劳动力和材料投入计划及保证措施

劳动力和材料投入计划及保证措施

1.1、劳动力投入计划

1、主要施工管理人员计划 项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

2、施工队组计划

（1）主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量工、砼工、砌工、驾驶工、机修工、管道安装工、普工等。

（2）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下： 专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

具体劳动力投入详见附表1：劳动力计划表。

3、劳动力保证措施需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：

（1）与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。

（2）与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。

（3）多渠道招集有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施工，保证能有足够的劳务人员施工。

1.2、材料投入计划及保证措施

1、主要材料的组织投入为加快施工进度，保证按期完工，我公司编制主要材料的进场计划，开工前交给项目部材料科备料。

2、材料的采购与验收

材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

3、材料供应过程中的质量验收

（1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购 供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

4、材料验收的质量验收。

（1）双控把关对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格

证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

（3）收料员验收把关 收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐 全完好。

（4）所有进场材料都是必须向监理工程师报验。

1.3、施工现场的材料管理

1、施工前的准备工作 平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，发靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2、施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。

3、材料清退及转场

（1）、根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

（2）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。