群蒜 工程科学 ３３ 浅谈建筑工程监理措施 ——以某办公工程为例 刘立新 （广州市城市建设工程监理公司，广东广州５ １００６０） 摘 要结合工程实例，谈谈如何加强建筑工程的监理。 关键词建筑工程；质量；投资；进度；监理 中圈分类号ＴＵ７ 文献标识码Ａ 文章编号１６７３—９６７１一（２０１０）０６１—００３３一Ｏｌ １工程基本概况 某工程办公用房，底层、二层部分设有网点，地下室为车库用房。建 筑面积１５：００ｍ２，建筑平面形式为矩形，南北长３３．６ｍ。东西宽１３．８ｍ，室内 外高差Ｏ．５００ｍ，建筑高度ｌ３．１ｍ，结构形式为框架一剪力墙结构，主体为３ 层，一层为餐厅。娱乐和办公用房。层高３．９ｒａ，二一三层为主体办公楼。 并带有阁楼层，至屋脊高度为４．２ｍ。屋顶为四坡屋面，设有考虑窗。 ２质量控制监理措施 １）抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以 事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订 了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作 要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资 质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人 员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表， 对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测 量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确 了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 ２）严把原材料、半成品进场关。凡是进场原材料、半成品首先要 进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外 观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进 场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格 证、质保单齐全。 ３）严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施 工工序报验手序，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道 工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人 员对重点、关键部位进行了旁站监督。施工中，我们对钢筋砼工程，特 别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个过程 中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、商品砼的配合比坍落 度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在现场旁站监 理中，共抽查送检Ｃ２５砼标养试块１Ｏ组，同条件养护试块１０组，砂浆试 块５组，抽查柱钢筋电渣压力焊试件８组，评定结果均达到合格要求。在 监理工作过程中，共发出联系单２吩，整改通知单１５份，实行每周一次 师，经其审核后向建设单位提交有关报告。 ３）要求承包单位负责统计经专业监理工程师质量验收合格的工程 量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程支付款申请表》；专业 监理工程师进行现场计量，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条 款审核工程量清单和《工程支付款申请表》，并报总监理工程师审定。 总监理工程师签署《工程支付款申请表》，并报建设单位。未经监理人 员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员 拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 ４）专业监理工程师审核承包单位报送的按施工合同规定填报的竣 工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位 协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程支付款证书报建设单位。 ５）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实 际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在《建设 监理工作月报》中向建设单位报告。 ６）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处 理费用索赔提供证据。 ７）控制进度款的适时支付，因为过早的支付会损害业主的利益，并 且也不利於控制后期工作的开展，因此，我们对承包商上报的月进度表均 执行严格地审查，按实计量审批，控制的原则是未经报验和报验不合格的 已完工程量不予签证，经我们审核，约占工程造价的３％资金，避免了过 早投放，这在实行总价合同的过程中，虽然不算是节约投资，却把住了超 前支付，使在合理时间内有计划地投入，而且能避免后期工作结算上许多 扯皮的麻烦，而在实行单价合同时，则可算是为业主节约了投资。 ８）对设计方案和施工方案中不合理问题，提出了合理化建议，节 约了工程投资。 ４进度控制监理措施 项目的进度目标受到各方面因素的制约，计划的波动性和多变性是 客观事实，是绝对的，计划的不变和平衡只是暂时的，因此根据工期总 目标要求和工程实际进展情况，不断采取适当措施调整施工进度计划， 成为进度控制最根本的任务，为了控制进度目标而不断调整实施计划的 目标，当然是为处理好进度、质量和投资三者之间的关系，保证项目建 设的综合效益。我们着手从以下几方面进行进度控制： １）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划以及年、 季、月度施工进度计划。 监理例会，及时处理解决施工中的有关问题。 ４）加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。首先，本工程在 施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过 自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位 整改。其次，及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好 自已的监理资料。第三，要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。 总的来说，本工程通过监理的严格控制，施工质量取得了较好的效 果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未 发现明显裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面未发现渗漏现象。 ３投资控制监理措施 投资控制是监理的三大控制目标之一，施工阶段的投资是监理单位 以工程承包合同价款为控制目标值，对承包单位在满足工程质量和进度 的前提下在投资方面所进行的工作，工程造价控制得好不好，是影响监 理业绩的一个重要因素，为此，我们从以下几个方面来进行投资控制： １）总监理工程师从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方 面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协 商确定工程变更的价款。 ２）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目 造价目标进行风险分析，主要是找出工程造价最易突破部分以及最易发 生费用索赔的原因和部位，并应制定防范性对策，书面报告总监理工程 ２）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准 的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防 范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 ３）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关 情况，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计 划；当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发《监理工程师通知 单》指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应 及时报总监理工程师，由总监理师与建设单位商定采取进一步的措施。 ４）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取 进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程 及其相关费用索赔的建议。 总之，监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的 重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，在施工阶段 加强建筑工程施工质量的控制，提高施工过程监理工作的作用，对提高 工程整体质量具有重要意义。 参考文献 ［１廉国彬．浅析监理的”和谐管理”［Ｊ】．建设监理，２００９，１２． 【２１吴茵．工程监理中存在问题及对策研究ＩＪＩ．大众科技，２０１０，０２．
