公司发展

每一个人对某一事物相处时间长了，就会产生一定的好感。公司自运行到到现在已经三年多了，那现在的情况如何，最近碰到以前的一些同事，闲聊中略知一二，现将我的几点建议呈现，供探讨交流。

一，公司的人才培养。公司应重视人才开发和人才保护，企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们要强调“以人为本”、重视人才，但从公司近几年的人才流失率来看，对人才的培养机制和管理制度明显落后。就公司目前情况来看，挤压车间的人才培养还不错，培训了一大批本地人才，其它车间的情况不容乐观。一个公司的发展，不是一朝一夕的事，而要长年累月的发展，去实现公司的宏伟目标。公司花大价钱请来外地技术人才，不但要使生产正常运行，还要多方面着手培训本地人才，以防被外地技术人才牵着鼻子走的局面发生，还要为公司以后的长远发展而考虑，毕竟，打工的和当兵的一样，在一个地方不会待很久的，培养了本地人才，一方面可以减少人才方面的支出，节省费用；另一方面，为公司以后的长远发展打下了坚定的人才基础。人才开发了，但也要保护，不管在那个岗位，都在为公司的发展奉献一定的力量，公司的人员流动性很大，毕竟会给公司带来一定负担，影响公司生产的进度。不管在人才的开发和保护

上，公司应马上着手自己的人才规划，建立一个强大的人才库，有人才，公司的发展才能进入一个平稳的快车道。

二，公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。人力资源的建设，通过对员工教育、培训，使企业有了强大的人力资本。

三，严把质量关，加大力气研发新产品。一个公司的产品，质量是关键，但现在的市场竞争很激烈，质量已经很难占有市场份额，新产品的研发已经成为企业竞争的主战场。铝材行业已经发展很多年了，各个铝材公司都在努力的研发自己的新产品，推陈出新，呈现本公司的特色产品，来多分享一点市场这个大蛋糕的美味。与众不同的产品，也是宣传公司实力及形象很好一张名片。

四，员工保障制度的建立和完善。现在的工人都是新生代的，是知识型员工，有着自己想法及未来的打算。随着国家对社会保障体系的逐步完善，他们对国家的深入了解，都是出来打工的，哪里好，就去哪；况且，周边众多企业的建立，有更好的待遇，都吸引着他们前去。企业培训一个人不易，而流失一个人，那才是更大的损失。尽最大努力的去挽留一个老员工的离开。

五，加强员工思想教育，爱岗敬业精神。一个企业，有

自己的文化理念，从上至下，统一思想，一心为企业的发展着想。着手培养员工的责任心，爱岗敬业，把企业当成一个大家，认真为大家做着自己小小的一份力量。当然，企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿态，礼贤下士、体察民情。员工会怀着“感恩的心”报答企业给予的工作，全身心地投入在自己所热爱的事业上，不让领导失望；同样，企业也应怀着“感恩的心”善待自己的“子民”，想员工之所想，谋员工之所求，不让员工心寒。爱是相互的，“爱人者人恒爱之”。

六，加强管理层的学习。努力培养企业优秀的管理人员，广泛学习先进的管理模式，为企业的发展开拓新思路，建立稳定的金字塔管理层。

七，组建强大的营销团队。生产出来的产品要流向市场，就需要有人把产品给销出去，打造一支强大的营销团队，深入市场，掌握本公司的产品在市场中的状况，提供及时可靠地一线情报，适时调整营销策略。

八，激励员工，挖掘员工潜能。大多数员工在工作中常有一些很好的想法，或对工作中的一些改进措施，但由于没有相关的制度，大都抱着说了也是白说的态度，置之不理。

企业因制定一些相关的措施，提高员工在工作中的积极性，“三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮“，激发员工的潜能，能更好的为企业服务。

九，强化各部门之间的协调配合。以二线服务一线为核心，提高二线的办事效率，来带动一线的生产效率。 以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，请多多指点。