项目总结会会议议程

项目总结会 会 议 议 程

一、目的

为进一步提高技术人员综合能力，搭建信息交流平台，增强员工交流机会，资源共享,完善技术服务体系,发挥团队的力量，特组织项目总结会.

二、会议范围及内容

针对已完成的职业病危害控制效果评价和现状评价项目，对项目开展过程中所遇到的问题及解决方式、现阶段存在的问题、专家审查意见、修改完成情况等内容进行广泛交流，吸取教训,总结经验。 三、参会人员

1、公司领导：技术副总

2、评价部:、项目负责人及项目组成员、评价组长

3、检测检验中心：主任、项目负责人及检测组成员、检测组长、实验室分析人员

4、市场部：业务经理 四、会议流程

1、确定主持人及会议记录人员 2、主持人主持会议： （1）项目负责人 1）介绍项目基本情况

内容包括：项目背景、项目组成及工程内容、现场调查情况、企业存在的问题及整改措施、项目开展周期、项目组成员及分工等。

2）介绍项目开展过程情况

内容包括:资料收集、企业沟通、疑难问题处理、整改措施反馈等方面。

3）介绍评审会情况

内容包括:会议的协调组织、评审会现场情况、专家会场沟通情况、报告评审意见、报告仍需提升方面及会后的交流、沟通情况等。

4)项目总结

对整改项目开展完后的经验总结和注意事项。 （2）检测项目负责人

1)现场检测阶段（包括前期准备）

内容包括:检测前期准备、检测进程人员组织安排、与企业及评价项目负责人的沟通、检测过程中遇到的问题及如何解决等方面。

2）样品分析和报告编制阶段

内容包括：样品数据的分析、报告编制过程中数据反馈等方面. (3）业务经理

整个项目开展过程中与建设单位和技术人员沟通、协调处理方面的情况进行总结和分析。

（4）交流、讨论阶段

对项目开展过程中的情况大家进行讨论,分享经验，总结教训。 （5）组长进行总结（评价部、检测检验中心）

(6）主管领导进行总结（评价部、检测检验中心) （7)主管技术副总总结 3、主持人对会议情况进行总结. 4、主持人宣布会议结束。