浅析供电企业管理线损及降损措施

浅析供电企业管理线损及降损措施

目 录

摘要…………………………………………………………………………………1 前言…………………………………………………………………………………2 1.线损的组成……………………………………………………………………….2 1.1按损耗性质分类………………………………………………………………..2 1.1.1技术线损……………………………………………………………………..2 1.1.2管理线损……………………………………………………………………..3 1.2按损耗特点分类………………………………………………………………..3 1.2.1可变损耗……………………………………………………………………...3 1.2.2不变损耗………………………………………………………………………3 1.2.3不明损耗………………………………………………………………………3 2.管理线损及其影响因素……………………………………………………………3 2.1计量装置的准确性对线损的影响……………………………………………….3 2.2电网运维检修质量对线损的影响……………………………………………….4 2.3其他因素对线损的影响………………………………………………………….4 3. 线损管理存在的实际问题……………………………………………………4 4.合理实施管理线损措施……………………………………………………………4 4.1明确线损管理方向……………………………………………………………….4 4.2降损的组织措施………………………………………………………………….5 4.3降损的管理措施………………………………………………………………….5 4.4实施线损管理制度……………………………………………………………….6 4.5建立完善的培训管理体系，提高员工的能力和素质………………………….6 5.结论…………………………………………………………………………………6

摘 要

本文主要研究对象是管理线损，所以主要针对管理线损方面进行了分析。首先，对配电网节能降损的重要性进行了介绍；其次，介绍了线损的组成；再次，从计量装置、电网运维检修及其他因素方面对管理线损及其实际影响因素进行了分析；之后，对供电企业目前在管理线损实施中存在的问题进行个人观点分析；最后通过对问题分析，找出来相应解决措施，并进一步证明了节能降损的重要性和开展此项工作的必要性。

前言

节能是我国经济和社会发展的一项紧迫任务，要把节约资源作为基本国策，加快建设节约型、环境友好型社会。就供电企业而言，主要体现在节能降损方面。随着国民经济持续、 健康的发展和人民物质文化生活水平的不断提高， 对电能的需求势头见涨。 可是， 近近几年全国各种能源的发电量，远不能满足人们的需求，全国各地相继出现了拉闸限电的现象，供需矛盾的日益加剧，严重影响了经济发展和人民生活。就现状，无论是电力生产、供应单位，还是电力使用单位，节能的潜力都很大， 这无不是缓解压力的一种办法，电力改革，将电力行业推向市场，电力作为商品，也由卖方市场转变为买方市场，企业的效益，促使企业要从各个方面降低成本，收取最高利润，降低损耗，将是提高利润，降低成本的重要手段之一。因此线损率的高低也就是供电企业经济水平和经济效益的综合反映。

作为供电企业基层组织的供电所，担负着辖区内10kV及以下配电网的线损的管理工作，是供电所的一项重要经济指标，也是衡量辖区供电所管理水平的重要指标，由于过去的农村供电所线损管理工作与供电企业经营关系不直接、联系不紧密，普遍存在着重视不够、研究不深、措施不多的现象。农村电力改革以后，农村供电所线损管理水平的高低、特别是配电网线损指标的水平直接关系到县供电企业的经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定县供电企业的生存和发展。因此，配电网的线损分析与管理工作是十分有意义的。

1．线损的组成

线损是指电能输送和分配过程中，电流经过线路和变压器等设备时，将产生电能损耗和功率损耗，这些损耗称为供电损耗，简称线损。

1.1按损耗性质分类 1.1.1技术线损

在电力的输送和分配过程中，连接在电网中的负荷情况、设备的参数和技术条件，造成的损耗可以通过理论计算得出，这部分电能损耗称为技术线损，也称为理论线损。

近年来，在技术降损方面投入了大量资金，开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作，为线损稳步降低打下了坚实的基础，达到技术降损的目标。

1.1.2管理线损

在电力营销过程中，由于电能计量装置的误差，抄收环节的遗漏，监管不善造成的窃电以及不明因素造成的电能损失，称之为管理线损。

对于管理线损，我们若能坚决执行规范要求、提高人员素质、加强监管力度，在抄、核、收、检每个环节减少认为误差，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，坚持开展用电普查工作，那么就能够达到降低管理线损的目的，因此，在稳步实施技术线损的同时，应加大管理降损措施的力度。

1．2按损耗特点分类 1.2.1可变损耗

可变损耗是指电网中的负荷电流随其大小而变化的损耗，包括导线中的损耗、变压器绕组中的铜损、电流表和电能表中的电流线圈中的损耗。

1.2.2不变损耗

不变损耗是指电网中的负荷电流不随其大小而变化的损耗，包括变压器的铁损、电压表和电能表中的电压线圈中的损耗。

1.2.3不明损耗

不明损耗是指实际线损与理论线损之差部分的电能损耗，该种损耗存在不确定性，包括用户违章用电和窃电的损失，抄核收程序中的错误造成的损失，电能计量装置误差造成的损失等。

2.管理线损及其影响因素

2.1计量装置的准确性对线损的影响

电能计量环节的工作将直接影响线损统计的准确性。要坚持合理选用合格的电能表、互感器，坚持按周期轮换，提高校验质量。采用误差小、准确度高、表损低、防窃电、可实现自动化管理的智能型电表，提高计量的精度，减少人为因素影响，及时查处各种现场计量差错。

2.2电网运维检修质量对线损的影响

提高设备运维检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸停电次数，减少线路泄漏。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也会增加，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订工时定额，采用责任到人制度。

2.3其他因素对线损的影响

在管理线损中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电用户以非法手段占用电能的行为，其直接影响供电企业的利益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工计入线损，也是影响线损的重要因素。

3．线损管理存在的实际问题

目前，我地区低压线损主要存在以下问题：

①抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗； ②人为窃电；

③线路或接户线接头处接触不良，形成损耗； ④电能表或互感器的误差造成计量失真；

⑤绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电； ⑥树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电； ⑦台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗； ⑧.三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加； ⑨线路中一些未装表计量的有线电视放大器； ⑩老式机械电能表自身的损耗。

通过对低压线损的组成分析可以看出，加强线损管理应从多方面入手，采取

多种手段，因地制宜。

4．合理实施管理线损措施 4.1明确线损管理方向

线损率是供电企业的一项重要的综合性经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划、建设改造、电网运维、调度运行、市场营销、电能计量等专业的综合性管理。长期以来供电企业高度重视线损管理工作，制定管理办法、领导小组、降损指标，召开例会，对电网进行技术升级改造，对计量装置进行改造，做了大量工作，但从管理线损角度观察，仍缺乏整体意识，因此供电企业应理清各专业的内在联系，明确线损的管理方向。

4.2降损的组织措施

建立线损管理组织体系，形成线损管理公司、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。

签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。 4.3降损的管理措施

因管理原因造成的电能损失在整个线损中占有一定的比例。电网改造虽已全部结束，户表也已安装。但由于对部分职工的管理上的相对滞后，无表临时用电，窃电现象依然存在，是造成台区线损偏高的主要原因。

全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，由聘用的部分职工直接抄表，收费到户。不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。

加强职工教育和培训，采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。

完善线损指标管理，实行线损管理动态考核，对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对台区低压线损进行理论计算。依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，预测今年台区负荷发展情况，科学地制定本年度低压线损指标。并在实施过程中，每一季度进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。

加大线损考核力度，没有规矩不成方圆。改革绩效考核模式，制定线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。

开展线损分析，通过每月分级统计低压线损，对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。

4.4实施线损管理制度

从总体上看，各部门职责应具有全面性和系统性，应能涵盖线损管理的各个部门、专业、层次，且部门之间职责明确、层次清晰。

线损管理是以线损指标为核心的全过程管理。通过建立企业线损计划、指标管理办法，明确指标的编制、分解、下达、控制、调整及评价要求，实现线损指标分级管理，达到线损可控局面。

建立线损管理制度能够规范线损统计分析报告的流程、时限要求和质量要求，从而实现线损规范管理。及时发现和处理线损异常情况，防止线损非正常波动，加强线损过程管理与控制。

4.5建立完善的培训管理体系，提高员工的能力和素质

提高员工的整体能力和素质，主要途径就是培训。提高员工的能力和素质是企业管理的一项重要而且长期的任务，是提高企业核心竞争力的关键，企业要通过多种形式和渠道来进行培训，才能达到比较好的效果。

5.结论

供电企业的节能降损在现行改革的情况下，显得尤为重要，线损的降低直接能够给企业带来利润，降低成本，但降损工作需要从管理和技术两方面着手，在技术措施的投资得到保障的同时，还应加大管理措施的投入，更要避免人为因素造成线损率上升，通过广大电力工作者通过勤劳努力工作，定能使供电企业得到更大的社会效益和经济效益。