阳城县白桑乡坝滩联合整治工程
单位工程验收监理报告
2014年11月5日
1、工程概况
白桑乡坝滩联合整治工程位于阳城县白桑乡白桑村，所在河流属黄河流域沁河水系获泽河支流马山腰河。为沁河二级支流，获泽河一级支流，位于阳城县南部，属沁河流域。马山腰河属沁河流域二级沟道，流域面积26.7km²，其中水土流失面积21.36km²，年平均土壤侵蚀模数1500t/km².a,沟道比降为3.3%，沟壑密度为3.2km/km²。主沟道长1865m，呈长条带状，平均沟宽66m，地貌为黄土丘陵阶地区，地形东高西低，水土流失非常严重。
工程的主要建设任务为：一、新建护地坝1.0km， 二、河道疏浚1.091km，三、改造滩地93.23亩，排水沟0.5km
1．1 新建护地坝：护地坝1060m为浆砌石坝体，顶宽0.5m，高2m， 1. 2河道疏浚：河道疏浚0.947km
1. 3改造滩地：93.8亩，在地边设置排水沟498m 2、监理控制 2.1质量控制方法
质量控制是保证施工质量的关键，是监理工作的核心。监理部组建后，首先建立质量控制体系，同时要求施工单位建立、健全质量保证体系，切实落实人员和制度，使本工程形成了较为完善的监理单位控制、施工单位保证相结合的质量管理体系。
监理部人员进行了明确的分工。监理员负责现场施工质量旁站工作；监理工程师负责施工质量巡视检查工作；总监理工程师负责工程质量缺陷处理和工程质量事故调查处理工作。
施工过程中，根据工程的特点和重点程度，监理部分别采用旁站监督、巡视检查，平行检测等方法进行工程质量控制。
2.1.1制度保证。监理人员，各司其职，各负其责，分工合作；建立现场记录、见证检验、抽样检测、开仓签证、验收签证等制度。
2.1.2事前检查。根据有关规范和设计文件，制定项目划分方案，审查施工组织设计，督促施工单位健全质量保证体系，检查测量控制成果，参与图纸会审和设计交底，检查机械设备和建筑材料合格证书，审查材料颗粒分析和配合比设计，规定质量控制程序和质量管理制度。
2.1.3事中控制。施工过程中根据工程的特点和重要程度，监理部分别采取旁站监督、巡视检查、平行检验等方法进行工程质量控制。对进场的材料采取见证取样检验、抽样检测及检查记录等手段使工程材料处于受控状态。针对高温、低温季节的施
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工，监理部要求施工单位采取定期检测原材料、混凝土砂浆的出机口温度、入仓温度，混凝土中参入外加剂，混凝土浇筑完成后进行覆盖养护等措施保证各个环节的温度控制在规范允许的范围之内。
2.1.4事后检验。及时检查工序质量是否符合设计要求，不符合要求的工序不予验收，未经验收不得进入下一道工序。对完成的单元工程，及时平定其质量等级。
2.2质量控制过程 2.2.1原材料质量控制
对施工用原材料要求施工单位提供书面质量资料,并严格按规范进行取样检验,不合格的材料不允许进场。
2.2.2施工质量控制
①土方开挖质量控制：护地坝，排水沟基础，开挖前要求施工单位对平面控制点和水准点进行放样测量，监理工程师进行复核，确定无误后按施工图纸进行开挖轮廓线的放样。开挖施工过程中，监理人员通过巡视检查的手段进行质量控制，随时检查边线是否符合要求；边坡是否够稳定；是否按规范从上而下分层依次进行；投入的机械设备和劳动力是否满足进度计划的要求；施工现场是否存在安全隐患。发现隐患及时要求施工单位进行排除；发现质量问题及时要求施工人员纠正。开挖施工自始至终比较顺利，未发生任何质量和安全事故。
②浆砌石施工质量控制：首先要求施工单位清除基面的积碴，通过验收后再行砌筑施工。监理部通过旁站监督、巡视检查的手段进行质量控制，进场块石必须符合设计要求，不合格的块石预以清理出场。砂浆拌和前审查配合比，要求施工单位拌和时间不少于规范要求。砌筑施工中随时检查砌体的平整度、稳定性、砂浆密实度、砌缝等是否符合设计要求，发现不符合设计要求的现象，及时口头指示施工人员纠正，砌筑施工比较顺利，未发生任何质量和安全事故。
2.3工程质量评定
监理部根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）、《水利水电基本建设工程验收规程》、(SL223—2008)、《阳城县白桑乡坝滩联合整治工程施工组织设计》以及阳城县白桑乡坝滩联合整治工程技施设计图纸等有关文件，结合本工程的特点，将本工程划分为1个单位工程，5个分部工程，88个单元工程。
每个单元工程完工后，监理部及时进行验收和质量评定，共评定单元工程88个，全部合格， 符合工程合同质量目标。
3、进度控制
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3.1 及时审核施工单位的进度计划，包括总进度计划、月进度计划。月进度计划与总进度计划是否具有响应性和符合性；各进度计划之间的逻辑关系是否正确；施工方案是否可行；资源配置是否合理等，发现差错及时要求施工单位修订进度计划。
3.2严格监督施工单位实施进度计划。根据已批准的进度计划跟踪检查，随时收集实际进度的有关数据,如每日投入的人员、设备和材料，工作进展情况，完成的工程量，安全生产与环境保护等情况，全面准确的了解工程进度的实际情况，督促施工单位投入足够的资源，合理安排工序，加强作业班组之间的配合，提高工作效率。以日保周、以周保月、以月保年、保总进度的实现。
3.3 及时调整进度计划。施工中发现实际进度与计划进度有偏差时，及时指示施工单位分析偏差原因，消除影响因素，调整进度计划，保证进度计划如期实现。
3.4及时与业主、设计等单位沟通，帮助解决施工中出现的问题，分析和解决工程进展中存在的问题，配合业主和施工单位有效地推动工程的顺利进展。
4、投资控制 4.1投资完成情况
本工程合同价194.3088万元。 4.2工程项目的计量：
根据工程的特点采用测量、量测和按设计图纸计量的原则进行工程计量。先由施工单位提交原始测量、量测资料，监理进行审查后核定其量值。
4.3工程项目的价款支付：
首先由施工单位根据合同约定的条件提交支付申请，监理部依据已完成工程量和合同约定的条件认真审核，确定符合支付条件而且所申请价款无误后，签发了支付证书报请业主审批。
在投资控制中，我们本着实事求是，公平、公正合理、科学的原则，以承包合同为依据，单元工程为基础，工程质量为保证，量测核实为手段，把好计量支付关。
5、安全工作
监理部组建后，建立健全了安全控制体系，同时要求施工单位建立健全安全保证体系、安全管理制度以及施工现场专项安全措施，专职安全员持证上岗，施工现场设立安全警示标志。监理部定期检查施工单位安全制度落实情况；发现不安全因素及时指示施工单位排除；在每月的监理例会上对安全工作进行评价。
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安全为了生产，生产必须安全，监理部始终把安全问题放在十分重要的位置，时时提醒，处处警告，要求施工单位严格落实安全生产制度和安全责任制，特别是施工车辆、施工用电以及取暖火炉的安全等方面不敢掉以轻心。由于各方的重视，自始至终未发生安全事故。
6、合同管理
建设工程项目合同管理是管理主要任务之一，监理在业主授权及合同赋予的职责范围内与建设各方配合，按期实现了合同目标。合同是甲、乙双方行动的准则，履行承包合同是工程顺利进展的有力保证，在整个施工过程中双方都履行各自的权力和义务。
在工程实施中，我们始终以合同为准则，合理平衡了合同双方的权利和义务，公平的分配了合同双方的责任与风险。
7 、信息管理
信息管理是工程控制的基础，监理部对工程上的信息管理特别注重书面文字的依据，与参建单位之间的往来，如合同文件，各种报表、测量记录、工地会议记录，业主指示、文件，以及自身的检验记录、旁站记录、监理日记等全部采用文字的形式，并分门别类进行详细记录，整理、归档，建立内部收、发传阅制度，及时把信息传递到工程建设有关方面。
总之，在本工程施工过程中，监理部按照国家和行业的有关法律、规章、规程、规范和合同约定，认真履行监理职责，充分行使合同权力，贯彻落实业主决议、与参建各方通力协作，为工程的顺利进行作了不懈的努力，较为顺利的完成了施工监理任务。
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