加强电气工程项目进度的优化工作

加强电气工程项目进度的优化工作

摘要：本文通过对当前电气工程项目施工过程中普遍存在的并对其进度和质量有严重影响作用的因素进行分析和研究,从而提出相应的解决对策。使工程的进度、质量和资源进行合理优化和完善,对项目管理进行整体效益的提高。通过对项目施工阶段的进度、质量控制以及成本的特点、方法和相关理论的研究分析,质量以及成本的要求。

关键词： 电气工程 优化

1 电气工程项目施工的主要内容

1.1配电箱、柜的安装

工程配电箱包括明箱和暗箱,根据设计要求加工定货暗箱装配电箱根据预留洞尺寸,找好标高、水平、竖直,并将箱体用砂浆填实周边,明装箱量好尺寸,用膨胀螺栓固定,不破坏箱面油漆,水平端正不歪斜。配电柜安装按图纸布置稳放,就位后

先找正两端,再在柜高2/3处绷小线找正,采用0.5mm铁片调整,最后用M12镀锌螺栓固定柜体与柜体,柜体与挡板,均用镀锌螺栓连接,每台柜应单独与接地干线连接。

1.2管路敷设

关于管路连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、跨接地线、保护层、固定盒位置、标高、管口处理等要求详见技术交底在施工过程中应认真加强看护,保证管路畅通,及时做好自检、互检、隐检工作,并及时报验监理,保证施工符合实际和规范要求。

1.3 管内及金属线槽内配线工程

管内穿线的工作一般在土建内墙装修工程即将结束前进行,穿线前先检查清除管内的杂物,穿线时要做好防止损伤导线绝缘层的措施,穿多根单芯导线时,采用绝缘层不同颜色的导线,具体规定为:相线采用黄、绿、红三种颜色分别区分,零线为淡蓝色,保护零线为黄绿双色线,以便于日后的接线清楚无误穿线管内不允许留有导线接头施工中应采取不同颜色的导线严格区分PE线和工作零线,PE线应采用黄绿双色线,在任何情况下不准使用黄绿双色线作负荷线线路在试电前进行绝缘电阻测试,选用500V～500mΩ的兆欧表测量,普通铜芯线线间绝缘电阻以不小于0.5mΩ 为合格,电力电缆绝缘电阻以不小于10mΩ为合格。

1.4电缆敷设

电缆敷设前,应事先指导电缆排列图画出来,防止电缆交叉,拐弯处以最大截面电缆允许半径为准,同等级电压的电缆支架敷设时水平净距离不得小于35mm,

标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级,沿支架桥架敷设电缆,在其两端拐弯处交叉处挂标志牌。工程的电缆有沿桥架敷设的,也有穿保护钢管在电气井内明设的,电缆的排列和敷设要求,应在技术交底作详细的交底。

1.5灯具安装

灯具安装前,应对灯具进行外观检查,完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所,检查灯具是否符合要求,灯内配线是否符合设计及工艺标准,检查标志灯的指导示方向是否正确,应急灯是否可靠灵敏,3kg以上的灯具须埋吊钩或螺栓,预埋件必须牢固可靠。走廊的吊灯低于24m处,灯具金属外壳应做良好接地处理灯具安装牢固、端正,位置正确。吊顶安装后,根据灯具的安装位置进行弹线,确定灯具支架固定点位置。

2 电气项目的进度计划

2.1 进度计划在总施工中占据很重要的地位

电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等

问题。

2.2 对施工总体进度进行规划

对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。

3 优化项目施工进度

3.1 评估执行效果

项目施工的时候，评估测量项目的执行效果主要通过给工程划分周期，再细化周期为多个阶段。单个周期中，先预设对项目进度进行评估监测的指标，再逐步落实。然后，针对本周期中的施工进度进行一系列调查，争取获得详细的数据信息，并把信息填表汇总。接着，根据项目进度表进行预测评估，给信息划分类别，把预计效果和进度实际数据进行比较和分析，预测未来走向。最后，还要综合已得到的信息和数据制作项目进度报告，在描述完成部分执行效果的同时，预测未来的发展趋势，若存在偏差，就需要提出相应的具体方案来纠正。为了优化电气项目施工的进度控制和管理，可以在施工过程中实时注意项目进行情况的测量和评估，注意项目的实际完成状况和总体效率。

3.2进度纠偏调节

电气工程项目进度调节是整个控制环节的最后一个环节。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上,制订出纠偏方案,并纳入各级计划,通过调度协调得以落实。进度偏差的频率十分高,并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对电气工程项目总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势,以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略,但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代电气项目工程管理的需要,决策的科学性大为提高。

3.3在质量和成本约束下的工期优化

对于电气工程项目工期的控制与优化问题,比较传统的是网络计划中的关键路线法。但关键路线法存在一定的不足,主要表现在关键路线法不能综合考虑电气工程项目的具体问题。在电气工程实施过程中,对工程实施效果有影响的因素很多,各种因素都有可能直接或间接的影响工程的质量,而关键路线法不能及时向项目的管理者提供质量信息,管理人员不能够对质量进行有效的控制。

4 结语

总之，在如今经济高速发展的中国，现代电气项目施工中企业若想得到发展，保持市场竞争力，就一定要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，采取专业措施确保工程施工循序进行，这样既保证施工达到质量安全和成本合理，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益，促进企业能长期又好又快地发展。