂已关停多年，市场营销仅停留在过去的经验，新形势下市场营销理念掌握不足，营销意识不强，营销组织机构不健全，无专业化的营销团队。

技能人才储备不足。大同二厂实施岗位调整分类管理，明确了每个岗位的选人用人标准，对关键岗位加强培养，建立合理的奖惩机制，有效储备了人才。由于近些年朝阳厂技术人才输出较多，后续招聘人员缺乏专业的培养，导致现有人员技能水平不能满足要求，热电项目投产后，要同时兼顾新厂和对外运维工作，专业技术骨干力量明显不足。

理清思路

要让企业发展目标落地生根，我们将坚持以“一五五”战略统领全局，深化“双提升”工作，聚焦发展、经营、安全三大绩效，确保各项任务目标的实现。

坚持管理创新、机制创新，结合“三改四定”工作，结合大同二厂的成功经验，精简机构设置，合理调整人员结构，厘清部门及岗位职责，建立合理的配套考核体系和薪酬机制，消除“大锅饭”现象，实现多劳多得、高效高酬，提升员工积极性，健全适合企业实际、有效管用、高效协同的管控体系，激发企业的内生动力。

坚持提升市场竞争力，打破传统观念的束缚，善于运用市场思维，积极融入市场，认真分析当前供电、供汽、燃煤市场，制定科学有效的营销策略，按照“全员营销”、“绿色营销”、“智慧营销”的理念，打造专业营销团队，并安排专人紧盯市场变化，积极争取电量和大用户直供、供汽市场，提高企业盈利能力。燃料是机组运行的关键，借鉴大同二厂对采购、运输、煤场三个环节的管理经验，充分发挥燃煤采制化系统的作用，确保燃料指标，为

机组运行提高可靠保证。认真学习《两个细则》的相关要求，从建设阶段提高设备的可靠性、完善控制系统设计逻辑，提升机组响应能力。

坚持以人为本，加强专业岗位技能的培训，提升个人能力，加强后备干部和青年英才的培养，储备管理力量，充分利用员工职业发展通道，使各级人员均有晋升的空间和展示自我的舞台，防止技能人才的流失。

明确目标

朝阳厂要在未来发展中保持竞争优势，更好地发挥自身的优势和特色，谋求千余名员工的福祉，促进管理提升、效益提升，并集全厂之力创新管理、砥砺奋进，不断开创发展新局面。努力实现“创电力行业优质工程，实现机组投产即安全稳定运行、环保达标排放、投资预期盈利，力争一年、确保两年内成为国内一流热电企业”这个总的目标。

为适应电力改革的现实需要，增强企业竞争力，在管理工作中我们将努力提升经营、燃料管理能力，企业各项管理逐步捋顺，达到一流管理水平；提升队伍建设水平，人员综合素质满足现代化企业的需求；提升市场营销能力，拓展市场空间，企业盈利水平达到同类型企业先进水平；提升党建水平，助力企业中心工作；提升风险防控能力，有效规避企业风险。 稳定是企业生存和壮大的基石，特别是在企业转型发展、深化改革的关键时期，作为老厂，面临的任务将更加艰难，我们只有保证企业安全生产和员工队伍稳定，才能做到心无旁骛，稳中求进，聚精会神搞建设，全力以赴促改革、抓发展。

有了奋斗目标和发展思路，有了大同二厂成功经验，我们有信心在集团公司、国电电力的战略引领下，对标先进，直面困难，励精图治，勇于超越，让朝阳厂的明天更加美好！

读<<大同故事>>有感800字

看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高公司经济效益。但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。 那些年，我们老厂没关停的时候， 4台小机组能长周期安全运行，还能同类可比，同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时的学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。比如，现场某设备一次门，选用的是加拿大威兰公司的阀门。这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承，开关操作轻松，阀门严密性好。该阀门轴承处设有一个打油嘴，只要阀门能定期进行打油保养，就能保证该阀门能长期正常使用。而这个阀门的保温做得不好，高温导致该阀门轴承处的油脂很快就被蒸干，而我们的打油工作又没能及时跟上，最后造成阀门损坏全部更换。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。

其次是我们老机组的安全稳定运行，导致了大家都有了安全麻痹思想，大家对新设备的期待值较高，放松了对设备的定期维护。而设备出现的突发性故障又给大家来了个措手不及，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。 所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。 读<<大同故事>>有感800字

今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂(公司)[双提升]经验荟萃----大同故事。书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。读完正本书，感触颇多。尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。 《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：2010年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。员工群众对领导班子的评分均为 “不及格”;而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。将企业扭亏为盈，并在2014年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。读完这个故事，我最直接的感受有二点。第一：基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从 2012 年到 2014 年，分别完成利润 7.1 亿元、15. 亿元、19.23 亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。真正实现了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。 《

老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，

有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻!不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好!的观念。读完这个故事，我内心是不平静的。因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更

不能选择逃离。我们作为企业的一份子、大家庭中的一员，我们

应该齐心协力、集思广益。寻求解决问题

看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高公司经济效益。但是随着公司（老厂）的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。

那些年，我们老厂没关停的时候，4台小机组能长周期安全运行，还能同类可比、同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。比如，现场某设备一次门，选用的是加拿大威兰公司的阀门。这种阀门的结构特点是门杆盘根上部有一盘针型轴承，开关操作轻松，阀门严密性好。该阀门轴承处设有一个打油嘴，只要阀门能定期进行打油保养，就能保证该阀门能长期正常使用。而这个阀门的保温做得不好，高温导致该阀门轴承处的油脂很快就被蒸干，而我们的打油工作又没能及时跟上，最后造成阀门损坏全部更换。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。 其次是我们老机组的安全稳定运行，导致了大家都有了安全麻痹思想，大家对新设备的期待值较高，放松了对设备的定期维护。而设备出现的突发性故障又给大家来了个措手不及，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。

所以，在今后的工作中，面对新形势、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现健康可持续发展。

岁月沧桑，负重前行；昂然进取，无坚不摧！ 今朝读罢《大同故事》，我的心绪久久无法平复。虽然没有精美的装帧，也无太多华丽的词藻，但《大同故事》却广接地气，使人不忍释卷。开启纪实通讯后，那些跃然纸上的一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇令人启迪的调研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时，引领每一位读者，尤其是电力同行去用心体会、深刻感悟。

精研《大同故事》，我不禁由衷感叹：是电力改革和市场经济变迁历史锤炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，读者的心灵被震撼，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息！

自强不息是责任，是勇气；自强不息是压力，是动力；自强不息是操守，是坚持；自强不息是心酸，是磨砺„„对于自强不息，大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然

进取，为企业、为社会、为他人、为自己„„ 纵观《大同故事》，无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理，还是成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章，就如该书《序言》阐述：“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。” 掩卷沉思，《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜；久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田；汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。自强不息，与企业的命脉相生相伴，自强不息，与员工的生活休戚相关。学习借鉴大同厂经验做法，我们不禁要扪心自问：大同模式可否被复制、拷贝？距离我们有多远？答案是肯定的：这些大同厂在抓管理、创效益的实践中起到教科书作用的经验做法，即使各个企业所处的生产经营环境不尽相同，但仍会给各兄弟单位以启迪、鼓舞和教育引导的力量。 大同厂扭亏增盈的经验做法内涵极为丰富，不仅根植于该厂，更应该成为整个国电系统弥足珍贵的“双提升”模式和精神财富，亟待系统内各兄弟单位去借鉴、推广。在集团公司“一五五”发展战略的指引下，需要全体国电人紧紧锁定“保增长”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《大同故事》传递出来的精神实质充盈到各自岗位上，为推动集团公司整体事业发展做出新的更大贡献。