浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

发表时间：2020-05-19T05:56:39.615Z 来源：《学习与科普》2020年1期 作者： 刘力

[导读] 无法将员工工作的客观状况反映出来，公平性降低，合理性难以提升，不能满足当前的工作要求。中车长春轨道客车股份有限公司 130062

摘要：近年来在企业的人力资源管理工作中，开始对员工的绩效进行管理，通过绩效考核的方式分析员工的日常工作状态与能力，并按照考核结果做出指导。但是，目前部分企业在相关的员工绩效管理还有考核方面存在很多问题，不能确保工作效果。针对于此，下文分析轨道车辆企业员工绩效管理和考核的问题，提出相关的应对建议，旨在为相关工作的实施提供准确依据。 关键词：企业员工；绩效管理；绩效考核

企业在员工的绩效管理和考核工作中，受到诸多因素的影响经常会出现问题，严重影响各方面工作实施效果。因此在未来的工作中应采用综合性的管理措施，统一考核标准并创新管理措施，有效提升相关的工作效果，将先进绩效考核还有管理措施的积极作用充分发挥。 一、企业员工绩效管理和考核问题 （一）绩效管理的功能单一

目前很多企业在轨道车辆员工的绩效管理工作中，功能十分单一，只能将薪酬作为管理依据，没有意识到绩效管理的其他功能重要性。虽然企业在工作中为了留住人才，会编制完善的薪资管理计划方案，合理的发放薪金，但是，由于未能合理进行其他方面的绩效管理，很容易出现人才流失的现象，可见单纯的注重薪金方法很难留住人才，对企业的长远发展也会造成严重影响。 （二）缺乏完善的绩效考核指标

只有设置较为完善的绩效考核指标，才能通过相关指标的支持调动员工的工作积极性，将其主观能动性的作用充分发挥。然而，目前在企业的工作中尚未合理的设置相关绩效考核指标，经常会出现指标内容不科学的问题，加之所选择的考核措施落后、单一，很容易导致各方面工作效果受到影响，甚至相关的绩效考核结果，无法将员工工作的客观状况反映出来，公平性降低，合理性难以提升，不能满足当前的工作要求。

（三）没有合理设置相关的绩效考核周期

当前在企业的绩效考核工作中，多数企业所涉及的周期指标没有差异，均是一年开展一次考核工作。由于相关的周期较长，考核工作次数很少，导致在考核期间无法及时有效的发自按其中存在的问题，所获得的结果与实际情况存在很大差异，导致考核工作的作用无法有效发挥。与此同时，在考核工作周期长的情况下，很难利用相关的指标进行奖惩，也无法通过奖惩制度的落实充分调动工作人员积极性，不能更好的技法员工的工作热情，这就导致绩效考核相关工作失去了原有的价值。除此之外，一些企业在工作中未能重根意识到相关绩效考核的重要性，领导层的工作人员没有全面了解和掌握员工的实际状况，不能及时发现问题并解决问题，使得自身工作与其他的内容相互脱节，绩效考核的作用无法发挥。 二、企业员工绩效管理和绩效考核措施

为有效提升相关工作效果，应积极借鉴国内外优秀的经验，完善相关的绩效管理和考核的工作模式，采用科学有效的措施完成相关的工作任务。具体策略为： （一）树立正确的观念意识

从本质上来讲，绩效管理还有考试，除了具有员工日常工作的激励价值之外，还是推动工作质量提高的有效措施。企业的相关领导人员和其他的部门应加大沟通交流力度，遵循因地制宜的工作原则，在奖惩体系中奖物质奖励和精神奖励等因素融入，对于工作能力较强、工作质量很高的员工，可以利用物质层面与精神层面的奖励，激发员工的工作积极性，为其营造展现自我的舞台，使其在企业的工作中可以结合自身的实际情况积极参与到相关工作中。 （二）筛选最佳的管理措施

企业的发展进程中，员工具有至关重要的作用，所以，相关管理部门必须要结合员工的需求，筛选出良好的绩效管理措施，有效增强相关工作效果，打破传统管理的局限性，优化各方面的工作模式与体系。如：采用语言类型与情感类型的激励方式，在上级部门与下级部门相互沟通的情况下，拉近彼此之间的关系与距离，在提升工作人员心理平衡性的情况下，充分调动相关员工的积极性。另外，需要采用持续行的激励方式进行处理，最高程度上增强所有员工的创造力，为企业的长远发展夯实基础。

（三）设置考核指标与方法

中小企业发展进程中，绩效考核所涉及到的学科内容很多，为优化相关的工作模式，应结合企业的工作特点与要求，正确对其进行处理。鉴于此，可以将考核指标设置成为三个等级：①品德的相关指标。强调分析员工的职业道德素养、群体中的口碑等，合理的分析工作人员道德素养，将其作为其中重要的标准，合理进行处理。②能力的指标。在开合环节中合理的分析语评价工作人员组织、分析、决策等能力，如有能力较高的员工，可按照专业素质和工作效果等进行岗位的合理分配，确保人才的有效配置。③成绩的合理考核。就是在工作中综合性的考察员工成绩，主要就是业务成绩、理论成绩、实践操作技能成绩等，这样自爱一定程度上可以全面了解员工的专业素质和综合素养，增强各方面的绩效考核工作效果。 结语：

目前企业的绩效考核还有管理工作中，经常会有难以解决的问题，严重影响各方面的考核还有管理工作效果。鉴于此，在实际工作中应总结丰富经验，遵循科学化与合理化的原则，确保增强相关的绩效管理还有考核的工作效果，将不同工作方式和措施的优势充分发挥出来，从根本上调动员工的积极性。 参考文献：

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