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个人创业致富九大陷阱
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〆ゃ志风ゃゞ 2009年11月22日 16:43 阅读(7) 评论(0) 分类：天下杂侃
在改革开放三十年的今天，在度过了启蒙期的中国市场经济的今天，要想创业致富，单靠胆大心狠，恐怕是没有那么容易了。想创业成功，除了找准赚钱的新行业外，最重要的或许就是认清创业路上的各种陷阱了。因为，只要有一次阴沟翻船，你都可能无法翻身。 陷阱一：短视老板短命生意
因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。 陷阱二：做大做强虚荣 张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易”。意思就是说找个大高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。舒马赫1973年就说小即是美，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。所以创业者别都一门心思盯着世界五百强眼热了，虚胖即肿。 陷阱三：妄想赚快钱
古时候有个坐怀不乱的柳下惠，如果他生在今天这个充满诱惑的、机会频生的社会转型期，他也很难再坐怀不乱了。有很多所谓的企业家在自己擅长的领域赚钱了，他们不是想法怎样将擅长的生意继续做好、做稳，做到行业的第一。而是，设法要在其他的领域也赚钱，不安分，不专注，有点小成绩就急着搞多元化。结果，常常是赔了夫人又折兵，最后，连自己擅长的主业也丢了。做实业的人看见别人炒楼、炒股赚钱了就眼热，于是把企业经营项目的流动资金也拿去炒楼、炒股。面对这些可以赚快钱的机会时能坐怀不乱的老板，恐怕就是今天还生存着的那几个吧。
陷阱四：喜欢唱高调
其实这类人适合当文学家，有诗人气质。他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者们早就不是听谁吆喝嗓门大就跟谁走的时代了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后我们根本就不理那些连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。当我们酸溜溜地说出偏执狂才会成功时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。有不少喜欢唱高调的企业老板最终都死得很惨，他们忘记了处高者危，处低者稳的道理。 陷阱五：市场敏锐力不够
并不是只有硬碰硬的产品才值得投本钱，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。女人努力使身体柔软，企业家们要努力使心灵柔软。请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。去年，全球产品价格在通缩的阴影下不住下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。 陷阱六：总希望员工是跑得又快又省料的马儿
多快好省地建设„„这里是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑得快，又要马儿不吃草，似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉不说，没有高薪想聘到良将的机会则相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制，但凡一心想做个最佳雇主的老板，一定不愁请不到为自己赚大钱的人才的。
陷阱七：你办事我不放心
自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”，很多老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像刘备信诸葛亮，柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。 陷阱八：总想大小通吃
人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是很悲惨的一件事。岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃得下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的行业的上、下游厂商联手合作，各赚各的钱，只要记住能达到自己的目的就行了。 陷阱九：悲剧英雄
张艺谋拍电影《英雄》很赚钱，想学张艺谋那样拍赚钱的电影就不是那么容易复制的。但是，电影《英雄》的DVD则很容易复制。 懂得这个道理就行。工业社会的特点就是可复制性，如果产品、决策都可复制了，那利润岂不也就可复制了！如果企业家们都是英雄，他们的行为都不可复制，那企业的持续经营又如何保证呢？所以不能只有英雄而没有管理层，这个层级的存在并发挥效力就要靠制度，制度也不能总像天网一样恢恢着，把企业文化都漏出去了。
我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。
一、有限责任公司：最低注册资本10万人民币 基本要求：
（1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立；（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 二、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。 基本要求：
（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；
（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。 三、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。 基本要求：
（1）投资人为一个自然人； （2）有合法的企业名称； （3）有投资人申报的出资；
（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； （5）有必要的从业人员。
四、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。 基本要求：
（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
问：创业的时候是单干好还是合伙好?
答：这个问题不能一概而论，事实上，自行创业和合伙创业都各有其优缺点，自行创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。
建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小店铺等一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要有相同，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。
在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。
本人认为在寻找合伙人时一定要以“可不可替代”作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。
如果你的合作伙伴在整盘生意里是不可替代的，你的处境就更危险，比如，你和别人合伙开了一家餐馆，但是，对方是一个很有经验的厨师，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍马走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。基本上与有专业技能的人合作，当合伙双方有矛盾时，结局也很可能是以你最终的出局而告终，因此，与别人合伙创业的最佳模式是你是不可替代的，而对方是可以替代的，只有这样你才能立于不败之地。
我们常常看到这样的例子，一个等着救命的人并没有等到能救他一命的施主，等来的是一条凶恶的豺狼，因而导致自己最终也被吃掉，所以寻找合伙人要慎之又慎。另外，我们也要看到，任何企业在不同的发展阶段会有不同的经营理念，假如一开始没有完备的规范，至少也应该在企业发展的过程中设法使之逐步完善。
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看完此日志，是不是也有很多感受，赶快点评一下吧。主人很期待哦！关闭提示
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