建设工程管理办法

上海大屯能源股份有限公司龙东煤矿文件

屯能司龙〔2009〕36号

关于印发建设工程管理办法

矿属各单位：

现将2009年龙东煤矿建设工程管理办法印发给你们，请认真遵照执行。

二○○九年三月五日

主题词：印发 工程 管理办法 通知

校对：殷忠良 共印：55份

龙东煤矿建设工程管理办法

为加强我矿建设工程管理，提高工程质量，控制成本，满足矿安全生产、经营管理、职工福利的需要，特制定本办法。

一、项目申报

专项工程：各单位根据各自安全生产、经营管理、职工福利等实际需要编制建议计划，经分管领导批准后，经营管理科汇总交矿办公会研究决定后报公司经营管理部。

零星及抢修维修工程：造价低于2万元的零星工程，申请单位填写工程审批表，由分管矿长、总会计师签批；单位工程造价超过2万元的项目，由分管矿长、总会计师、矿长签批，造价超过10万元的项目，经矿办公会议研究后上报公司经营管理部，批准后由经营管理科组织实施。严禁各类计划外工程。

二、工程管理 1、设计管理

需要办理设计委托进行委托设计，不得擅自设计。不需要设计的由公司主管部门牵头办理工程量和施工标准核定。严格按照审图程序进行图纸会审，不得擅自变更图纸与施工标准。该工程项目的使用单位参与图纸会审。

2、施工管理

按照公司下达或批准的项目计划，进行前期准备工作，具备开工条件后，方可安排队伍施工。对未履行规定程序的工程，一律不得开工。为加大工程前期控制力度，凡未列入计划的非抢险抢修项目，不得擅自开工，否则按计划外项目对单位进行考核。所有工程必须按照核定内容进行施工，不

得超范围超标准施工。执行一工程一合同、一工程一措施规定。没有按照合同工期完成的或工程质量出现事故的按照公司规定进行考核。

工程现场管理要求材料明码存放，文明安全施工，施工人员安全防护设施齐备，危险品、易然易爆品有专职人员看管。建筑垃圾当天产生当天清理，不得施工完毕后一同清理，施工地点不得出现脏差乱现象。

委托监理工程项目，建设单位应加强对监理行为的监督，并按照监理协议的有关规定，重点对工程材料、构配件的检验、重点部分结构工程质量、工程工期进行控制，确保工程顺利完成。

专项工程计划进度实行按季考核，要按规定格式于次季的第一个月的7日前向公司上报前一季度专项工程完成情况及本季度安排情况，无特殊原因，未能完成计划进度的项目，视为未完成重点工作进行考核。

3、造价管理

成本费用要进入当年财务账。材料计划申报及时准确，供应科根据材料计划，认真落实材料。

成本费用要进入当年财务账。材料计划申报及时准确，供应科根据材料计划成本费用要进入当年财务账。材料计划申报及时准确，供应科根据材料计划，认真落实材料。

成本项目工程款支付按照上报财务科的月度费用预算，基建项目工程款支付按监理月报。

4、坚持工程现场核实确认制度。

要严格现场核实确认工作，现场工程量、隐蔽工程核定要有专人负责，作详细记录，并及时报请公司主管部门现场复核。及时办理相关审批手续，杜绝事后经济签证。在保证

结构安全及使用功能的前提下，实行限额设计、限额整修及现场管理负责制，严禁超规模、超标准整修工程的开工，强化现场控制管理。

三、验收与结算

工程具备验收条件后，由矿组织，公司建设管理部牵头，对工程进行验收。对于实物工程量，公司主管和相关部门、矿经营管理科、财务科、审计科共同现场确认。

造价2万元以下工程由矿经营管理科审核，审计科审计，分管矿长审批。造价2万元以上工程由矿经营管理科初审，分管矿长签批，报公司有关部门复审。及时准确上报年度工程结算汇总表，做好年度公司对帐工作。年度工程结算不能影响矿年度财务总决算。

四、设立台帐

经营管理科分别建立专项工程台帐、工程管理台帐、工程保修台帐。财务科建立相应的明细和总帐科目，供应科建立相应的材料台帐。

附：工程审批表

龙东煤矿工程审批表

申报单位 工程名称 工程用途 工程类别 工程造价 工程简要说明： 单位负责人 分管矿长 年 月 日

总会计师 年 月 日 矿长 年 月 日