企业全面风险管理体系建设的思考与实践

来源：意榕旅游网

信息版2021.01管理创新企业全面风险管理体系建设的思考与实践

陈文彬

（湖南省湘水集团有限公司湖南长沙410004)

摘

要：在企业顺利开展的过程中，不但要顾虑到全面风险管理体系的建设，还要避免在业务开展过程中产生的风险。把

它的大概体系构成进行详细的规划，保证风险管理制度中各项问题和制度融合一致，在企业现阶段的发展要求中，需要按部就班地开展风险管理体系建设工作，然后针对风险管理体系的具体内容进行接下来的工作。本文的核心内容是在企业整体建设目标明确的前提下，以风险管理的核心思路进行具体内容的开展，从而有效促进企业今后的顺利发展。

关键词：企业；全面风险管理体系；思考与实践

在我国经济水平高速发展的浪潮中，企业市场竞争也愈演愈烈，同时企业需要承担的各种风险也越来越多并且复杂。加强企业风险管理，提高工作人员风险管理的意识以及企业风险管理质量，确保企业全面风险管理体系的建设、落实与最终的意义，是目前企业风险管理建设的核心思想以及主要任务。

实。通常情况下，在企业实际的运行过程中，企业风险主要出现在相关业务运营成果以及公司具体管理，除此之外，在全面风险管理中还要注重对全体工作人员的风险管理。不管是普通员工还是高层经理或者是核心领导，所有人都要意识到自己对风险管理的责任，权限不但会涉及公司项目，同时还会牵扯到企业的整体层次，包括企业旗下的附属公司以及子公司。

一、全面风险管理体系的建设目标

在国资委颁布的相关中，其中对于企业全面风险管理提出了以下三个应对防线：（一）相关职能单位以及业务单位；（二）企业下发的审计委员会和风险管理单位；（三）企业下达的审计委员会和企业内部审核单位。在实际的企业工作开展中，全面落实风险管理就是为企业建设了保护墙。开展全面风险管理工作，需要把企业的核心领导、高层管理人员和全部工作人员组织到一起，从制定合理的规划到贯彻落实，把它连贯到完整的过程中，在企业发展目标中起到识别不稳定因素和时间的作用，促进企业的顺利发展。综合上述，建立完整的风险管理体系，不但能够保证企业在项目经营上合法，还可以提高企业预防风险的水平和运行质量。为了帮助企业落实发展目标，提高经营水平，企业相关管理人员要重视风险管理在企业运行中的重要作用，在开展风险管理的活动中，要加强完善相关管理制度，从而降低企业运行风险。

三、全面风险管理建设主要措施

（一）要做到体系制度建设到位

在学习和研究国际全面风险管理规章制度的时候，我们可以知道它主要作用于内部组织构架的设置、公司治理和制度建设、项目管理等工作。以自身角度开展，结合组织、目标和责任等方面进行制度的建立。促进今后进行更加合理的内容落实，更加严谨的运行程序、更加完善的设备仪器和更有质量的工作效率，在制定目标的过程中，要充分结合公司的实际状况，来制定相应的管理制度，在循序渐进的发展中，展现了比较烦琐的风险管理内容。与此同时，要以管理体系制度为基础，对现阶段的管理制度充分的落实和宣传。

（二）要做到组织基础建设到位

企业要想顺利地开展全面风险管理工作，首先要建设以企业核心领导为主的最高决策部门，其次在此基础上建立专业的管理团队，招聘管理人员。管理工作中的相关人员在管理不同层次部门的时候，可以根据部门的业务和职能区分开来，从而对部门工作内容进行风险管理，时刻准备好与上层单位机构或者相关组织单位的调整、引导、督促等活动。在开展企业风险管理的活动中，需要加强对业务部门的监管，把纪检监察与监督、审计单位设置为候补组织单位。要科学合理地提高管理内部的组织能力和适应能力，防止后期在风险管理形式上随时出现的变动。在具体的工作岗位中，需要时刻秉承着一岗双责的理念，不断渗透各岗位中的“双责”，一个是普通的岗位职责，一个是详细的岗位职责。在普通的岗位职责中，主要体现在对其中全部牵涉到风险管理的工作人员，要时刻结合普通的规章制度做好自己的工作，当中不

二、全面风险管理体系建设的内涵

在全面风险管理实施的过程中，核心内容是通过信息沟通、内部环境以及管理职能等工作组成，接着根据风险的种类实行管理控制的措施。在企业实际开展的过程中，风险管理组织主要是通过高级管理层、监事会和核心领导构建的职务管理体系，其核心内容是结合企业的战略性发展和目标，建立企业在运行过程中预判承受风险的方向，并估算企业是否能够承受风险。在活动开展的时候，需要建立完整的风险承担规划，及时进行风险转移，最后梳理清楚企业内部资金等资源分配。与此同时，根据风险管理的措施内容，要加强对每个项目的实施，把企业内部建立的相应规章制度严格落

（三）要做到内部控制建立到位

通常情况下，内部控制是通过监事会、中高层领导以及所有工作人员在落实管控目标的过程。内部控制的意义在于科学合理地确保公司运行的合规合法、财产安全、财务报告和有关数控的精准完整，提升企业运行的质量与成效，推动企业的顺利发展。风险管理的目标主要体现在以下几点：1.保证把风险降低到目标范围内；2.保证企业内外部，企业和股东之间的建立精准的数据传递，包括编制以及企业内部给予准确、可靠的财务报表；3.保证严格遵守相关的法律法规；4.保证公司相关规章制度与运行目标的贯彻落实，以此确保企业经营管理的顺利开展，促进企业的运行质量和成效的提高，减少在企业经营过程中出现的不稳定因素；5.保证公司根据各种风险的特性建立完整的应对措施，避免企业由于灾害风险和人为因素产生较为严重的损失。综上所述，可以发现他们在整体规划上虽然有相同的地方，但是差别也比较明显的：1.内部控制注重内部组织和员工之间的联系，然而风险管理是根据对整体运行趋势的掌握，重视对公司可能发生的风险或者偶然情况；2.风险管理主要是在整体情况、公司整体局势的基础上观察风险以及统筹情况之间的互相作用，充分结合风险特性采取解决方式，内部控制则是在管理公司的基础上，根据单位之间职责的管理监督预防风险。在风险控制上，风险管理相比内部控制来说更加的积极，更有目的性，还需要根据风险联系和综合管理的思想，全面掌握风险情况和风险措施相互之间的作用。所以，内部控制和风险管理的目标相比较更加的笼统，要加强提高内部控制的目标。风险管理的基础是内部控制，同时风险又是内部控制开展的目标，想要真正落实风险管理的目标，必须要制定完整的内部控制措施。结合《指引》的内容，公司在建立内控制度的时候，需要包含内控报告制度、重大风险预警制度、内控责任制度以及法律顾问制度等等。

（四）要做到风险管理责任落实到位

在实际的企业风险管理活动中，要重视对全体员工的培训和学习，提高他们的风险意识，并严格实施责任制度，把相应的责任落实到每个人的身上，使他们在具体的企业经营活动中，都可以把风控意识当作履行岗位责任的目标。要结合岗位责任制度，注重把全面风险管理责任落实到每个人身上。在实施的活动中，主要意义是把整体组织、业务范围以及业务环节等细化到每个员工身上的过程。在这个活动中，想要落实企业的责任制，就需要对责任目标开展详细的讲解，把相关部门和工作人员进行持续问责，在这个过程中要绝对避免出现徇私舞弊的情况。

（五）要做到风险识别和管控措施落实到位

在开展风险管理的活动中，严格避免风险的发生是最为重要的工作，相关人员和部门需要持续落实风险有备无患的

参考文献：

信息版2021.01观念。在企业实行人工预防风险的时候，主要的措施就是风险预警。一旦发现风险预警，就要增强控制力度，提高检测方式，有助于相关人员第一时间获得风险提示，从而有效促进建设完善的预警制度，进一步提高相关企业对风险掌控活动的真实性和可靠性。

（六）要做到动态监督检查到位

在具体的企业经营过程中，产生的风险是比较烦琐并且特殊的，所以要在落实进程中一直需要遵守全过程、全方位和全周期的风控模式，在开展风险监督的过程中，需要把“动态实施、常抓不懈、闭合管理”的理念作为目标，各岗位的工作人员需要尽力完成自己的工作内容，随时对风险监控制度展开改革和创新，准确有效地解决将要发生的风险。

（七）持续开展全面风险管理

在开展全面风险管理的活动中，需要每天保持积极向上的心态来进行全面风险管理的建设，让公司的每个层次的管理人员，改变传统的风险控制理念，抛开思想上的障碍和行为上的错误，能有科学合理地进行风险识别，同时防止风险的发生。积极组织全体工作人员开展对过去风险控制效果的分析，并且提出完整的整改方式，在不断地学习进步过程中，把岗位风险控制到最小范围内。

四、结语

想要企业在运行的过程中，避免受到各种风险带来的损失，保证公司可以顺利地发展，实现公司可持续发展的理念。需要严格遵守我国颁布的《企业全面风险管理指引》有关制度，同时充分结合企业的实际经营状况，对于可能产生的风险展开全面管理和辨别分类，在有一定程度控制的情况下，全面落实风险管理措施的制定，在以后的阶段，可以通过增强企业的顺利开展和当前国有企业的改革转变，从而提高我国经济的可持续性发展。在我国经济建设不断发展的过程中，企业风险管理是一种新兴的控制手段，只有持续完善与创新，才可以顺应现代企业风险管理的要求。

苏航空,2019,157(02):11-16.

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