国有企业管理人员作风建设存在的问题及对策探讨

国有企业管理人员作风建设存在的问题及对策探讨

作者：许丽琴

来源：《青年时代》2016年第03期

摘要：本文从思想作风、工作作风、生活作风和学风四个方面探讨了企业管理人员作风建设存在的主要问题，分析了问题产生的原因，从五个方面论述了强化管理人员作风建设的对策。

关键词：国有企业从；管理人员；作风建设；制度

党风关系到人心向背，而党风集中体现在领导干部及管理人员的作风上。企业管理人员就要以求真务实的态度、争先创优的精神、一抓到底的决心，深入推进干部作风建设。作风建设是改进各级管理人员思想、学习、工作、生活等作风的根本转变，大力弘扬真抓实干、务求实效的作风，更是实现“学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型、和谐型。机关建设的重要内容。干部作风如何，对企业的发展有着极为重要的影响。为此，进一步加强管理人员作风建设，培育新的风气，树立和保持良好的作风至关重要。 一、国有企业管理人员作风建设中存在的主要问题

近几年来，各级党组织、国有企业坚持与时俱进，求真务实，抓制度落实，强化监督考核，保障制度执行，狠抓管理人员队伍作风，取得了一定的实效，促进了企业的稳健发展。在正确看待作风建设取得一定成绩的同时，我们不得不清醒地看到管理人员作风中存在的问题和不足。主要表现为以下几个方面：

（一）思想作风方面。一是党性意识淡薄。少数的管理人员在参加工作后，受到市场经济的冲击，把入党当作是政治资本，其内心缺乏党性修养，毫无党性意识。二是工作缺乏创造性。有些管理人员走上管理人员岗位后，不求有功，但求无过，不想事、不谋事、不干事，对自己定位不高，要求不严，导致工作方法简单，对工作能拖则拖，能推则推，不负责任；还有的不思进取，满足于现状，缺乏积极干事的激情和打破陈旧思维的勇气。三是服务意识不强。有一些机关管理人员“摆官架子”，仿“旧时代官僚主义”，对到机关办事的职工群众，表现得不热情、不搭理，甚至推诿的现象，恶化干群关系。

（二）工作作风方面。一是工作缺乏主动性。少数管理人员工作要求低，得过且过，领导安排了就做，没有安排就拖，不动脑筋思考，没有长远目标。二是工作水平低下。少部分的管理人员平时不注重政策和业务知识的学习，知识面不宽，本职业务不够精通，岗位责任意识淡薄，缺乏刻苦钻研精神，还有的管理人员做事机械，缺乏灵活性，在处理具体事务上，做不到

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“急事急办，特事特办”的机动处理。三是工作纪律松垮。有个别管理人员对己要求不严，纪律松懈，工作散漫，不遵守上下班制度，经常出现迟到早退，工作时间上网聊天，玩游戏等行为，缺乏遵守纪律的自觉性。四是工作作风不够深入。有的管理人员深入基层少，调查研究少，只对上负责，不对下关心，讲话套话多，工作抓不住关键。

（三）生活作风方面。一是管理人员享乐思想严重。爱面子，喜攀比，存在吃拿卡要，不给好处办事推脱，给了好处无事不办的现象。二是自律意识淡薄。有少数管理人员生活情趣低下，不能很好遵守党风廉洁规定，追求向往资产阶级腐朽的生活方式，沉湎于灯红酒绿，参与赌博，甚至贪污受贿等。

（四）学风方面。一是学习缺乏系统性。总有一些管理人员对参加政治理论学习热情不高，总认为理论学习是虚的，强调业务工作忙，有轻政治理论学习现象。二是学习缺乏针对性。有些管理人员理论学习没能很好联系工作实际，学习只是为了应付，学归学，做归做，学习成了不是为了推进工作，而是为了学习而学习。三是制度多、落实少。各部门各单位一般都制定了相应的学习制度，但是能够坚持的很少。有的甚至根本不学，制度只是做给大家看的一种形式和应付上级检查的一种摆设。四是要求严、兑现松。大多数部门在学习方面对下级单位和管理人员提出了很多具体要求，但督查指导较少，即使检查也不够认真，没有严格的考核兑现措施。

上述管理人员作风上存在的突出问题，虽然发生在极少数的管理人员身上，但其消极影响和产生的后果不可低估。如果我们不加以警惕，不及时治理，不切实加以解决，我们的干群关系怎么会得到解决。

二、作风建设存在问题的原因分析

产生上述问题的原因如下：一是理想信念不够坚定；二是事业心、责任心淡化；三是作风考核机制不够逗硬；四是思想作风漂浮、思想素质低：五是行为不规范、生活作风差；六是工作作风满足于现状、效率低；七是学习风气不浓厚、素质差。 三、强化国有企业管理人员作风建设的对策

作风建设是一项长抓不懈的战略任务，不同时期对作风建设有不同的要求，切实解决好当前作风建设中重点突出问题，健全完善作风建设长效机制，特提出以下对策及建议。 （一）端正思想提素质，把好思想作风关。各级管理人员要忠诚组织、忠于企业，服从指挥，保证政令畅通，讲究实事求是，忌作风飘浮、搞花架子、做表面文章、说假话、报喜不报忧。要经得住诱惑，耐得住清贫，自觉抵制贪图享乐、铺张浪费的不良作风。

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（二）规范行为促廉洁，把好生活作风关。各级管理人员要管住自己的手和嘴，禁止利用任何形式套取自有资金相互请客，利用公款大吃大喝，进入非正式的娱乐场所、茶馆。禁止利用红白喜事大操大办，敛聚钱财。一是要成为社会道德的带头人，讲操守、重品行，以高尚的道德情操，树立起管理人员的良好形象。二是要认真算好管理人员待遇帐，法律纪律帐，自觉抵制不正之风，做到一身正气、抵制邪气。三是要大力倡导“节约型社会从机关做起、每个管理人员做起、艰苦奋斗从自己做起”增强管理人员的成本意识，倡导“勤俭节约为荣，奢侈浪费为耻”的风气。

（三）创新学习促和谐，把好学风建设关。各级管理人员要牢固树立终身学习的思想，要加强政治理论和业务知识的学习，提高自身素质，增强工作能力。创新学习方式，注重学习效果。一要积极营造“学习型机关”的浓厚氛围。使爱学习、勤学习、善学习成为管理人员的良好学风。二要强化学习计划、学习时间、学习内容、人员和效果的落实，加大对学习的监督考核力度，以促进学风转变。三要坚持不懈地抓好管理人员的思想作风教育。开展“形势任务、党纪条规、法律法规、正反典型、职业道德”等行之有效的教育，以进一步增强管理人员树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观。

（四）深入基层察民情，把好领导作风关。坚持开展领导下基层调研，及时了解群众呼声，关心群众疾苦，掌握员工思想动态，为员工解决实际困难，做到问题早发现、早解决，构建和谐的干群关系。一是要解决好民生问题，真正关心员工群众疾苦，真心诚意帮助解决实际问题，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，让员工得实惠，共享企业改革发展成果。三是要进一步深化管理人员走入基层的力度，更多地了解民意，多交朋友，关心群众疾苦，在实践和艰苦环境中磨炼意志，得到锻炼，提高工作才干，以促进增强管理人员的事业心、责任感和使命感。

（五）完善制度抓落实，强化作风建设保障机制。

教育是软约束，制度是硬道理。要贯彻从严治企业的方针，就要把作风要求贯穿于工作制度和日常行为规范之中，把领导干部的自律和他律结合起来，以制度管理来规范行为，以制度推动作风建设。

健全领导责任机制。开展企业作风建设，企业党员领导干部要增强责任意识，切实履行好一岗双责，加强对作风建设的领导，做好组织推动工作。要建立电业作风建设责任制，形成主要领导负总责、分管领导抓落实的工作格局，逐人逐级明确分工，将作风建设的任务分解落实到每一个部门，形成良好的氛围。

健全工作规范机制。要建立相应的工作制度，规范领导干部作风建设要求，如在改进思想作风方面，建立政工例会、戒勉谈话、民主生活会等制度；在改进学风方面，建立学习日、领导论坛等制度；在改进领导干部作风方面，建立考勤、评查等制度；在改进生活作风方面，建

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立个人重大事项报告、述职述廉等制度，克己慎行、洁身自好，做到干事干净。通过上述制度的落实，促使领导干部作风规范化、常态化。

健全评价考核机制。要建立干部队伍的作风考核评价体系，将员工作风建设情况纳入岗位目标责任制考核，将工作风气、职业道德等作为评价干部作风的重要内容，进一步明确管理人员的作风要求。要将工作作风和评先评优、提职晋升联系起来，发挥导向作用，使各项制度转化为企业管理人员的自觉行为，成为长期的行为规范。