萌芽期战略：建立市场份额战略。目标是通过建立稳定和独特的
竞争优势吸引对公司产品不了解的顾客，并由此建立市场份额。对于我们的核心业务。服务方式的多元化以及对老年人心理健康的关注的独特性新颖性。是我们需要像外界展示的独特竞争力。以此吸引顾客或者外部投资者从而完善企业研发或销售能力的建设以及市场份额的建立。
成长期战略：成长战略。目标是在快速扩张的市场上保持相对
竞争地位，只要有可能就加以扩大。即在扩张的市场上成长。对于我们的核心业务。作为一个先行者，创新者。必须保证你顾客为中心，培训员工像顾客一样思考和通过卓越的市场调查将顾客引入公司、为不同年龄阶段的顾客定制产品、对顾客需求做出快速的反应。从而实现卓越的客户响应。让顾客对我们的产品和服务感到更贴心，更依赖。以此保持在萌芽阶段成功所形成的动力。
震荡期战略：份额增长战略。虽然是创新者但是由于模仿者
的存在。此刻竞争会变得激烈。企业仍然要试图保持和增加市场份额。对于我们的核心业务，处于不利地位的我们会转向集中战略—市场集中战略—专注于我们平台上针对老年人心理健康服务的这一核心产品。
成熟期战略：持有—保持战略。对于我们的核心业务 实行资源扩张，发展企业的独特竞争力 服务综合化 新颖化 多元化 以保持市场领导者的地位。从而保护自己的商业模式以消除可能出现
的威胁。
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