最新(总结范文)之项目部工作总结范文

最新（总结范文）之项目部工作总结范文

范文一：项目部事情总结

瞬息间，关于我来讲不普通的20XX年马上已往。在已往的一年里，好像值得本人去回首的工作并非不少，就在我认为生存和事情是那末的平淡，没有甚么进修能源和事情热忱时，20XX年5月，我经由工区长的推荐，来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得庆幸的工作，正式事情一年多的我，有了第一份本人心仪的事情。

到场xx路项目部已半年无余，关于我来说是一种生长与前进的进程。因为早先该项目标交工材料残破紧张，在大伙儿同心合力加班加点的情况下，材料准期补缺残缺。并且在我和共事们联结同等配合起劲下，咱们的竣工材料也准期的经由过程兴蜀公司两次查抄的磨练。回顾已往，内业材料事情虽基础达到预期的目的，但个体缺乏方面亦深思，试待改良。预测往后，材料事情依旧艰难、任重。

在年终之际，我在这里对本人前段时候事情举行总结，若何做好本人的本职事情，以便更好的和共事们一路服务于公司。

在工作中，规划疗养不清楚，与向导和共事间相同较少，遇事思量不敷周全，不敷细腻。尽管本人在起劲当真的事情着，但间隔向导的冀望和请求仍是有必定差距。如：理论程度、事情才能、以及对详细事情的实施与规划等问题上还待进一步进步。而且本人应当将能自力实现的工作，敢于负担上去。以不依赖别人，不畏缩、不回避的思维，勇敢地迈出一步，使本人在往后加倍自负、斗胆勇敢、子细的实现每一项事情。

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20XX年度事情思绪与规划

20XX年已过，将来的日子依然充满了挑战和机缘，总觉得所要做的起劲，看似轻易，做起来倒是需求居心、使劲、用立场的。但我深信有公司向导的精确决议，有列位共事的帮忙，加之本人小我私家的不懈起劲，20XX年会是我在康鹏的伴随下变质的一年。

（一）xx路竣工材料的序幕规划

1、在1月1日以前经由过程兴蜀公司的材料检察，致使业主能退还50%的质保金。

2、在1月21日以前把分项工程组卷实现。

3、在2月末，竣工材料完整完结，以便接收新的事情新的使命。

（二）勤下手，苦守事情职责。

事情无巨细，只是合作分歧，进献无几何，要看居心没有。作为一位社会经历浮浅的新人，社会教训和事情教训比拟匮乏，是以咱们也被很多人用眼高手低来描述。然而，我小我私家觉得从小上进心很强的我，最大的特色便是责任心强，享乐耐劳，待人真挚。工作中，我要勤于下手做好本职事情，戒骄戒躁，不做也措辞的伟人，行径的矮子。同时，这次要捉住xx路的竣工材料的契机考验本人，凭仗公司的精良环境晋升本人。

（三）加强责任感，听从向导部署，踊跃与向导相同，进步事情服从。

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我小我私家认为，思维意识的前进水平权衡一个人成熟度的首要体现。或许他人会用事情事迹来做目标，由于那是看得见的劳动结果表现。然则对我小我私家而言，我更垂青的是思维意识和政治认识的进步。猛烈的责任感，是踊跃自动办事的条件，也是把事情做到点，落到实处，缩小事情失误的关头。时辰保持不懂就问，不明白就多学的立场，与共事多分工，与向导多报告请示事情情形，做为一个新人要将本人放的低一点再低一点，了解团队的气力和首要。

（四）勤进修，进步事情才能。

涉及到事情相干常识的进修，路漫漫其修远兮，吾将高低而求索。大学四年所接收的常识究竟非常无限，工作中我遇到了许多打仗少，以至从不懂得的新事物、新问题、新情况。面临这些题目，本人首先要多懂得，做到心中无数，很快的进入事情脚色。

（五）勤思索，理论联络实践。

工作中要细心属意。在共事们的指示体贴下，我逐步熟习了事情情形，要学会做个有心人，经由过程本身细心视察和属意，深思和总结，在工作中不息总结教训。捉拿和发明人人工作中的闪光点，加以进修和自我晋升，且周全的去懂得和控制工程施工的流程和标准等各方面的情形，进步执行岗亭职责的才能。锻炼本人做到处事胸有成竹，信任本人，游刃无余。看重本人的性，学会实时业余的勤总结、勤阐发、勤汇总，并终究实现本人我的晋升和生长。

但愿和机会是留给可以或许面临危害，而且了解封存痛苦悲伤的人的。不舍弃一些执

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念，可能永久都无法邂逅接下来的景致。无论他人怎么看待我，或许我本人若何探测生存，首要的是我必需要用一种实在的体式格局，渡过在手指缝间犹如雨水同样无奈休止落下的时候，要知道本人将会若何生存！理想挟裹着一种莫名且直白的伟大打击，在不经意间以不容谢绝的姿势渗透进我的生存，一直在明示着某种必需走过。不少时间，本人无奈去想是不是可以或许胜利，但既然抉择了，就要掉臂风雨兼程。以是初心莫忘，谨以自勉。

范文二：工程项目部事情总结

时候一晃，弹指间，来xx项目部已10月无余，回顾已往，感触良多；起首谢谢公司列位向导对我的相信和认可，晓得我以前事情教训的缺乏，毅然把我派往佛山项目部担起业余负责人的担子，这类认可和相信令我非常的激动和幸运，也给我带来了更多的决心信念和勇气来面临接下来的事情，来佛山的这些日子里，打仗了不少，感触感染到了从没有过的机缘和挑衅。与客岁的跑现场情况分歧，事情的内容、事情的体式格局都有了个新的改变，面临新知识、新方法带来的机缘和挑衅，在项目部全部共事联结合作、倔强拼搏的配合起劲下，很好的完成为了XX年的监理工，我信任每一位共事也得到了极大的晋升。现将年度事情总结以下：

一、营业的不息闇练，进一步牢固了治理事情的效果

不论是工程的顺遂设置装备摆设仍是项目部的失常运行，一直觉得构造治理事情相当首要。而闇练的营业才能对构造事情有推波助澜的感化。记得初来佛山时，因为营业才能的缺乏，不清楚佛山挪移外部的运行习性而处处碰钉子，营业治理事情也难见转机，但仅

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有令我高兴的是天天能面临新的事情，面临新的题目，给了我一个生长进修的机遇，这时期一直保持进修，把进步营业才能作为事情的一个关头环节来抓。一是向书籍进修，充沛应用日常平凡歇息时候，连续增补和不息美满工程设置装备摆设、监视治理等营业常识的进修。二是向实际进修，我爱好思索工程监理过程当中涌现题目发生的缘故原由及处置要领，在与其他监理单元和施工单元打仗中，也注重吸取别人的教训，进修他人进步前辈的治理要领和施工手艺来空虚本人。三是向向导和共事进修，工作中，但凡遇到不懂的题目，我都虚心向向导和共事们讨教，一路分享好的治理要领、治理思绪，以及若何更好的兼顾部署各项事情。在向导和共事们的赞助下，我的构造谐和才能、营业治理程度都有了显然的前进。

二、注意现场治理，优质高效抓品质

“百年大计，品质第一”，品质不仅是工程的性命和魂魄是监理事情的生命线，在现场治理时请求监理员勤跑现场，监视施工单元严峻根据施工标准、设想图纸举行施工，现场查抄、旁站、丈量，请求达到标准水平，关于未达到的请求返工，关于题目紧张的应当即时德律风关照我，然后向设置装备摆设方反应实践情形，而且实时叫停施工。请求现场监理员对出场施工资料举行确认，特别是一些施工单元供应的资料，查抄化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐秘工程施工时一直保持上道工序不经查抄验收禁绝举行下道工序的准绳、检讨及格后签订认可能力举行下道工序，并请求现场监理员做好隐秘工程旁站监理事情，反馈现场相片信息，如遇品质不合格，施工单元又谢绝听从咱们监理治理，那末咱们必需下发监理通知单，并以书面方式反馈到设置装备摆设方。

三、踊跃介入外务治理，促成优异新员工的生长

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作为一个单项负责人做好外务的治理事情也是我应尽的义务，在项目部除了注重本人的言行活动外，并想起到一个圭臬标准带头感化。制订事情作息时间表，早上夙兴，关于爱睡懒觉的共事，实时催促，揭示起床，把窗帘拉开，让光芒都照进来就睡不明晰。活期的构造人人搞项目部卫生，带头做到节约勤俭，对像纸张，笔等办公用品也应操纵应用，防止不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实施小我私家署名负责制，义务到人，揭示人人爱护公务。煤气，水电是个浪掷小户，人人日常平凡也不注意顾惜这些大众资本，觉得浪掷的不是本人的，致使养成为了一个欠好的习性，一开始看到这类情形都是顺手关灯关水，后经由与共事间的相同，并以身作则，浪掷征象有了改观。

在工程的设置装备摆设过程当中涌现了一批有责任心，细心又很干的新员工，日常平凡踊跃合营项目司理加大对这些员工的培植，催促、指示新员工加速熟习现场治理流程，构造人人进修相干的规章轨制，施工标准，施工图纸的设想方法，验收标准等。活期的查抄施工过程当中项目材料的实现情形。在现场治理过程当中经由过程对现场监理适量的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充沛发扬他们的智慧本领，使他们坚持精良的肉体状况和事情热忱，进步他们的自信心和事情成就感，我想这对他们的生长会有一个很大的赞助感化。

四、增强谐和相同，时辰保护监理抽象

工程监理事情是一项异常困难的事情，是业主与承包商之间的相同桥梁，我一直保持“办事无止境，合意是规范”的办事理念，保持悲观的人生立场，坚持迷信谨严的事情立场，当真做好每一项事情。但咱们得保护咱们监理的抽象，保护咱们本身的好处，在与施工单元的相同中，让两边分明各自的职责地点，在项目设置装备摆设过程当中，毫不袒护

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偏护施工单元，也不会对施工单元低三下四。以保护咱们监理公道，公道，专业化、规范化的抽象。在与业主的相同中，更应保持监理的抽象，这此中与业主的相同技术就极其首要，起首，要擅长发明和追寻与业主的共性，如配合的言语，配合的习性，配合的喜欢等，这些共性是与业主处好瓜葛的始点，能够经由过程言行去沾染对方，如偶然陪伴业主去现场巡检，可从进度、品质、投资等方面提出好的倡议，博得业主的好感。在主送业主的文件中能够让业主懂得到监理日常平凡都做了哪些事情，能够让业主懂得到监理部哪些工作需求业主协谐和支持，但切忌裸露项目外部能够谐和的工作呈送到业主手上。

总结一年的事情，尽管较好地完成为了各项使命，取得了必定的前进，但发明本人还存在许多缺乏。业余手艺程度还达不到本人的请求，有待于进一步进步；构造谐和还不克不及得心应手，有待于进一步改良。在往后的工作中，我将更加起劲进修监理标准和业余手艺常识不息进步本人营业才能当真总结工作中种种治理谐和题目及其解决设施加倍踊跃努力地事情本人负担事情本人起劲做到最佳！

范文三：项目部小我私家事情总结转瞬之间20XX马上已往回首一年事情思路万千。在公司向导共事体贴赞助下，我的20xx年不仅是进修的一年，更是劳绩的一年。在此，真诚地对公司供应了一个在项目部进修训练机遇暗示谢谢。

这一年里担任公司团委事情时期1-5月，在公司市场营销部处置市场营销事情。6-12月，在龙门新村项目部担任野蛮施工手艺合营消息报导事情进修事情的这段时间里，我较好成为了职责向导且自交办事情上面小我私家将20xx进修事情情形及20xx事情构想报告请示以下。

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一、一年来劳绩

1、强化进修。为了更好融入项目团队治理前后进修修筑识图修筑施工手艺设置装备摆设工程施工治理修筑工程平安野蛮施工手册》、《建立野蛮工地规范》、《施工手艺》、图集标准，以及《高效能人士的七个习性》、《海底永久学不会此外8小时甚么事情到位》、《拆掉思想里的墙》、《麦肯锡事情要领时候治理册本、文章经由过程不息书籍进修实际进修共事进修，积累了一些行业常识治理常识事情要领基础突破了业余门坎实时切入到了业余治理工作中。

为了做好团青及项目治理事情踊跃偕行进修，对冶金设置装备摆设协会、陕西修筑业协会、筑龙项目治理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里教训交换、企业文明、企业报刊举行进修懂得尽管有些常识仍未完整消化，但在往后工作中连续深刻进修，以便学以致用，更好指示事情实际深刻实际。作为一位文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行意思，能有机会在项目部进修实际，这是公司小我私家生长看重。为了爱护保重这份来之不容易机遇请求本人天天都要劳绩，不是随着手艺司理介入隐秘施工验收随着出产司理进修现场治理谐和便是随着安全员进修现场平安治理经常为了搞懂一个题目一个人拿着图纸跑到现场比较钢筋绑扎，遇到不懂题目实时向工人讨教、向技术员讨教，在电脑上查阅经由过程天天的现场进修常识积存，给了我粗浅进修体验常识劳绩思索总结。工作中当真看待每项事情争夺没有最佳惟独更好。在每一项工作中事先设定事情规划尽力实现事情使命过后举行事情阐发总结熟习了市场营销事情流程、环节事情重点后，写作了《市场营销事情之我见》；在演讲竞赛举止完成后，写作了《演讲竞赛举止深思熟习项目事情前后写了对于做好修筑企业青年人材事情思索》、《项目平安治理思索修筑企业年度各类举止汇总》、《封顶举止总结能够进修记载》等总结尽管有些设法主意还很稚嫩或不太成熟信

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任在实践中不息思索总结，我一定能更好胜任岗亭事情向导交办事情进修治理。工作中踊跃根据报告请示事情效果，请示事情计划，总结事情说流程安置事情规范体贴上级进程交代事情讲道德回想事情感触感染甚么事情到位要领严峻请求本人动员其余治理职员事情。

为了定时保质保量实现各项事情不论是团委事情仍是项目治理事情，在做好于操纵的同时，我会踊跃做好树模事情请求他人做到本人先做到。在公司团委“强化施行青年树模标准治理青年后行”主题征文举止中、公司工会身旁最美的人拍照大赛举止天下冶金机器建材协会“幸运美劳动路影戏竞赛举止踊跃带头介入此中。

5、团队认识认为小我私家不仅是一个人个别的人，还代表着一个团队、一个公司抽象于是事情生存严峻请求本人时辰注重一言一行。工作中踊跃从公司及项目部大局起程，以项目部治理职员身份严峻请求本人，带头遵照公司、项目部治理轨制规律客气向导共事相同事情起劲实现向导且自交办事情热情帮忙共事事情，确保相干事情顺遂实现生存联结共事恭敬向导踊跃与老员工、新员工交心交换懂得小我私家设法主意往后工作中小我私家连续起劲促成项目团队的凝聚力离心力设置装备摆设。

二、存在缺乏进修劳绩无限。一年里小我私家环抱业余事情小我私家才能进步方面进行了进修整体进修深度、力度不敷比方手艺事情谋划事情还处在入门阶段其余常识才能进修也都未能转化成无效事情治理事情不到位治理才能有待进一步进步相同体式格局繁多治理要领短缺治理教训缺乏，工作中不敷圆融、过于叫真。

三、20XX事情构想进修方面连续增强手艺估算等项目治理流程首要治理环节进修实际争夺这次项目实际为契机，融入到公司主流程业余当中事情方面根据规划实行美满进步

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事情思绪连续做好团委事情及项目治理事情争夺小我私家才能晋升、公司进展强大罗致气力。

在新的一年里小我私家将在公司向导共事眷注赞助下，在总结20XX进修事情教训经验的基础上更加起劲事情极其公司进展进献小我私家气力最初，再次对公司及项目部向导共事一年来体贴指示暗示衷心谢谢至心祝贺人人在新的一年里身材康健事情顺遂。

范文四：项目部年度总结

一方面抓在建工程扫尾竣工、结算追款周全增强平安品质野蛮施工治理和争创国优、部优工程治理；一方面放松分公司立案注册扩大和霸占市场份额为重点扩充**在**市场甚至全部**市场的影响力迈向加倍松软的一步首要实现经济目标完成产值：**万元，上缴管理费：**万元，足额定时上缴各类规费**万元平安事故为野蛮施工、环境维护达到岁首年月事情规划请求事情事迹首要体现在营业拓展、施工治理外部治理肉体野蛮设置装备摆设四个方面安身**，向全省局限自动反击承揽营业。

xx年受经济危机影响，**项目部面对紧张使命欠缺艰苦，原跟踪的几个工程项目都因为资金缘故原由停建或缓建钻营生活进展咱们自动反击、四方追寻营业。

据统计，xx列入地下投标约请投标的工程项目为**个，中标项目整年签定条约**万元此中****：①全厂综合管网（拜尔法）子项工程（造价600万元）、②烟气在线检测等项目（造价约200万元）、③在线监测控制室（造价70万元）、④压煮器大修（造价70万元、共2台）；**铝材板带车间冷轧设置装备摆设工程土建工程（造价1870万元），截止

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10月尾实现工程量800万元；**新增签定条约451、万元，截止10月尾实现工程量780万元。

为了更好开辟市场进步**在**市场的企业竞争力依据**省建设厅和工商行政管理局请求，项目部从岁首

年月就着手办理分支机构立案手续往常实现材料采集的90%。预计

往年年末实现立案事情，为抢占**市场、拓展营业供应加倍辽阔的平台。

信息跟踪，拓展新市场霸占传统市场（**）的基础上，项目部增强招标报价事情踊跃经由过程种种渠道联络种种行业工程信息。xx年5月至7月时期，是项目进展最为艰辛关头时代因为**在建项目靠近序幕，受金融危机影响**原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面对情势蓦地严格。为了承揽之外新的工程营业，项目部全部员工日夜事情继续出差成为了家常便饭，然而人人都不叫苦叫由于人人心里都有一个配合目的，为公司进展争夺多拿下工程工夫不负有心人！在集团公司向导尽力支撑、项目部全部共事通力合作和配合起劲下，于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了**铝材板带车间冷轧设置装备摆设工程土建工程，为项目部的下半年稳固进展奠基精良根底。这也实际了项目部提出安身营业岁首年月规划。

（二）以项目施工治理为重点，加大力度进步团体素养治理程度放松在建工程扫尾竣工、结算追款事情惟独打好“**”品牌能力博得市场治理思绪，严抓品质平安野蛮施工，确保野蛮施工平安出产保障工程品质前后组织了“春节先后大检查”、“在建工程品质大检查”、“项目部例行平安查抄”、“施工现场且自用电平安查抄”、“xx年上半年平安出产大检查”等各类专项关照和项目部例行大检查绝不涣散地抓好项目施工治理事情，在“创优品质平安野蛮施工、工期”五大使命治理工作中问题喜人。

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范文五：高速公路项目部事情总结

不知不觉新年的脚步曾经临近了不论你的心里布满旁皇或许失踪仍是你心中布满豪情或许欢跃，20XX年就这样马上声气准期而至了。

20XX咱们带着打造一流高速公路现实，怀揣要把通途变通途斗争目的，走进了“魅力湘西咱们带着义务和背负着完成现实的信念走进了**高速。

20XX咱们项目施工关头的一年俗语说：“万事开头难”。

20XX年，也是抉择咱们事情走向的一年俗语说开端便是胜利的一半”。

3月13日，在所有人的期盼中，岳阳亨衢兴路公司**高速第十六条约段项目经理部正式揭牌！为了这一天，项目部全部职员后期付出了太多起劲，克服了太多艰苦。标准化的项目部驻地设置装备摆设和标准化的拌和场及钢筋设置装备摆设，都获得了业主同等好评。特别是试验室标准设置装备摆设，7月30日，交通运输厅党组成员、副赵平，率省高速公路管理局、省交通设置装备摆设品质平安监视管理局、厅基建处、厅造价单元部分负责人咱们条约查抄试验室检测事情赋予了高度评估跟着项目部的揭牌咱们的施工正式拉开了尾声。路基、桥梁、通涵等施工种种巨细机器连续出场，工地开端变得繁华起来跟着工程深刻开展，工程品质平安治理显得尤其首要。项目司理频频申饬安全员、施工员和施工队负责人要加强平安防范步伐根据标准请求施工保持严峻细腻平安隐患排查平安事情落到实处。要从安全帽、安全带平安绳抓起，一个螺丝钉也不放过平安出产步伐不到位毫不迁就，每次平安集会说得至多的一句话便是咱们情愿听到骂声不肯听到哭声请求

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每月活期开展平安出产例会，做好平安出产宣扬教导事情，同时增强施工功课职员平安出产教导培训，要对每一个功课职员性命担任恰是在项目部向导的高度看重全部施工职员配合起劲下，第十六条约整年产生一路平安变乱平安变乱损失率和伤亡率均为零。这些说说很轻松，看起来简略然则，真正要做到并非那末轻易。离不开项目部向导认识和安全员、施工员谨严事情立场当真细腻担任施行和落实平安出产同时还要靠投入保证，在这方面，项目部绝不小气前后投入20多万元在全线领先应用高墩施工公用步梯及高墩施工规范防护栏，获得了**公司的高度赞赏构造全线观光进修。

如果说满是职工性命那末品质便是企业性命。第十六条约段在路基及桥梁施工过程当中，始终将工程品质摆在第一位。并针对项目施工特色、重点抓好混凝土回弹、钢筋保护层、间距及水下贯注等施工品质操纵柔弱虚弱环节，项目部建立了特地构造机构举行全过程专人专项治理；对各桥梁施工队举行周全的监控响应举行惩罚恰是因为对工程品质严峻请求咱们项目部施工的混凝土回弹、钢筋保护层和间距三项操纵目标均达到了标准请求，桩基检测均为I类桩。在本年度业主和下级向导构造的各项查抄评选中得到了同等确定，并把现场钢筋制造列为**项目榜样举行推行进修修睦一条路，带好一帮人，树立一块品牌便是深植在岳阳亨衢**高速第十六条约段项目部每一个治理职员心中设置装备摆设理念。作为综合办公室主任特别体味粗浅。项目司理频频请求，在内部治理工作中必需根据**公司下发的各项规章轨制当真施行实时申报业主、监理请求的各项报表宣扬报导设置装备摆设资金极端艰苦的情况下一直保持将维稳放在平常事情的第一位当真根据**公司请求踊跃细腻的做好农夫工工资发放事情。在廉政设置装备摆设请求做到轨制束缚宣扬教导齐头并进活期召开廉政教导专题集会连系以后政治情势做好廉政教导事情尽管另有不少处所做得不敷然则，值得快慰此次**公司年末考评廉政布告和文主任查抄时，看到咱们所有的廉政集会记载都是手写全数附有签到表、照片时褒扬咱们廉政材料是做得美满最佳马上已往的

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20XX举行施工设置装备摆设的同时咱们为四川雅安地动灾区捐钱、祈福咱们不测产生车祸共事捐钱、献爱心咱们为老百姓修筑“连心桥咱们为抗旱救灾和老百姓在一起。

20XX马上已往，**高速第十六条约段项目经理部在**公司各级向导眷注踊跃呼应业主、监理招呼今朝各项事情实现情形精良，受到了业主、监理同等好评。当然，这些都离不开项目部全部员工起劲。项目司理曾霄在所有业主向导眼中便是一个“老实人”。他不善言辞谨严求实整年驻守在项目部，中秋、国庆节长假都留守在工地，事必躬亲；总工李伟华给人觉得便是盛行严峻请求担任出产的副经理白雪云风雨无阻苦守施工一线另有带病保持事情的施工员勤勉恳、踏踏实实的施工员力图数据精准的测量员王青等等恰是他们事情有限热忱，克服了重重艰苦，共同为**第十六条约段奏响了一首幽美的赞歌。

20XX冬季似乎来得迟了些，所有人都说往年气象是最适合施工的。从项目部揭牌，到路基施工动土野生挖孔桩开挖，第一野生贯注，到立柱贯注灌溉咱们本人体式格局离别20XX咱们最佳姿势驱逐20XX咱们预备好了，20XX年，让我们联袂共进，再续绚烂。

范文六：项目部事情总结依据公司20XX年11月18日对于开展事情总结思绪钻研关照请求连系我XXX项目部实践当真梳理总结20xx事情情形，对20xx事情思绪作出部署，确保各项事情顺遂开展。

第一部份20XX事情总结

一年来，我项目部在公司向导精确领导下全部项目部成员以公司目标目的创建标准化项目部治理系统确切推动施工手艺治理事情增强公司工程品质系统的贯彻施行踊跃实

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现公司交给的各项事情使命，解决施工中遇到手艺难题，编制和优化施工计划美满各类变换设想增强各单位部分谐和事情。为了更好实现下一年度出产使命当真总结教训吸收经验，现将本年度事情总结以下：

一、各项出产使命实现情形

1、XXXX一期路途园地软化全数竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全数实现贯穿。

3、新建东、西门房全数竣工。

4、新建换热站全数竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全数竣工。

6、新建洗车行及垃圾站根据请求主体布局全数实现。

二、在开展事情过程当中典范做法、亮点事情获得问题后期施工预备事情

我项目部跟着各个施工项目动工，组建项目部治理机构，配备业余职员踊跃办理相干施工手续，使得监理、质检平安职员实时参与，同时增强各施工单元部分谐和相同事情设置装备摆设签定施工平安协议书获得支撑合营当真考核施工构造设想计划依据施工发展和现场情形实时优化施工计划深刻现场查抄施工计划实行情形，并督办监理增强品质、工期

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本钱目的治理，做出少量细腻事情当真熟习施工设想图纸，对施工设计图举行细部深化懂得设想用意美满各类施工变换设想事情推动工程迷信治理机制

我项目部充沛发扬项目部治理焦点感化，把工人同项目治理无机连系起来，最大大概地调动他们的积极性和创造性就成为项目治理首要一环是以动工伊始咱们奉行项目标准化治理，由项目部创建职员花名册严峻操纵职员固定收支状态依据台帐发放对立事情时装、胸牌及劳保用品，所有事情职员都必须对立着装及挂牌上岗，大大提高了企业野蛮抽象肉体面貌，得到了各级向导的好评一位施工职员事情状态间接关系到工程进度品质。为此，我项目部竭尽尽力为工程设置装备摆设推动做好每一项事情。工程治理内容首要体现在规划的编制调解、落实保障步伐咱们事情包孕构造各施工单元的施工部署施工现场出产保证以及相干应用单元谐和事情。作为项目部事情的重点，在施工治理工作中咱们降服职员缺乏贫乏业余教训各种艰苦同心合力起劲事情。为了全部工程按计划、有序举行，项目部部署每周事情例会每个月事情总结事情规划。按月制订规划，月末总结发明题目实时阐发采用步伐调解规划，确保规划落实。对现场题目做到应答步伐，对下一步事情心中无数今朝，我项目部保障品质的前提下根据公司请求的各项事情全数实现。

（二）抓好品质、进度本钱操纵工程品质是项目设置装备摆设魂魄，是企业生活底子本日品质来日诰日的市场创建确切可行品质保障系统和创“精品工程品质目的品质事情落到实处保障，更是项目部打响企业品牌底子咱们泉源操纵动手，狠抓资料手艺职员品质认识。

一是实时跟进设想，做好每一个项目后期预备事情依据咱们工程设想图纸方面不敷美满近况咱们增强设置装备摆设单元设想单元及监理单元实时相同，对施工现场前提以及应

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用单元请求必需做出变换设想题目举行探究改良。对施工涌现疑难部份图纸不详题目实时督促联络答复和提出建设性看法尽可能防止迟误工期。

二是做好工程品质手艺治理事情依据咱们工程设置设置装备摆设专业性强、施工单元特色，为使工程品质完成预期目的迷信部署交织工序正当调配现场工料因素，确保工程一次咱们除了根据设想图纸以及施工标准举行治理的工序验收外，还重点增强组织请求查抄详细做法事先及格产物资料出场应用。事中监控施工进程请求施工单元自检自查关于施工职员操纵增强现场巡查。项目部不定期抽检平常查抄相结合首要部位关头节点的施工合营监理职员举行监视发明施工存在品质题目实时构造施工单元谈判谐和施工抵触增强相同催促施工方对存在题目予以整改操纵施工的进度品质平安。对工程品质情形实施全过程跟踪过后操纵，在工序验收发明题目屡次相干单元职员举行相同谐和，最终使题目得以妥当解决保障工程品质没有涌现庞大题目。

三是原材料品质是工程品质根底及格的原材料设置装备摆设高品质工程条件。为此咱们采取了多项无效步伐严峻根据原材料品质治理步伐检讨及格资料检讨资料分手堆放，并在资料报验说明相干内容，不合格资料不得入场。对钢筋、水泥首要资料均设特地的堆放园地排挤堆放，并做好响应的防雨、防锈事情。

四是抓好本钱治理操纵，做到估算标底编制相对于正确正当。在施工过程当中做好设想变换和现场签证治理；结算经由过程联结验收确保工程品质达到公司请求，做到结算正当供应手艺支撑，做好手艺合营

在施工因为业余设置装备摆设装置施工单元较多，对现场交织功课施工带来很大压

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力。现场手艺合营已远超越作为项目部请求咱们根据统统事情从大局起程，不计较义务事情不分相互请求，本着对工程从工期品质本钱三个首要要素担任准绳增强业余设置装备摆设单元设想、监理单元谐和相同降服图纸不全艰苦起劲做到现场手艺增补事情。项目部屡次经由过程德律风或现场确认体式格局业余设置装备摆设单元设想单元谐和施工手艺计划，并提出针对性看法计划确保施工顺遂举行。

（四）抓好平安野蛮施工与现场治理事情平安野蛮是施工项目中弗成疏忽的一项事情平安野蛮也是咱们治理一直看重首要内容一直贯穿在施工过程当中咱们踊跃谐和内外部瓜葛保障施工现场井然有序失常施工制造精良环境跟着项目施工慢慢进入高峰期，施工功课职员设置装备摆设地区、密度不息增添平安野蛮施工治理事情也增加了难度。为此咱们平安治理采用了如下一些步伐：

1、明确义务美满轨制依据公司请求，项目部建立了各级职员平安出产责任制，层层落实实行“一岗双责”，使其施工事情有了明确偏向；施工现场的环境平安状态顷刻万变，为了顺应平安治理事情需求，项目部实时美满相干平安治理步伐平安治理轨制标准施工职员功课行动平安野蛮施工事情得以顺遂举行。

2、加大平安宣扬力度平安文明设置装备摆设力度各项目部充沛应用宣扬手法，在施工现场制安工程施工进度规划平安危险操纵重点步伐横道图、劳动平安危险操纵“红线平安宣扬宣扬施工平安常识另外经由过程吊挂横幅、设立平安警示牌体式格局加大平安宣扬力度充沛应用天下平安出产月活动鼎力大举宣扬平安文明，在项目部及施工现场张挂种种平安警示标记时辰揭示员工注重平安平安放在心上，落实行径平安出产治理机构配置情形

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为更好治理各项目平安出产事情，项目部连系实践情形，成立了以项目司理为首平安出产事情小组，并将办公室设在项目部专任安全员监视平安出产的贯彻与落实平安投入情形跟着每一个工程动工野蛮施工平安的投入慢慢加大，搭设临建改换密目网以及平安防护网置办新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护步伐平安整改平安宣扬教导、劳保用品等方面平安出产施工事情供应无力保证平安查抄及隐患管理情形

各项目部增强平安查抄，加大整改力度平常查抄、专项查抄袭击查抄及月度查抄相结合每个月不定期构造开展一次综合大检查，共查出隐患12实现整改12。同时依据施工时期各级向导分别对工地观察请求，各项目部分手构造开展了深基坑防护查抄、临边洞口防护低空功课和施工现场触电查抄两次专项平安整治事情经由过程不息查抄发明隐患实时处置，进一步标准野蛮施工现场管理，确保项目平安出产构造开展平安培训教导事情

项目部一直保持平安出产教导后行的理念紧紧抓好平安培训教导事情，组织学下级文件关照，提高了功课职员平安认识。各项目部构造天天举行班前平安手艺交底，没有平安手艺交底的不得施工跟着各工种功课职员调解进入，各项目部实时构造出场职员进行了岗前平安教导和综治消防平安教导，并做好进修记载踏实开展平安根底治理事情

我项目部保持平安第一防备为主，综合管理目标踏实开展各项平安根底治理事情，一是当真落实岗前平安教导及三级平安手艺交底轨制，对所有出场职员举行岗前平安教导平安手艺交底后，方给其上岗。二是增强施工现场平安查抄及隐患整改力度。三是美满治理危险轨制创建平安出产治理问题库实时做好平安题目集整改步伐的上报事情。四是加强对特种功课治理请求所有特种功课职员必需持证上岗发扬每个月平安出产例会感化谐和和解

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决平安出产事情的难题。六是各项目部治理职员一直坚守在施工现场实时纠正施工现场的不安全行动和不安全状况创建庞大危险源平安出产应急预案及时监控庞大危险源情形。八是加大对流职员治理登场职员创建台账增强消防平安、防洪防汛野蛮施工治理。

（八）现场防护职员防护情形

现场防护方面，施工现场接纳防护挡板平安警示牌、防护围栏举行防护，将施工现场断绝封锁警惕现场功课职员及车站出产办公地区起首在外脚手架架设装置绿色密目网以及平安防护网；其次职员收支洞口配置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑风险地段配置平安防护栏围起此外，对平台、楼梯等临边部位装置且自护栏加以防护；同时低空功课必需系好安全带最初，在施工现场存在风险要素地址配置平安警示牌，予以正告功课职员邻近住民注重平安职员防护方面，项目部给施工功课职员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大功课举行及时批示操纵，确保职员不受危害增强本身设置装备摆设情形

本年度是我项目部施工以来艰苦较大的一年因为项目部职员少，施工单元功课面大而散，再加上工程虽小触及业余繁冗，搞好治理难度很大咱们应答事情增强本身设置装备摆设美满轨制动手，理顺瓜葛增强治理事情。一是所有职员遵照规章守纪严峻请求本人治理职员一身邪气，清正清廉，以理服人对等待人规矩待人，为工程施工营建一种精良分工空气。二是当真实现本职事情的同时倡议互相合作注意事情品质踊跃追求解决设施协力解决施工种种题目。三是做好工程周报、月报每个月依据现场实践实现部位实现的工程什物笔墨叙说或表格方式举行汇总经由过程笔墨方式将下月规划和工程发展情形实时反馈公司向导向导决议供应根据。

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三、存在缺乏改良步伐

本年度我项目部在工程建设中付出了本人起劲，也取得了必定问题然则另有如下需求改良重视题目咱们深思总结几点缘故原由：（1）对工程整体规划掌控规划运转大概涌现题目欠敏感性和前瞻性个体操纵节点工期被动治理职员素养有待进步，难以餍足施工治理实践需求贫乏应答设想不敷美满的现场处置才能部份施工职员营业素养较差治理投入不到位规划得不到落实。

（一）项目治理程度有待进步品质操纵要领手法需求改良品质是公司进展根底已往的一年中品质操纵还存在许多缺乏品质操纵治理思绪清楚品质操纵重点凸起品质操纵手法繁多，没有构成全过程系统；没能充沛调动分工单元的积极性品质操纵主体感化没有全数发扬进去，特别是监理单元品质操纵感化。

2、进度操纵需求提早经营

XX年的进度操纵治理不是很好首要体现在进度操纵规划制订存在不少不合理处所，进度规划施行过程当中操纵严峻关于存在题目处置实时致使工程进度规划离开，工程后期计划设想思量不周，工程施工过程当中变换太多。一期管网工程给了我们一个很大经验本钱操纵进程监视不严进程操纵看重不敷，特别是过程当中的现场签证设想变换题目处置实时本钱操纵事情带来不少贫苦平安野蛮施工操纵平安野蛮施工是企业一壁镜子已往的一年中平安野蛮施工治理没有做好如果项目部平安野蛮施工看重水平不敷不足明确目的，在现场治理中对施工单元请求严峻造成的。

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5、现场签证看重水平不敷已往的一年中，对现场签证看重水平不敷当初现场签证实时，项目治理职员对签证的内容控制不是清晰；签证过程当中看重水平不敷关于涌现题目没有实时处置谐和治理才能增强治理谐和才能对项目工程发展的影响很大今朝咱们项目治理职员与施工单元、监理单元相同才能还需要进一步晋升，特别是在调动分工单元的积极性方面题目的预见性方面需求增强。

（二）项目部治理本能机能增强轨制设置装备摆设及规范化治理推动程度不高增强项目部标准化治理轨制培训事情，对公轨制懂得施行水平间隔公司请求另有必定差距，需要用对立规范指示各项事情监视查抄指示力度需求进步

在大秦佳苑室外配套设置装备摆设过程当中，项目部对项目查抄力度不敷关于过程当中涌现题目没有实时发明致使品质操纵、进度操纵材料治理方面遗留了不少题目需求项目部不息加强对项目设置装备摆设监视指示的力度实时发明题目实时解决。

第二部份20XX事情思绪

XX事情让我们认识到事情缺乏，XX年项目部面对使命加倍艰难：大秦佳苑二期工程工期依然严重，洗车行工程和垃圾站工程同时罢工治理操纵难度加大品质治理和进度治理使命都很重面对题目请求咱们经营、严要求果断施行实时总结竭力推动工程治理事情发展首要事情思绪

在XX年的工作中项目部将以“公司谋划治理目的为导向，项目治理为重点增强项目部本能机能建设为保证”确保XXXX二期路途园地软化工程、南门房、垃圾站及洗车行等

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工程治理目的完成首要项目治理目标谋划目标

确保XX年度动工面积、竣工面积完成，不出现因工程缘故原由影响公司目标完成事情治理目标

1、工程品质合格率100品质通病操纵目的跨越公司请求。

2、进度操纵目的关头节点定时完成率95%以上，竣工目的完成率100平安野蛮施工目的，现场达到野蛮工地规范材料治理进程操纵收拾整顿准确率100采集实时率95%以上条约治理目的条约交底100条约评估100%；

三、确保年度目的完成步伐

（一）以项目治理为重点周全做好各项操纵增强品质操纵品质操纵是项目部工程治理的重点，特别是品质通病防治严峻操纵。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好如下事情，第一、项目治理职员当真做好施工构造设想的编制考核，并针对曩昔工程存在缺乏，提出合理化倡议；第二、做好外部图纸检察及图纸会审事情实时发明设想题目实时解决；第三、做好项目治理计划编制请求项目工程部针对项目工程情形在项目动工前编制好项目治理计划治理目的操纵重点；第四、做好定位放线、验线治理事情；第五创建资料出场验收轨制挂号台帐，不合格资料果断不允许应用；第六奉行榜样轨制、施工必需经由过程监理单元、施工单元设置装备摆设单元构造榜样验收能力周全睁开；第七过程当中做好部份项工程的验收操纵，分项工程不合格，不允许下道工序动工；第八严峻工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对品质通病动工前下达品质通病操

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纵请求请求施工单元针对工程情形创建专项操纵计划，并在施工过程当中严峻监视。

2、强化进度治理

项目部动工构造项目部编制进度操纵规划请求施工单元上报的进度操纵规划不克不及晚于设置装备摆设单元的进度操纵规划；施工进程中将规划分化到月度规划规划严峻监视施工单元施行情形规划施行过程当中进步预见性实时预见影响工程进度要素实时提出解决计划涌现施工进度滞后工程规划请求施工单元指定赶工计划，确保进度操纵规划完成。

3、做好平安野蛮施工治理平安野蛮施工治理程度表现，项目动工请求施工单元上报平安野蛮施工专项计划、每周构造对施工现场查抄发明达不到请求的工程请求施工单元必需整改每个月构造平安野蛮施工查抄关于达不到请求单元给与惩罚。

4、严把本钱操纵关于本钱操纵，项目部在项目估算编制阶段就要介入依据工程特色和项目定位连系以往项目造价力图项目估算正确；施工过程当中关于现场签证设想变换严峻根据公司轨制举行应用天天碰头会方式实时相同，要每周考核现场的签证设想变换；同时产生现场签证设想变换实时到现场观察；在竣工验收构造估算职员列入当真核查工程量当真做好材料采集收拾整顿

在施工过程当中，项目部当真考核手艺请求品质规范和工期请求周全思量实时采集收拾整顿材料材料请求与施工同步；每周活期查抄施工材料防止涌现材料后补情形。

6、做好相同谐和事情项目设置装备摆设过程当中，要与设置装备摆设单元、施工单

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元、监理单元坚持精良相同，在维持公司好处的前提下踊跃帮忙施工单元推动事情发展发明题目实时揭示施工单元及监理单元采用步伐，确保项目设置装备摆设目的完成增强项目部本能机能设置装备摆设进步项目部治理职员素养治理程度正当调解项目部构造架构、明确岗亭职责事情目的连系项目实践情形实时调解项目部构造架构，并明确各个岗亭职责，并对项目负责人签定责任书，使每个人晓得事情目的，便于推动事情的开展推动轨制设置装备摆设和规范化治理事情进步事情服从依据员工情形连系工程发展出场施工职员请求必需培训；使员工晓得事情若何开展经由过程活期查抄实时控制轨制施行情形依据工程特色制订专项功课指导书每一个治理职员晓得若何举行操纵标准对立行径推动事情开展经由过程活期查抄进步项目部施行力度

XX年项目部活期构造对项目查抄查抄效果作为治理职员奖金发放根据。13年事情给了我不少经验，14年对大秦佳苑项目部来讲仍然是关头的一年动工项目多、面积大、工期紧请求项目部全部职员以项目治理为重点，严把工程品质操纵关，竭尽尽力踊跃构造周全推动项目部各项事情的开展，确保各项目按期交工。

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