操作工绩效考核制度

生产线正式员工总工资由固定的基本工资和浮动的绩效工资两部分组成，分别占总额的65％ 和35%（标准工资情况下)。公司对所有生产线正式员工进行月度与年度绩效考核。月度绩效考核将集中在对质量与出勤的考核，分别占标准月工资总额的10%和5%。年度考核将根据员工月度绩效考核成绩以及其它一些因素综合进行。

(一) 出勤

出勤考核将由行政部门每月根据考勤卡和请假/加班申请单进行记录和统计.具体细则如下（所有下列迟到系指个人原因导致的迟到，班车延误等原因除外，统计周期为一个日历月)：

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每月允许一次15分钟之内的迟到；如果迟到两次，就只能获得一半的出勤工资，如果迟到两次以上,则该月没有出勤工资；

• 迟到15分钟以上则该月没有出勤工资,出现两次或两次以上迟到15分钟以上，则被视为旷

工；

• 请假须在本工作日规定上班时间之前至少30分钟提出申请并获主管领导批准;

• 公司鼓励员工优先使用年休假或者加班调休而非申请事假。年假或者病假视作出勤。每次

事假将被扣除一半出勤工资，两次或者两次以上事假将无法享受本月出勤工资; • 出现旷工则不能获得出勤工资. (二) 质量

质量考核的是一次通过率,非个人原因造成的不合格不在统计之列。通过率与获得的该部分工资的百分比关系如下:

工资百分比 ％ 120 100 80 60 50 20 0 注：针对质量的考核,线长将取得由其负责的生产线员工的平均成绩。 (三) 其它因素 •

遵守规章制度情况、设备维护等其它因素将作为年度绩效考核内容并作为薪酬调整的依据

之一。

对公司工作流程的优化、工作效率提高等提出建议并获得批准的,将根据建议的价值获得额外激励;

发现并报告生产或其它方面的重大问题的也将获得额外奖励。

通过率 100。00 99.95 99.90 99.85 99。80 99。50 99.50以下 •

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