企业内部竞聘面试问题

企业内部竞聘面试问题

因工作需要，内部竞聘策略在公司内开始施行。

岗位及人员就不介绍了，单讲下竞聘面试题目。面试题目开始时并未定稿，因为是第一次，拿不准，故采取跟踪应聘者反响节奏的方式来面试，但心理测试环节内容还是定了：陷阱。

竞聘面试过程中，最让人想不到的有员工来竞聘，却不清楚竞聘岗位的具体工作要求，而我们在内部竞聘通知下达时，岗位要求是非常明确标注的，所以局部竞聘人员第一轮即被确认：不适合本岗位。不打无准备之仗，我们讲了多少年了，却没人认真听过。

对进入第二轮竞聘者，我们重点关注了情商了，设置陷阱，是最能表达情商的方式，所以我们也乐此不疲(说白了，其他的我们也不懂，这个也只是略知皮毛而已，更多的是现学现卖)。

但我们也为了更全面了解竞聘者，还是给了些常规题目：

1、如尽量多地写出个人适合本岗位的`优势(考查对自己优势的评估，是否自信)

2、现在工作中的困难是什么?准备如何解决(考查是否有大局观，也可看出来竞聘理由)

3、上行管理与下行管理要注意什么?(可考查执行力与个人管理方式)

4、如果在新岗位上得不到主管认可，怎么办?(面对挫折)

这些题目，没有标准答案，并且写的好不一定做的好，也就是写时可以较长时间考虑，而实际工作中是没有时间考虑的，所以以上题目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱题目那么是现场考查“做法”的题目，如果更能表达出“想法”，那那么是适宜人选了。

A、请谈谈您个人的职业规划。这个题目的陷阱在哪里就不说了，否那么根据我现在的能力，以后就没题目考查别人了，^^。

B、性格与成功有多大的关系?^^，这个题目也是陷阱，考察的是情商内容，具体也就不讲了。

七个竞聘者最后没有真正适宜者，但为了以后能让大家都愿意参加内部竞聘，以形成公司人才内部流动，最大化留住人才，增强员工凝聚力，对局部竞聘者采取换岗方式，除增加了工资外，也让他们知道在公司里还有很多岗位他们可以去尝试。