人力资源三定工作的方案

人力资源三定工作方案是指人力资源部门对于员工的定编、定培以及定聘的工作内容。这三个方面涵盖了员工的招聘与录用、培训与发展以及绩效评估与离职等方面。为了保证企业人力资源管理的顺利运行，下面给出一个1200字以上的人力资源三定工作方案。 一、定编方案

1.岗位设置

在定编方案中需要明确各部门的岗位设置和人数规划。首先，人力资源部门应该与各部门一起对现有的岗位进行梳理和归类，确保职能部门的各个岗位职责清晰明确，相互之间没有冲突和重复。其次，在招聘新人时，应该根据各个部门的实际需求，确定所需岗位的数量和具体职责要求，制定相应的招聘计划。

2.编制标准

在定编方案中，人力资源部门需要制定编制标准，明确各职位的岗位级别、薪酬水平、职责要求以及晋升途径等方面的内容。这样一来，不仅能够提供给员工明确的晋升目标和发展路径，同时也能够有效地吸引和留住优秀人才。

3.管理流程

在定编方案中，人力资源部门需要规范化管理流程，明确各个环节的责任和流程。包括职位申请、审核、批准、招聘、录用等各个环节，以确保招聘过程的公开、公正和透明。 二、定培方案

1.培训需求分析

在定培方案中，人力资源部门需要与各个部门一起进行培训需求分析，了解员工在岗位上的技术和知识要求，然后根据企业的发展战略和员工的个人发展需求，制定相应的培训计划。

2.培训计划制定

在制定培训计划时，人力资源部门需要考虑到企业战略目标、岗位需求以及员工的个人发展需求等多个方面因素。在培训计划中需要明确培训的内容、形式、时间、地点以及参与人员等具体要求，以便能够科学地安排和实施培训活动。

3.培训实施和评估

培训的实施和评估是培训过程中非常重要的环节。人力资源部门需要提前通知员工培训的时间和地点，并在培训结束后进行培训效果的评估。根据评估结果，及时调整培训方案，提高培训的针对性和有效性。 三、定聘方案

1.招聘计划制定

在定聘方案中，人力资源部门需要制定招聘计划，明确招聘的数量、职位要求和招聘渠道等。招聘计划应该与企业的发展战略相一致，同时要充分考虑到市场上人才的供求状况，确保招聘工作的顺利进行。

2.招聘渠道拓展

为了能够吸引到更多的优秀人才，人力资源部门需要积极拓展招聘渠道。包括利用网络招聘平台、与高校合作、组织招聘洽谈会等多种方式，以便能够快速地获取到合适的人才。

3.录用流程规范化

在定聘方案中，人力资源部门需要规范化录用流程，明确各个环节的责任和流程。包括面试、笔试、背景调查、体检、试用期等各个环节，以确保录用过程的公开、公正和透明。

综上所述，人力资源三定工作方案包括了定编、定培和定聘三个方面的内容。通过制定相应的方案，在员工招聘与录用、培训与发展以及绩效评估与离职等方面能够实现规范化管理，提高人力资源管理的效率和质量。