北控安全督查大队管理考核办法（试行）
为进一步加强北控置业核心岛及周边建设工地的安全生产工作，控制和减少安全消防事故的发生，保障人民群众生命财产安全，全面完成北控置业下达的安全管理工作目标，进一步规范北控安全督查管理大队（以下简称“督查大队”）管理，特制定本管理考核办法。 一、 指导思想
进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，突出超前预防、源头控制，强化安全责任落实，扎实推进各项安全工作有效进行，以隐患排查治理和开展安全标准化建设为着力点，全力确保国际会都建设项目建筑施工安全生产形势平稳有序进行。 二、管理目标
通过目标管理，进一步规范督查大队的安全生产管理工作，提高管理水平，控制和减少安全消防事故，全面完成北控置业下达的安全管理任务，杜绝较大以上恶性事故，最大限度地减少一般事故的发生。 三、管理区域划分
督查大队将施工现场划分为四个区域进行管理，分别为核心岛、金雁饭店、会展中心和湖滨公园。 四、 安全督查基础管理
1、安全消防管理工作目标明确、措施有力，对安全消防事故零容忍。做到工作有布置、有落实，能及时总结安全消防督查管理工作。
2、认真开展安全消防督查网格化管理。将安全管理责任人细分到标段和楼栋号，按照督查大队统一部署的要求认真开展对建筑工地安全消防管理工作的检查，并按要求将网格化安全管理工作情况及时汇总。
3、督察大队队员在实施安全督查管理过程中，发现存在违章操作或安全事故隐患的，应当及时向上级主管反映问题，作好记录工作，必要时留存影像资料。当遇到严重违章或危及安全的紧急情况时，有权要求施工单位立即停工并采取整改措施。
4、督察大队队员每天按照分配好的楼栋号责任分工到岗执勤，确保有动火点的情况下都有队员参与安全监督管理。
5、每天安排专人负责汇总检查出来的问题，纸质版、电子版按照要求的时间上报北控国际会都安全保卫部。
6、每周一上午九点组织安全督查大队全体成员在核心
岛会议室召开督察大队周例会。每周四下午两点，参加北控国际会都安全保卫部组织召开的安全周例会。 五、内部考核管理
1、督查大队队员应严格遵守北控国际会都及北京京地咨询公司的各项安全管理制度。
2、住宿、就餐在北京栖湖饭店和北京普岚山庄饭店的队员，应遵守饭店的各项安全管理制度，服从并配合饭店方的协调管理工作。
3、督察大队队员对待工作应当尽职尽责，保证正常出勤，掌握所管栋号的整体安全情况，有针对性地开展工作。
4、加强安全督查大队内部考核工作，奖勤罚懒，对督查工作中发现队员工作敷衍塞责或自身不遵守各项安全管理制度的行为，及时进行批评教育和劝导改正，拒不改正的将开除出安全督导大队。
5、进一步加强安全督查队伍建设，完善安全消防监管网络。按照规定配足、配强督查人员，加强安全督查人员的业务培训，增强安全督查人员的业务素质和履职能力。
6、督察大队考核工作由考核工作领导小组执行，领导小组由督察大队大队长、副队长等人员组成。
7、考核对象：督查大队全体工作人员。 附：北控安全督察大队考核细则
北控安全督察大队考核细则
考核项目 考 核 内 容 1、按时上下班，严禁迟到、早退、班中酗酒。 2、保持衣冠整洁，按规定要求着装； 3、值班期间既做到文明礼貌又严格把关，基础管理 严禁与人发生争吵或冲突。 4、上班时间严禁看报纸杂志、玩手机、睡觉、离岗。 5、严格遵守宿舍管理制度，不得存放危险品，严禁动火，不得使用大功率电器。 1、工作不尽职尽责，擅自离岗或违反安全管理制度的。 2、安全、消防设施巡查不到位，对消防隐患和违章操作不采取适当措施制止并上报，造成严重后果的。 工作管理 3、网格化安全督查管理责任区发生安全消防事故且安全主体责任确定为队员督查失职造成的。 4、每天未及时汇总上报检查出来问题的。 5、违反饭店各项安全管理制度，不服从和配合饭店协调管理工作的。 1、及时发现并上报重大安全隐患，成功协奖励标准 助扑灭初起火灾的。 2、对工作认真履行职责，督查管理工作有特色、创新，提出合理化建议并被采纳的。
处罚50元/人次 奖 励 100-1000元/人次 奖 励 20-100元/人次 违者扣罚 200元/人次 违者扣罚50元/人次 违者扣罚50元/人次 违者扣罚 50—100元/人次 违者每项扣罚 50元/人次 违者每项扣罚 100元/人次 违者每项扣罚 50元/人次 考核金额 违者扣罚 100-5000元/人次 处罚20元/次
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