新产品开发奖励管理办法范文

一、目的

为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。

二、奖励范围

本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。

三、术语

3.1 开发项目等级：是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据. 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量:指开发人员所做工作对整个项目贡献大小,或者某项工作占整个项目的比重。

3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作.

四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1。1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分 析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求)，完成项目公司内立项和 立项号. 4。1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 选定项目负责人。 4。1。3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期 项目结束日期 项目研发类型 项目开发 主要内容 项目立项 价值分析 项目预计 投入成本 项目研发 进度计划 年 月 日 年 月 日 □完整产品 □完整项目 □开发模块 □其它 项目市场推广价值： 项目内部复用价值 项目预计人月估算： 其它投入估算: 主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投入工时 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人 项目预期 提交成果 主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源 项目研发主要风复用冲突 险以及应对措施 主要技术难点 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点 项目最终产 品综合评定 项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求 开发部部长 审核意见 项目开发团队组长由 担任. 其它意见或建议： 开发部部长（签字/日期）： 总经理审批意见 (签字/日期）： 4。2开发团队奖励流程 新产品开发 新产品开发 新产品开发任 新项目开发前项目通知单 项目规划书 务立项评审 期调研构思 组建项目团队 新品等级评定项目奖金方案奖金额度及 项目最终产品 综合评定 进行开发 及进度监管 批准及兑现 分配方案 市场反馈/产样品评审验 项目团队提交 新产品小批 收确认/合格 样品及资料 量/批量生产 品改进工作 4.3开发项目等级评估

4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.3。2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。 4。3.3 项目等级评估表：

要素 技术含量 （10分） 评价 发明专利产品 实用新型或外观专利产品 一般产品 国际领先 国内领先或同行领先 省内领先 国内先进或同行先进 评估分值 评估得分 10 5—9 5分以下 15 14 13 11～12 省内先进 9～10 填补公司空白 7~8 较先进 5～6 一般 5分以下 工作量大，开发进度要求紧 16~20 工作量 工作量较大，开发进度要求较紧 12～16 (20分) 一般 12分以下 自主开发难度大 8～10 自主开发难度 自主开发难度较大 5～8 （10分） 一般 5分以下 大幅提升公司自主开发能力 6～7 对科技进 步的贡献 有效提升公司开发 4～6 (7分) 一般 4分以下 显著提高品牌知名度和质量形象7～8 等 对品牌形象 提升效果 有利于提高品牌知名度和质量形5～7 （8分） 象等 一般 5分以下 预期销量、收入及利润高 12~15 潜在经济效益 预期销量、收入及利润较高 8～12 (15分） 一般 8分以下 市场竞争力强，有效提高市场占有8～10 率等 市场竞争力 市场竞争力较强，有利于提高市场（10分） 5～8 占有率等 一般 5分以下 其它积极因素 项目对成本与环境因素的考虑、发5分 (5分） 展前景等 及以下 合计 评估得分 序号 分数档次 项目等级 1 90分及以上 A级 项目等级2 80(含）-90分 B级 确定为 3 65（含）-80分 C级 4 65分以下 D级 研发负责人签字 总经理批准 4。4 开发项目等级奖励标准 项目等级 奖励标准（元/项) A 4-6万元 第 3 页 共 6 页

指标先进性 （15分） B C D 2—4万元 1-2万元 1万元以下 4.5 开发项目样品评审 4。5.1评审时间：根据项目进度及完成情况,由项目开发团队书面申请样品评审； 4.5。2评审人：此开发项目评估人； 4.5。3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》,报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格; 4.5.4开发项目样品评审流程： 项目组长书面申请—-开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。 4.6项目最终产品综合评定 4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报； 4。6。2评定条件： 4.6。2。1项目前期所有工作顺利完成; 4。6。2.2项目资料齐全,归档记录完整; 4。6.2。3最终产品 4。6.3最终产品综合评定流程： 4。6.4项目最终产品考核表 项目名称 项目编号 项目负责人 立项时间 评定时间 项目最终产品考核 序考核号 维度 考核内容描述 权重 评分说明 实际情况记录 得分 是否按计划完成，开发延误率A＝(开发实际项目周期-开发计划周期）÷1 进度 开发计划周期×100％(备注：开发周期不含计划变更延迟的时间) 是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果项目2 达成率B=各项目实际质量 阶段成果达成数÷计划达成数×100％ 实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支项目3 率C＝（阶段实际使用成本 费用—计划预算额)÷计划预算额×100％ ⑴A≤-20%,得50分； ⑵-20％＜A≤20%，得40分； ⑶ 20％＜A≤50%,得30分； 40 ⑷ 50%＜A≤100%，得10分； ⑸100%＜A，得0分。 ⑴B≤30%,得0分； ⑵30%＜B≤50%，得5分； 30 ⑶ 50%＜B≤70％，得15分； ⑷ 70%＜B＜100%，得25分； ⑸100％≤B，得30分. ⑴C≤—20％，得30分； ⑵-20％＜C≤20%，得25分； 15 ⑶ 20%＜C≤50％，得20分； ⑷ 50%＜C≤100%,得10分； ⑸100%＜C，得0分。

⑴文档编写及时且符合规范 要求，得10分 ; ⑵文档编写及时但不够规范，得6分 ; 项目及时按规范输出文档4 10 ⑶文档编写不及时也不够规文档 （图纸、BOM、SOP等） 范,得3分 ； ⑷阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得0分. ［1]团队子目标明确，监督 检查得力，协作完成任务得5分； [2]团队不够团结,中间换人5 其他 团队合作与协调 5 或出现矛盾，影响目标达成得3分； [3］团队出现严重分歧与矛盾,导致任务延期或无法推进得0分. 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标(如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标（如合计 样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等). 考核人对项目结果评价： 总经理对项目结果评价： 考核人（开发负责人）签字: 总经理签字: 4。7项目开发团队奖金分配

按照技术开发团队与协作开发人员9:1的比例进行分配，见下表:

奖励对象 分配比例 技术开发团队90% 协作开发人员10％ 4.7.1技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。 4。7.2项目开发团队奖金分配审批表： 技术开发团队 技术开发团队组长 硬件开发工程师 软件开发工程师 结构设计工程师 通讯工程师 测试工程师（内部） 采购工程师 资料管理人员 岗位是否设置 是 是或否 是或否 是或否 是或否 是或否 是 是 人数 1 小计

第 5 页 共 6 页

系数分配（可调整) 2.6 1.3 1。3 1。3 1。3 1。1 0。6 0.5 10 奖金额 备注 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 可根据实际调整 系数分配（可奖金额 备注 调整） 新产品车间 是 6 可根据实际调整 配合人员 是 4 可根据实际调整 小计 10 说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定； 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写 并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。 协作开发人员 岗位是否设置 人数 审批： 批准： 4.7。3奖金计算 如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）×项目产品最终产品考评得分/100×2。6（系数分配）×90% 4.8 奖励兑现条件 4。8。1 已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格\"。 4.8。2 《项目规划书》、《立项审批审批表》、《样品评审验收表》、奖金分配方案等资料齐全归档； 4.8.3 新项目产品技术资料(包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。 4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。 4.9 奖金兑现流程 项目开发小组申请-—填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准—-财务部兑现。