产品研发基本流程

节点 相关部门 研发部 研发经理 总经理 相关规程/表单 1 2 研发要求 研发申请报告 立 项 组织评审 审批 市场分析预测 报 告 3 制订研发计划 评审 产品研发方案 4 技术及工作 图纸设计 各种设计 图纸资料 评审 5 试 制 试产申请表 6 测试验证 改进修正 测试验证报告 7 确认 组织评审 审批 项目总结 评审报告 8 产品认证 申请专利 合格证、产 品认证书 9 批量生产 批量生产 计划表 10 资料存档

产品（设备）研发基本流程说明

流程节点 责任人 市场部、销售部、研发部等 工作说明 根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部。 将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请。 组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、1 研发需求 立 项 研发部 织组评审 研发经理 总经理等召开小组会议，评审研发项目的可行性及风险等，并制作产品评估报告 对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意2 审 批 总经理 产品立项，可以进入下阶段；不同意则退回，取消或修正。 将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规格等，并制作项目规划书，内容包括项制订研发 研发部 计 划 目组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等。 审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同评 审 研发经理 意则退回研发部修正。 1. 进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准技术及工作 研发部 备等。 2. 在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。 3. 形成相关设计报告。 对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进评 审 研发经理 入下一阶段，不同意则取消或退回修正。 3 4 图纸设计 （1）样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考生产部 5 试 制 研发部 核图样和设计文件的质量。 （2）小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。 生产部 在试制的新产品进行各种全面的性能测试检验，项目负责人视实际情况进行安全性测试、可靠性测试等。 对产品设计进行检讨与修改。 确认产品是否符合使用要求与法规要求。 对最终的确认的新产品进行全面评审。 审批并签字。 （1） 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请产品认证（鉴定） 测试验证 6 改进修正 确 认 质量部 研发部 研发部 研发经理 总经理 7 组织评审 审 批 产品认证 （2）对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定总经办 是否可进入下阶段试制或正式投产 （3）在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批手续。 （1）研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工作后，制订批量生产计划，执行大规模批量生产作业。 8 申请专利 9 批量生产 生产部 （2）正式生产后由研发部提供后期技术支持，其他部门相互协调、配合。 10 资料存档

研发部 将所有研发资料以及技术资料验收并存档。