所谓经营理念

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

降本增效、人才强企四大战略。

一个公司的组织与管理的基本要素是人、财、物、技术、信息等。

公司的组织与管理是根椐公司目前发展的阶段的需求来来设定的，而并不是一成不变的。公司发展一般分为三个阶段：1、经验管理阶段（初期）；2、规范化管理阶段（中期)；3、自主化管理阶段（后期)；在公司发展初期，公司组织与管理设置越简单化越好；发展中期，公司必须建立规范组织架构及组织管理流程，才能保证企业升级及健康管理；发展后期，公司管理制度及运行模式通过长时间考证已经转变成企业的一种习惯，形成了较深的企业文化，很多制度的执行及操作作规范已经成为一种自主管理行为； 组织基要要素有：组织外部环境，组织内部环境，组织目的，管理主体和管理客体。 管理基本要素有：人力资源管理、生产管理、成本费用控制、计划管理、质量管理、财务管理、物资管理等等。

实施降本增效战略。企业实现科学发展，必须着力转变

发展方式、破解发展难题、提高发展质量。航空运输业具有这样一些主要特点：先销售、后生产，产品具有不可储存性；以客运为主，季节性突出；投入成本高、回报率低，周期波动性强、经营风险大；市场开放程度高，竞争激烈。这就使航空公司的经营具有高投入与低回报并存、刚性成本与弹性收益并存的特征。而我国目前较低的社会消费水平，又制约了航空公司的收益水平。因此，通过提高效率来降低成本和增加收益，对于我国航空公司来说尤为重要。面对国内外市场的激烈竞争，东方航空集团公司必须高度重视降本增效工作，在提高效率上狠下功夫，大力提高飞机利用率、客座率、载运率和劳动生产率；大力加强市场营销和收益管理工作；重视节能降耗，特别是大力降低燃油消耗。

实施人才强企战略。科学发展观的核心是以人为本。深入贯彻落实科学发展观，必须树立为人发展、靠人发展和实现人的全面发展的理念。航空公司是技术密集型企业、资金密集型企业，这对员工队伍的专业技术素质和职业道德素养提出了特殊要求。而我国民航业在快速发展中遇到的一个突出矛盾，就是人才不足。因此，东方航空集团公司应大力实施人才强企战略，切实加强领导班子建设和人才队伍建设，积极推进人事制度改革，大力培养高技能人才，充分调动各类人才的积极性。

生产力是人类改造自然、自然获取物质生活资料的能力。生产力是社会生产的物质内容，它表示人与自然的关系。 生产力包括三个基本要素：劳动者、劳动资料和劳动对象。 劳动者是指具有一定生产经验和劳动技能而从事物质生产的人。 劳动资料是指在劳动过程中用以改变和影响劳动对象的物质资料和物质手段。劳动资料是一个结构复杂、范围广泛的庞大物质系统，其中居于主要地位的是生产工具。 劳动对象是指劳动者在劳动过程中使用劳动工具所加工的一切对象。 劳动资料和劳动对象结合起来就构成生产资料，这是生产力中的物的要素，劳动者是生产中人的要素。 在上述三个要素中，劳动者是决定性的要素，因为劳动者是生产活动的主体，生产工具是劳动者创造出来的，生产资料只有在劳动者的掌握和作用下，才能发挥它应有的作用。生产资料在生产力中也是十分重要的因素，特别是劳动资料中的生产工具，它是人类改造自然能力的物质标志。