一、单项选择 2*15=30
1.履行文化的中心是什么？
A
A.脚踏实地 B.与时俱进 C.开辟进步
2.控制的三环节中 “过后 ”是指：
C
A.展望问题 B.解决问题 C.例外事件例行化
3.什么人能够从失败中获取履行力？（ B）
A.勇敢的人 B.肩负责任的人 D.敢于思虑的人
4.决议 ×履行 =业绩成功是 (B)
A. 45%的战略加 45%的履行 B.5%的战略加 95%的履行 C. 25%的战略加 75% 的履行
5．工作中履行力就是判断员工 (A)的根本
A.工作能力 B.工作态度 C.工作效率
6.履行是实现（ C）的重点，任何好的计划和目标之间都需要高效的履行来保证。
A.计划 B.策略 C.目标
7.培训需求的主题拥有（ A）
A..多元性 B.多层次性 C指导性
8.进行绩效管理的重点在于查核结果的（ A）和正确性
A.公正性 B.公正性 C.公然性
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有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案
9．行为主体主要依照由资深内在乎志和个人感情引申出的道德规范，并以
这一道德规范为依照，选择与之相适应的行为规则与行为方式的心理与行为过程，就是（ C）
A.自我拘束 B.自我规范 C.自律
10.交流联系中的阻碍主假如主观阻碍、客观阻碍和交流方式的阻碍。以部下于客观阻碍状况的是（ A）
A.信息的发送者和接受者所在空间距离太远。
B.两方在经验水平易知识构造差距大。
C.语言系统所造成的阻碍
11.管理层次分为上层、中层与基层各个层次都有明确的分工。其实属于中层的主要职能（ A）A.为达到组织的总的目标，为各职能部门拟订详细的管理目标，制定和选择计划的实行方案、步骤和程序，按部门分派泽园，调整各部门之间的关系，评论生产经营结果和制定纠正偏离目标的举措。
B.从整体利益出发，对组织推行一致指挥和综合管理，并拟订组织目标和大政目标。
C.依照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实行计划。
12.不属于分权制组织的特色是（ C）
A.中基层有许多的决议权限
B.在一致规划下独立经营
C.一致经营，但推行独立核算
13.利润分享计划是指（ C）
A.依照某一预先设计好的公式，员工能够分享组织因生产率提升、成本节俭和质量提升而带来的利润的一种酬劳制度。
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有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案
B.第一为某个经营单位拟订一整套绩效目标，而后依据目标达成的状况进行奖赏的一种酬劳制度。
C.依照某一预先设计好的公式，在组织达到某种绩效指标时，向员工计发奖金的一种酬劳制度。
14. “使员工认识培训与工作的关系，在工作场所举办短期性的、周期性的商讨会 ”对应的状况是（ B）
A.意向低 -能力低 -有关高
B.意向高 -能力高 -有关低
C.意向高 -能力低 -有关高
15.下边错误的选项是：
（ C）
A.在履行刚度方面的问题：
推委扯皮，拒绝躲避，虚假履行，对付履行搪塞了事，形式主义，因人而异，因事而异
B.在履行力度方面的问题：
不重视本员工作，小看履行，不以为意，有力不履行使劲不适合，履行扭曲，变形走样，多头指挥能力偏低，履行杂乱，细节缺位
C.在履行高度方面的问题：
没有质量意识，工作质量低故弄玄虚，自降标准 ,工作误差，结果不合格 ,没有益润，损失
二、多项选择 3*5=15
1.履行力是将公司经营管理哪三个主要流程相联合起来的一种门路？
（ ABC）
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有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案
A.人员 B.战略 C.营运计划 D.设施 E.履行
2.交流的基来源则：
（ ABCD）
A.正确性原则 B.完好性原则 C.实时性原则 D.策略性原则 E.服务性原则
3.员工自己职业修养组成 :
(BCDE)
A.技术 B.技术 C.态度 D.认可感 E.知识
4.不是履行力拥有的特色：
（ BD）
A.着重团队合作 B.仔细学习 C.求知欲强 D.认识员工需求 E.应变力强
5.员工的追求对提升履行力的影响（ ACDE）
A.经济回报 B.自信心 C.发展空间 D.成就欢乐 E.价值认可
三、简单题 4*5=20
1．什么是履行力？
A.履行力不是简单的战术，二是一套经过提出问题，剖析问题采纳行动方式，来实现公司目标的系统流程。
B.履行力是一门将战略与本质，人员与流程相联合，实现预约目标的学识。
C.履行力是将公司经营管理三个主要流程：
人员、战略、营运计划联合起来的一种门路，将公司战略转变为公司营运实践的系统方法，履行力是一整套行为和技术系统。
2.什么是计划管理 PDCA管理循环
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有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案
P:
计划 D：
履行 C：
检查 A：
内行动
3.为使激励获得成效，管理者一定做到
A.坚持物质利益原则
B.坚持按劳分派原则
C.随体制宜，创建激励条件
D.言传身教，发挥楷模的作用
4.论述管理者的角色定位的四大变化。
A.在工作内容上，从做业务到做管理转变；
B.在工作方式上，从个性化向组织化转变；
C.在人际关系上，从感情关系向事业关系转变；
D.在工作目标上，从个人目标向团队目标的转变
四、论述题 20
提升团队履行力对团队目标实现的重要意义
(分三点回答 )
1.xx 履行力，履行的本质
2.xx 团队，高履行力团队的六大特色
3.提升履行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
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五、资料题 15
一群老鼠开会，议论如何对付猫的侵袭。一只老鼠建议给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫走动时铃铛就会响，听到响声后大家就能够实时跑掉。大家都公认这是一个好想法。但是，由谁去给猫挂铃铛呢？如何才能挂得上呢？
老板叫员工去买复印纸，员工买了三张复印纸回来。老板大喊：
“三张复印纸怎么够？我起码要三摞！ ”员工次日就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫：
“你怎么买了 B5 的？我要的是 A4 的！ ”员工过了几日买了三摞 A4 的复印纸回来，老板又叫：
“怎么买了一个礼拜才买好？ ”员工回：
“你又没有说什么时候要。 ”
从第一个故事我们知道，固然有一个充满创意的决议，但没有履行力只好是空谈。从第二个故事我们知道，员工的履行力不强和交流缺少，直接致使了工作不可以实时地达成。所以，我们能够获取启迪：
工作能否成功取决于员工的履行力水平。
履行力是公司成功的一个必需条件，公司的成功离不开好的履行力。当公司的战略方向已经或基本确立，这时候履行力就变得更加重点。事实告诉我们，好多公司不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略和人材，而是不可以果断完全地履行。
公司的各样决议，只有经过各级员工的有效履行才能实现，履行力是员工的特别重要的能力，员工的履行力是事业发展的决定性要素。任何事情，不履行就只好是纸上谈兵，毫无心义。
所以，一个公司要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，需经过各样方法提升员工的履行力。
默克顿以为：
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有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案
履行力就是每个员工在每个阶段都做到谨小慎微。履行能力的强弱因人而异，相同一件事情不一样的人去做，常常会产生不一样的结果。一个单人的履行力可表现为做事速度、对问题与事情剖析的深度和广度、掌控事物发展规律以后采纳方法的正确程度。
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