施工准备阶段监理工作程序框图

审查施工组织设计 开工项目的设计图纸提供 进场材料的质量检验 检查落实施工条件 进场施工设备的检查 核实承包人质保体系 发包人提供条件 组织人员设备 测量、试验资质 审查分包单位 组织设计交底 测量控制网点移交 工程开工下达开工令

施工准备阶段监理工作程序框图

质量标准

单元、分项、分部工程验收 支付计量申报 施工实施 干扰因素 其它资源投入 跟踪监理 质量控制措施 意见或建议 施工图纸提供或文件设计变更 设计文件签发 设计单位对设计文件进行修改 组织设计单位进行技术交底 分部、分项工程施工作业措施计划 信息反馈 自 营 施工措施计划及施工工艺审议 分包 承包人修改后 重新报送 建筑材料、设备、成品、半成品检验合格 分包商选择 施工准备查验合格 工程进展 分包商资质审查

工程质量控制工作程序框图

承包人提交施工进度计划 不同意 监理工程师审批 同意 同意 不同意 调整和修改施工进度计划 承包人编报年、季、月进度计划 调整和修改施

监理工程师审批 工进度计划 影响 承包人实施进度计划， 按月编报工程进度报告 不影响 是 发现实际进度与计划进度不符（拖后） 监理工程师监督、检查施工进度 是否影响 总工期 否 承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度 继续施工

工程进度控制工作程序框图

是否能保证按期完工 修订进度计划

质量 合格 后,审签月 工程计量 支付 检验审查设计变更 审签 设计变更计量支付 审 批 预 付 款 支 付 审 批 计 量 单 价 费 率 审核索赔申请 及 处理索赔 工程完工结算及 合同止后支付 合同工程费用支付控制 审核分年分项工程 合同支付资金计划 合同工程费用控制目标 协助发包人编制工程费用计划

报表、报告 工程费用分析与调整

工程投资控制工作程序框图

索 赔 事 件 发 生

承包人提出索赔意向

我部建档、调查核实 我部详细记录

事件过程影响范围 递交索赔意向书后规定时间内 或我部同意的其他时间内

承包人正式提出索赔文件

我部审核并提出初步审查意见

我部与发包人协商

我部与承包人协商

我部组织承包人、发包人谈判

谈判是否达成一致意见 我部作出最终决定 发包人与承包人双方是否接受 双方达成一致意见 提交调解评审或仲裁 我部发出索赔指令 索 赔 结 束 索赔处理程序框图

各方 文件资料 签收、登记、分类 资料管理员 确认确认 确认完整 不完整 信息员 资料是否 完整 各专业监理工程师 签认填写有关表格 完整 各方 资料管理员 发文、归档 项目总监 签认 信息员 登记台帐 信息管理程序框图