项目一二级节点计划模板

计划类别一级二级节点节点任务名称签订土地出让合同取得《建设用地规划许可证》取得《国有土地使用证》完成标志签订《国有土地使用权出让合同》以取得《建设用地规划许可证》的时间为准取得《国有土地使用证》的时间主要管理人员到岗土地小组向工程部交地《项目定位报告》内部评审通过示范区选址、定位、开放计划内部评审通过计划时间内部审核签批通过项目启动会成功召开公司内部审批通过公司内部审批通过公司内部评审通过公司内部评审通过总图、单体、平面图、面积确认表规划局盖章以取得《建设工程规划许可证》时间为准消防支队审查意见书人防办审查意见书完成相关图纸内审并交底取得地勘报告取得文勘报告完成三通一平施工施工图设计成果内部评审通过以取得施工图审查合格证的时间为准景观施工图内部审核完成并交底公司内部评审通过公司内部评审通过以单位定标为准以单位定标为准以取得《建筑工程施工许可证》的时间为准以打桩完成时间为准参考工期15301530710——151501530151455开始日期——————————————————————————————结束日期——————————————2015年12月1日——————————————主责部门土地小组土地小组土地小组行政人事部土地小组营销部研发部行政人事部行政人事部研发部营销部研发部研发部开发部开发部开发部开发部备注12一34二567三89组建项目管理团队交地项目定位确定确定示范区选址、定位、开放计划项目开发一二级关键节点计划新项目启动会完成建筑规划方案设计《项目整体营销策划方案》确定项目概念设计完成10《产品建造标准（初稿）》确定11建筑规划方案通过评审四取得《建设工程规划许可证》12消防图纸审查13人防图纸审查14完成示范区建筑、景观、室内设计15地质详勘16文物勘探17三通一平18全套施工图完成19完成施工图审查20景观施工图完成21材料设备选型定板（终稿）22目标成本（正式版）23桩基单位确定24总包、监理单位确定25获得《建筑工程施工许可证》五项目正式开工——30————————研发部研发部开发部6045205060451545302585——127301471————66——————————————————————————————————————2015年10月30日——2015年11月23日工程部研发部研发部研发部研发部财务部成本部成本部开发部工程部工程部工程部营销部硬装工程负责，软装营销负责该节点时间来源为工程部进度计划取得《建设工程规划许可证》后开始根据项目所在地政府要求，可排在预售证前或预售证后工程达到预售条件后开始取得预售证后第一个周六根据项目实际情况确定完成70%、95%销售的具体时间；（分批推盘，开盘30天内完成所推楼栋的70%）该节点时间来源为工程部进度计划12层（含）以下应在外立面粉刷、保温、门窗、栏杆、百叶及饰面层施工完成后拆除外架；12层（不含）以上应在外立面粉刷、保温施工完成后拆除外架。该节点时间来源为工程部进度计划，包含雨、污水管网施工过程包括消防、人防、电梯、防雷等专项验收及水电气等市政工程验收该节点时间来源为工程部进度计划该节点时间来源为开发部10月份计划六26正负零完工以单体正负零以下工程完工时间为准示范区(景观、样板房、售楼部、绿化、管网)施工27销售示范区施工完成时间为准完成销售示范区开放销售示范区对外开放的时间节点28主体结构达到预售条件29取得《商品房建筑面积预测报告书》30完成商品房价格认证备案满足《预售许可证》办理要求以取得《商品房建筑面积预测报告书》时间为准以取得物价局备案文件时间为准取得《预售许可证》时间正式开盘销售的时间完成整个地块或分期70%销售完成整个地块或分期95%销售本期项目最后一栋单体主体封顶的时间节点2015年12月15日工程部开发部营销部七八取得《预售许可证》销售开盘31完成70%销售32完成95%销售2015年12月15日2015年12月22日2015年12月26日开发部营销部营销部营销部九主体结构封顶2015年1月31日工程部33外脚手架拆除拆除完成时间为准2402016年8月20日工程部34景观施工单位进场35专项验收完成36竣工验收完成十竣工备案完成37房屋面积实测38物业移交完成十一集中交付39办理商品房初始登记40项目后评估景观施工单位进场时间以各主管部门验收合格时间为准以取得质监站《建设工程质量验收监督意见书》时间为准取得竣工备案证时间取得实测报告移交物业公司（钥匙、实体、资料移交完成）集中交付日取得分户备案证明项目后评估报告9012030306060760602016年8月1日2016年12月20日工程部工程部2016年11月20日2016年12月20日2016年12月20日2016年12月10日2016年12月31日2017年1月7日2017年1月7日2016年12月20日2017年1月19日2017年2月18日2016年12月31日2017年1月7日2017年3月8日2017年3月8日工程部工程部开发部工程部物业公司开发部行政人事部竣工验收后开始含规划核实该节点时间来源为工程部进度计划物业移交完成后开始集中交付日开始集中交付日开始填表说明：

1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。原则上不能与该节点计划冲突。如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；

2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系； 3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。