双争专题活动

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自开展“双创双树”主题实践活动以来，石家庄市中心医院按照市卫生局的统一部署，围绕实现“三年大变样”的目标和任务，认真完成“规定动作”，主动刷新“自选动作”，精心研究“新编动作”，突出创新，突出实践，突出标准，扎实推进“双创双树”主题实践活动，使医院各项工作迈上新台阶。

精心组织 广泛发动 营造浓厚的“双创双树”氛围

6月中旬，石家庄市卫生局召开全市卫生系统实施“双创双树”主题实践活动动员部署会议后，医院领导班子高度重视，及时谋划，精心组织，全力推进“双创双树”主题实践活动的开展。一是分别召开会、扩大会，对医院“双创双树”主题实践活动进行研究部署。通过对医院现状的分析，结合“攻坚落实月”活动的开展，明确了要把“双创双树”主题实践活动抓好，把医院各项工作做精、做细、做实的工作思路，同时提出了开展这次活动的五大基本目标，即：基础水平、服务质量不断提高；医疗服务中人文含量不断增加；宣传的引导力量不断增强；专科品牌的打造和“大雁阵容”的组建步伐不断加快；管理水平和社会效益不断提升。二是成立了以为组长的“双创双树”主题实践活动领导小组，为了加强与思想大讨论活动结合的紧密性，医院思想大讨论活动领导小组及其办公室，人员不撤，力量不减，直接转为“双创双树”主题实践活动的组织机构，负责这次活动的组织实施、阶段性工作的研究部署、活动开展情况的检查指导和活动结果的审定考核工作。三是制定了《关于围绕“三年大变样”开展“双创双树”主题实践活动的实施方案》。按照卫生局对这次活动的要求，结合医院实际制定了详尽的实施方案，对活动的各个环节和步骤做出具体安排，对各个阶段的活动内容进行了分解，增强了活动的针对性和可操作性。四是分层次召开动员会，对医院“双创双树”主题实践活动进行动员和部署。分别召开了行管后勤人员、临床科室主任、护士长参加的动员会，

传达了闻在卫生局“双创双树”动员会上的讲话精神，要求各党支部、各科室要将活动的重要意义和有关要求转达到每位职工，引导和激发广大干部职工的积极性。要求各级干部要率先垂范，带头查找差距，带头解决问题，带头制定标准，带头更新理念，带头树立新形象，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

抓关键 重督导 扎扎实实完成“规定动作”

在活动中，我们严格按照卫生局要求，采取学习动员、确定坐标、找准差距、查摆问题、制定标准等方式，扎扎实实地把“双创双树”主题实践活动推向深入。一是强化学习，提高认识。医院从提高职工素质和思想认识入手，把强化学习作为推动工作的抓手，要求全院干部职工认真学习吴显国在全市领导干部会议上的讲话和闻宏海在市直卫生系统“双创双树”主题实践活动动员会上的讲话。同时，把上级领导关于“双创双树”活动的讲话精神下载到医院的网站上，以支部为单位组织职工学习，并于近期组织全院中层干部进行了考试。通过学习，大家清楚地认识到，开展“双创双树”主题实践活动是对思想大讨论活动成果的一次检验，是实现“每年一大步，三年大变样”的有效保证，是推进医院各项工作的现实需要。二是确定坐标，寻找差距。按照局要求，我们在全院开展了“定坐标、找差距”活动。要求各支部、各科室首先选一个同行业中优秀的典型作为自己的坐标，然后从工作、标准、理念、形象四个方面寻找差距，确定自己在石家庄市、河北省乃至全国的位置，并以书面的形式报院党办。各科室积极响应，都能以国内外先进典型为坐标审视自己，以兄弟单位为坐标来衡量自己，以身边的先进科室、先进个人为坐标反思自己，坚持做到五查五看：查思想，看新的理念是否实践到位；查作风，看工作中是否务求实效；查纪律，看是否有“五小”(小心眼、小圈子、小动作、小道消息、小聪明)现象；查精神状态，看爱岗敬业的精神是否振奋；查服务，看病人是否满意。三是立足实际，制定标准。在定坐标、找差距的基础上，各科室认真剖析存在问题的原因，并制定整改措施和新的工作标准。闻宏海在市直卫生系统医疗质量分析会暨现场观摩会

上提出“找差距、提标准、上台阶、创新业”的要求以后，我院又把各科室制定的标准返回到原科室，重新进行讨论和修改，并且分门别类地制定了各岗位的行为规范，梳理出了医院的经营理念和服务理念。所有这些，医院将编印成册，发至每名职工，让这些标准、制度成为人们的自觉行动。四是强化督导，狠抓落实。为保证“双创双树”主题实践活动的顺利开展，院细化了班子成员分包各党支部工作的职责，并成立了以班子成员带队的七个督导组，定期对各党支部“双创双树”主题实践活动的开展情况进行检查督导，协调解决活动中遇到的各种问题。市卫生局委员、院长刘鸣义同志还专门召开督导组成员会议，要求督导人员落实“讲、谈、抓、查”四步工作法。讲，就是督导时一定要常讲“双创双树”活动的重要性；谈，就是一定要找重点人谈话，了解“双创双树”活动开展情况；抓，就是真正抓出成效；查，就是要定期查，真正查出问题。

突出特色 点面结合用心研讨“自编动作”

我院始终坚持“规定动作”不走样，“自编动作”创特色的原则，上下联动，点面结合，“自编自导”了一系列新动作。一是在班子成员中实行了查找问题“日报告”制度。要求班子成员每天要深入科室，发现自己分管工作范围内的问题，提出整改方案、完成时限和落实部门，及时做好登记，每天下班前交院办室整理汇总。班子成员的日报表，院长每日都要逐一审阅并签字。二是开辟了“双创双树”活动学习园地，开展了“双创双树”活动征文。广大干部职工紧紧围绕“双创双树”主题实践活动的内容和要求，联系个自的工作性质和特点撰写文章，谈体会、论意义、说看法、提建议，有力地促进了“双创双树”活动的开展。三是组织全院护士长到人民医院参观学习。市直卫生系统医疗质量现场观摩会在市第一医院召开后，院责成护理部组织全院护士长到人民医院爱心病区参观，之后，又组织她们开展讨论，查找自身的差距和不足。四是开展了病区标准化管理评比竞赛活动。以“精心打造清洁、整齐、安静、优美的科室特色，体现真诚、温馨、细心的服务理念”为标准，在全院开展了病区管理评比竞赛活动，运用“五常管理法”强化护理队伍

内部管理，提升护理队伍的工作能力。五是开展了微机技能认证考核及全院技能竞赛活动。对45岁以下全体行管、后勤等职能科室干部和部分临床医护人员进行了计算机技能认证，以提部职工的工作技能和综合素质，促进工作效率和效能的全面提升，对考核中未达标的人员实行了诫勉。六是聘请多名外院知名专家为名誉教授，开展学术交流，为医院培养人才，全力打造专科品牌，提升医疗技术水平，推动医院又好又快发展。