岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程 项目管理(监理)实施细则

湖南岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220千伏线路工程

项目管理（监理）实施细则

批准 _____年____月____日

审核 _____年____月____日

编制 _____年____月____日

湖南岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220千伏线路工程项目管理部

2019 年 04月

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项目管理（监理）实施细则

目 录

1工程特点 ......................................................................................................................... 1

1.1 工程概况 .............................................................................................................. 1 1.2 专业特点 .............................................................................................................. 1 2项目管理（监理）依据 ................................................................................................. 2 3工作目标 ......................................................................................................................... 2

3.1质量控制目标 ....................................................................................................... 4 3.2安全控制目标 ....................................................................................................... 4 3.3进度控制目标 ....................................................................................................... 4 3.4投资控制目标 ....................................................................................................... 5 3.5文明施工和环保目标 ........................................................................................... 5 3.6合同、档案管理目标 ........................................................................................... 5 3.7工程协调目标 ....................................................................................................... 6 4组织机构及职责 ............................................................................................................. 7

4.1项目管理部组织机构 ........................................................................................... 7 4.2项目管理部安全管理组织机构 ........................................................................... 7 4.3项目管理人员职责分工 ....................................................................................... 8 4.4项目管理部项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录 ......................... 10 5项目管理（监理）工作流程 ....................................................................................... 11 6工作要点 ....................................................................................................................... 18

6.1质量控制要点 ..................................................................................................... 18 6.2安全管理要点 ..................................................................................................... 21 6.3进度控制要点 ..................................................................................................... 25 6.4造价控制要点 ..................................................................................................... 26 7工作方法及措施 ........................................................................................................... 28

7.1 施工方案及质量保证措施审查 ........................................................................ 28 7.2 见证计划 ............................................................................................................ 28

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7.3旁站方案 ............................................................................................................. 29 7.4 隐蔽工程验收 .................................................................................................... 35 7.5 平行检验 ............................................................................................................ 35 7.6 质量巡视 ............................................................................................................ 35 7.7 工程质量验评 .................................................................................................... 35 8 记录 .............................................................................................................................. 47

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1工程特点

1.1 工程概况

1) 起止点：π进段起自湖南岳阳汉昌-长沙沙坪220kV线路（以下简称220kV沙汉线）151#，止于已建500kV罗城变电站220kV构架；π出段起自已建500kV罗城变电站220kV构架，止于220kV沙汉线163#。

2) 电压：220kV。

3) 导线：π进段导线采用2×JL/G1A-400/50型钢芯铝绞线，π出段导线采用2×JL3/G1A-630/45型钢芯高导电率铝绞线，新立终端塔至163#档采用2×JL/G1A-300/40型钢芯铝绞线。

4) 地线：π进新建段地线一根推荐采用24芯OPGW型光缆，另一根采用JLB40-120型铝包钢绞线；π进利旧段将其中原有一根GJ-100型镀锌钢绞线改为24芯OPGW型光缆；将沙坪变-151#段其中一根GJ-50型镀锌钢绞线更换为24芯OPGW，其中沙坪变出线2.2km段一根GJ-50更换为OPGW-15-120-2，另一根GJ-50更换为JLB40-120型铝包钢绞线，涉及4处“三跨”段两根地线均换成48芯OPGW；π出段两根地线均采用JLB40-120型铝包钢绞线，地线逐基接地。

5) 线路长度：π进段长2.835km，其中利用已有220kV罗沙Ⅱ线双回路备用回路2.2km（已挂线），新建单回路0.635km，建成后形成沙坪-罗城220kV线路49.666km；π出段新建线路长约3.3km，建成后形成罗城-汉昌220kV线路44.836km，除π出段出线终端受路径采用双回路单边挂线外，其余部分均采用单回路设计。

6) 冰区划分：全线均按15mm中冰区设计。

7) 杆塔数量：全线共使用杆塔14基，其中单回路耐张塔8基，单回路直线塔5基；双回路耐张塔1基。

8）拆除工程量：本工程建成后，需拆除原220kV沙汉线#151-#162段杆塔和导地线，共12基砼杆和1基铁塔，路径长约4.0 km。

9）其他工程量：π进段145#-P1段长1.871km需重新紧线。π进利旧段#001-罗城变档导、地线均已挂线，受相序不一致影响，本工程需对π进段构架进线档导线进行调整，导线调整至原导线弧垂。老线路共计269基杆塔更换三牌。 1.2 专业特点

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1.2.1 施工复杂

1）本线路路经汨罗市内和平江县境内，沿线均为水田和丘陵，植被主要 为松、杉和杂树等，施工协调工作会比较困难。

1.1.2 交叉跨越

沿线交叉跨越情况见表2.2-1。

表2.1-1 交叉跨越统计表

交叉跨序号类 别 越物 次跨越位置 备 注 名 数 称 1 路 500kV电力线/ / 1 14 6 钻 2 机耕路 3 路 10kV电力线4 电力线 380V及以下/ / 11 9 5 通信线 注：上表中交叉跨越为现状，施工中如有增减请及时通知设计单位。

2项目管理（监理）依据

2.1《建设工程质量管理条例》令第279号。

2.2本工程的《监理合同》和《建设管理纲要（监理规划）》、本工程施工单位编制的《项目管理实施规划》。

2.3本工程批准的设计文件、设计施工图册及批准的工程建设文件。 2.4本工程项目法人与施工承包商、供货商(包括设计、施工、材料设备供应等)签订的工程建设合同。

2.5 国家、行业及国家电网公司等相关的标准、规程、规范，包括但不限于： 2.5.1《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）

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2.5.2《110～750kV架空送电线路施工及验收规范 》（GB50233-2014） 2.5.3《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2016版）

2.5.4《110～750kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DLT 5168－2016） 2.5.5《电力工程建设监理规范》（DL/T34-2009）

2.5.6《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 10248-2016） 2.5.7《国家电网公司电力安全工作规程电网建设部分（试行）》 2.6国家电网公司相关管理文件，包括但不限于：

2.6.1《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2018

2.6.2《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015. 2.6.3《国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》（第1辑）、《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》（第2辑）、《国家电网公司输变电工程标准工艺（五）典型施工方法演示光盘》（中国电力出版社出版）。 2.6.4《国家电网有限公司项目管理部标准化管理手册》（试行）。

2.6.5《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量[2010]19号）。

2.6.6 《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）1-2015 2.6.7《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015 2.6.8 《国家电网公司十电网重大反事故措施》(修订版)国家电网生［2012］352号

2.6.9《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》国家电网基建［2010］19号

2.6.10《国网基建部关于印发《国家电网公司优质工程评定“否决项”清单》的通知(基建安质〔2015〕65号)

2.6.11《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》（国网公司办[2010]250号）。

2.6.12国网基建部关于印发《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》的通知（基建安质〔2016〕56号）

2.6.13《“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套》（国家电网基建

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（2017）1056号）。

2.6.14《国家电网公司关于印发基建质量日常管控体系精简优化实施方案的通知》（国家电网基建〔2018〕294号）。

2.6.15国网基建部《2018年基建质量通用制度修编情况》的说明

2.7国网湖南省电力有限公司《输变电工程档案管理标准化指导书(HNGCDABZ-2016)》。

2.8本公司的三标管理体系文件。

3工作目标

3.1质量控制目标

输变电工程“标准工艺”应用率100%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。 3.2安全控制目标

严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，并采取积极的安全监理组织、技术、经济和合同措施，通过安全审查、旁站、巡视、检查、签证、安全评价等手段，确保工程建设中不发生六级及以上人身事件;不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件;不发生六级及以上施工机械设备事件;不发生火灾事故;不发生环境污染事件;不发生负主要责任的一般交通事故;不发生基建信息安全事件;不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 3.3进度控制目标

我公司将坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，根据业主项目部里程碑计划编制工程进度一级网络计划，督促承包商及时编制《施工进度计划》，并加强审核，保证按照工期安排开工、竣工；施工过程中根据实际需要，认真审查《施工进度调整计划》，督促承包商积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，确保工程开、竣工时间和里程碑进度计划按时完成，即：

工程里程碑计划：

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1、项目部管理成立 2019年04月22日

2、工程前期准备 2019年04月12日-2019年04月22日 3、设计交底及图纸会检 2019年04月22日 4、第一次工地例会 2019年05月12日

5、基础施工 2019年05月3日-2019年07月05日 6、杆塔组立前阶段中间验收 2019年07月06日-07月08日 7、杆塔组立前质监活动 2019年07月09日 8、杆塔组立施工 2019年07月10日-10月14日

9、导地线架设前阶段中间验收 2019年10月15日-10月17日 10、架线前质监活动 2019年10月18日 11、架线施工 2019年10月19日-11月16日 12、竣工预验收 2019年11月27日-11月28日 13、投运前质监活动 2019年12月06日 14、工程启动验收 2019年12月30日 3.4投资控制目标

我公司将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，在满足安全质量的前提下，优化工程技术方案，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，合理控制工程造价。初步设计审批概算不超过工程估算，最终投资经济合理，不超过初步设计批复概算。 3.5文明施工和环保目标

我公司将按照《中华人民共和国环境保》、《建设项目环境保护条列》、《中华人民共和国水土保持法》等国家有关法律、法规文件，按照“批复方案、 初设原则、 施工图设计、 现场实施四环节一致” 原则，从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。落实“同时设计、同时施工、同时投产”的“三同时”要求。按规定严格组织环保水保初检工作，确保顺利通过行政主管部门抽查以及环保水保专项验收。 3.6合同、档案管理目标

全面履行合同，协助业主签订有关工程建设合同，检查工程建设合同的合法性、规范性、完整性与有效性。收集和整理有关资料，在合同双方有争议或发生纠纷时，出具

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证据。对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履行情况。做好合同事件记录和合同完成情况记录。

建立健全项目档案工作管理规定，严格按照国家、行业、国家电网公司和建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。档案整理完成与工程建设同步，保证在合同规定的时间移交竣工档案。 3.7工程协调目标

在项目法人授权的范围内积极、努力而谨慎地开展工作，充分运用经济手段和党的、国家的法律、法规，依靠各级地方做好与地方的关系。

严格履行合同，接受项目法人的协调，为项目法人提供满意的服务。 做好设计、施工、材料设备供应和运行等工程项目内部单位间的协调关系，处理好各关单位之间的关系。

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4组织机构及职责

4.1项目管理部组织机构

项目经理：张应文 项目副经理：陈健 安全控制：刘胜春质量控制：王其其投资及合同控制：姜运回进度控制与协调：张应文兼资料与信息管理：唐仁洲协调管理：张应文兼环保与水保控制：陈健兼4.2项目管理部安全管理组织机构

项目经理：张应文 现场管理员1

项目副经理：陈健 安全工程师：刘胜春 现场管理员2

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4.3项目管理人员职责分工

岗 位 岗 位 职 责 项目经理是落实现场管理职责的第一责任人，全面负责项目管理部各项工作 （项目副经理协助项目经理履行以下职责）。 （1）组织项目建设管理纲要，安全管理总体策划等管理策划文件的编制；审批项目设计、施工单位编制的项目实施策划文件。 （2）组织对项目、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的困难与问题。 （3）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织项目管理部管理人员对设计、施工和物资供货商的合同执行情况及资信进行评价。 （4）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期参加或组项目经理织安委会活动。 （5）参加上级组织的安全、质量检查，组织参建单位做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和职责 质量事故（件）的调查。 （6）参加工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求。 （7）组织、参与项目外部协调及处理工作，重大问题及时上报建设管理单位；联系推动、协助配合相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化开工条件。 （8）审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划。 （9）项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，对项目部其他管理人员进行工作评价，并将总结及评价结果及时报送建设管理单位。 项目副经理（总监）负责履行建设工程监理合同，主持项目管理部机构工作。 （1）确定项目管理部人员及其岗位职责。 （2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （3）对全体管理人员进行监理规划、监理实施细则的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。 （4）根据工程进展及管理工作情况调配施工管理人员，检查管理人员工作。 （5）组织召开月度工程例会或专题协调会。 、（专项）施工方案。 项目副经（6）组织审查项目设计策划、项目管理实施规划（施工组织设计）理（总监） （7）审查开工、复工报审表，签发工程开工令、工程暂停令和复工令。 （8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （9）组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。 （10）组织审查和处理设计变更。 （11）商议与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 （12）组织分部工程验收、单位工程监理预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收；参加项目达标投产和创优工作。 （13）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 （1）参与工程建设管理纲要（监理规划）、现场应急处置方案等管理策划文件的编制，编制专业监理实施细则安全部分内容。 （2）开展项目建设全过程的安全管理工作；参加项目安委会活动，落实安委会决定。 （3）审核设计、施工单位编制的策划文件中安全内容，参与专项施工方案的安全技术交底，并监督执行。 安全工程（4）审查施工项目部项目经理、安全员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情师职责 况，检查线路作业班组骨干人员配置情况；落实对分包作业人员动态监管要求。 （5）组织作业风险交底，参加风险初勘，审查三级及以上施工安全风险识别、评估清册，督促做好施工安全风险预控，落实风险作业到岗到位要求。 （6）组织安全专题会议和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向项目经理和履行总专业工程师职责的人员报告。

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岗 位 岗 位 职 责 （7）审查安全文明施工设施进场验收单，检查费用使用落实情况。 （8）对工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业等组织旁站，对重要设施和重大转序进行安全检查签证。 （9）审查进场的施工机械、工器具、安全防护用品（用具），检查现场施工人员和装备投入。 （10）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。 （11）负责安全资料的收集和整理，形成安全管理台账。 （12）参加编写项目管理日志和项目管理月报。 （13）开展安全责任量化考核自查工作。 （14）配合项目安全事件的调查和处理工作。 （1）参与工程建设管理纲要（监理规划）等管理策划文件的编制，负责编制本专业监理实施细则。 （2）审查初步设计文件及参建单位项目策划文件中的质量管理内容，并监督执行。 （3）组织开展质量例行检查、随机检查活动，每月至少召开一次质量工作例会，组织分析工程质量管理中存在的问题，提出改进措施并闭环整改。 （4）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 （5）组织开展质量检查，监督质量检查问题闭环整改。 （6）组织检验批、隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程验收、工程中间验收、工程竣工预验收、质量工程启动验收，并组织整改消缺。 师职责 （7）进行工程计量。 （8）组织开展质量责任量化考核自查工作。 （9）配合开展质量监督活动。 （10）参加工程达标投产和创优工作。 （11）参加工程质量事故（事件）的调查处理工作。 （12）指导、检查现场管理员工作，定期报告本专业工作实施情况。 （13）组织编写项目管理日志，参与编写项目管理月报。 （14）收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料 （1）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作。 （2）参与初步设计文件内审和评审。 （3）参与施工图预算审查，对审定的施工图预算书归档；参与招标工程量清单和最高投标限价审查。 （4）参与建设场地征用及清理赔偿协议的签订工作，组织整理、归档赔偿协议及凭证等。 （5）审核设计变更与现场签证费用，根据规定程序与权限报批。 造价管理（6）协助审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。 专责职责 （7）跟踪工程建设过程中造价变化，对费用变化较大情况应与概算做对比分析，及时掌握概算执行情况。 （8）负责组织参建单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，根据结算批复意见配合调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计、财务稽核以及固定资产转资等工作。 （9）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。 （1）负责编制工程建设管理纲要。 （2）配合项目经理推动属地公司应用“一口对外”机制开展外部协调及处理工作核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工。 （3）督促设计、施工等单位严格执行项目进度实施计划，审批设计、施工计划等，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，提出纠偏措施。 （4）负责招标与合同管理有关配合工作，参与合同签订；负责物资申报；督促协调设计、施工单位建设协调和物资供应商严格履行合同条款，并对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和专责职责 合同执行情况的评价。 （5）督促施工项目部上报停电施工方案和停电需求计划，配合建设管理单位审查停电计划，跟踪落实调度停电计划安排。 （6）牵头各项目专业管理全面应用基建管理系统，督促各参建单位在系统中及时、准确、完整录入和维护相关项目数据。 （7）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时

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岗 位 完成档案文件的汇总、组卷。 岗 位 职 责 （1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 （2）对原材料、试品、试件进行见证取样。 （3）复核工程计量有关数据。 现场管理（4）检查工序施工结果。 员职责 （5）实施旁站工作，核查特种作业人员的上岗证。 （6）检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向质量工程师报告。 （1）负责对工程各类文件资料进行收发登记，分类整理，建立资料台账，负责工程资料的储存保管工作。 信息档案（2）负责基建管理信息系统相关资料的录入。 管理员职（3）负责工程文件资料在项目管理部内的及时流转。 责 （4）协助项目经理对文件资料进行管理。 （5）负责相关工程资料的整理和归档工作。 4.4项目管理部项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录

项目管理部项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录

工程名称：

过程监督检查情况 建设 阶段 重点工作及 针对性措施 执行 责任人 监督 计划执行实际完责任人 时间 成时间 是否按时履责 监督人 签字 监督检查时间

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5 项目管理（监理）工作流程

（1）材料、构配件质量管理流程

材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材JZL5材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材JZL6材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材

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（2）隐蔽工程质量控制流程图

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（3）旁站工作流程

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（4）工程质量验评工作流程

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（5）现场签证工作流程

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（5）安全、技术方案审查流程

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6工作要点

6.1质量控制要点 6.1.1质量策划阶段

（1）组织各参建单位开展创优策划。

（2）严格落实工程建设“质量终身制”，收集各参建单位签署的工程质量终身责任承诺书。

（3）审查项目管理实施规划中的质量保证措施、质量通病防治措施、“标准工艺”实施策划专篇。

（4）审批施工质量验收及评定范围划分表和工程检测试验项目计划，填写文件审查记录表。 6.1.2施工准备阶段

（1）审核施工项目部报送的质量管理组织机构、专职质量管理人员资质。 （2）审核施工项目部报审的主要测量、计量器具检测证明文件。

（3）审核施工项目部报审的第三方试验（检测）单位及乙供材料供应商资质。 （4）审核施工项目部报送的线路复测记录表。 6.1.3施工阶段 （1）材料构配件管理

1）在甲供主要设备材料运至指定交货地点后，施工项目部填写甲供设备开箱申请表，提前 24h 向项目管理部申请到货验收和开箱检查。到货验收和开箱检查由质量工程师组织，施工、物资供应、生产厂家派员参加，施工项目部配合设备开箱检查工作，填写设备材料开箱检查记录表（参见 XZL1），参加开箱检查各方共同签署结论。若发现缺陷，由施工项目部填报工程材料/构配件/设备缺陷通知单，待缺陷处理后，项目管理部会同各方确认。

2）对施工项目部自查合格的拟进场乙供工程材料/构配件/设备开展见证取样，并填写见证取样统计表（参见 XZL2）。审查乙供工程材料/构配件/设备质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等，符合要求方可同意使用。对不符合要求的乙供工程材料/构配件/设备，应要求施工项目部限期将其撤出施工现场。

3）按规定对试品、试件进行见证取样，填写见证取样统计表，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后予以签认。

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4）对已进场的材料、构配件、设备质量有怀疑时，委托进行第三方试验。 （2）质量检查

1）施工过程中开展现场巡视，对施工人员、设备机具、材料以及实体质量、方案落实情况等进行检查，填写检查问题通知单（参见XXM14）记录检查情况。

2）施工项目部在质量旁站点施工前24h，书面通知项目管理部，项目管理部派员实施质量旁站并填写旁站记录表（参见XXM8）。

3）做好平行检验工作，工序检查量不应小于受检工程量质检项目的10%且应均匀覆盖关键工序。填写平行检验记录表（参见XZL3）。

4）落实质量责任量化考核有关要求，并组织开展自查；配合上级单位做好质量责任量化考核的抽查工作，组织各级监督检查发现问题的闭环整改。 （3）组织协调

1）在月度工程例会中，协调质量管理中存在的问题，提出改进措施并跟踪整改闭环。

2）视工程需要组织召开质量专题会，针对性解决现场质量问题，提高 现场质量、工艺水平。

3）结合工程特点，选择重点“标准工艺”，督促施工单位开展样板制作组织实体验收，分析标准工艺应用情况，进行质量纠偏管理。

4）申报并接受各阶段质量监督检查，组织落实问题的整改闭环。

5）配合上级单位开展的各类检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。

6）按生产运行单位提交的拟参加的重要设备材料和隐蔽工程验收清单通知生产运行单位参加隐蔽工程和重要设备材料进场验收。

7）建设过程中，组织参建单位按计划推进创优工作，督促各项创优措施落实。配合建设管理单位开展各阶段中间质量评价。 （4）质量问题处理

1）发现存在施工质量问题，或造成工程质量不合格，应及时下发检查问题通知单（参见 XXM14），并督促落实整改。

2）对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，要求施工项目部报送经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

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3）发生质量事件后，现场管理人员应立即向项目经理报告；项目经理接到报告后，应立即向本单位负责人报告。配合有关部门组织的质量事件调查，提出处理建议，并监督事件处理方案的实施。

4）发现存在符合停工条件的重大质量隐患或行为时，立即签发工程暂停令（参见 XXM11），要求施工项目部进行停工整改。施工项目部拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门以监理报告（参见 XXM12）的形式书面报告。 6.1.4工程验收阶段

（1）施工项目部在隐蔽前 48h 通知项目管理部，项目管理部于隐蔽前组织相关人员对隐蔽工程进行验收。对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。隐蔽工程验收前不得进行下道工序，隐蔽验收记录应签字完备、并有明确验收结论。地基验槽等重要隐蔽工程的验收通知勘察、设计单位参加。

（2）对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。

（3）检验批质量验收在施工单位自检合格的基础上报送项目管理部，由质量工程师组织施工项目部质检员、施工班组长等开展。

（4）分项工程质量验收在所含检验批全部验收合格后，由质量工程师组织施工项目部项目总工复查技术资料后进行验收。

（5）分部（子分部）工程质量验收在所含分项工程全部验收合格后，由施工项目部填报验收申请，总专业工程师组织施工项目部项目经理、项目总工等有关人员复查技术资料后进行验收。勘查、设计单位项目负责人和施工单位公司技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，设计单位项目负责人和施工单位公司技术、质量部门负责人应参加主体结构分部工程的验收。

（6）在各专业质量验收中同步开展质量通病防治、标准工艺应用效果及强制性条文执行情况检查。

（7）平行发包的工程，前后两阶段由不同施工单位施工的，项目管理部应组织设计单位、相关施工单位在交接前共同验收确认，各方共同签署验收交接签证书。 （8）审批中间验收申请，起草中间验收方案（参见 XZL4），参与或受建设管理委托组织开展中间验收，验收中发现的问题应及时督促整改闭环，复验合格后，出具中间验收报告。

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（9）收到工程竣工预验收申请后，由总专业工程师组织编制竣工预验收初检方案（参见 XZL5），开展竣工预验收初检，对发现问题督促整改闭环，复查完成后，出具竣工预验收初检报告（参见 XZL6），报建设管理单位开展竣工预验收。参加建设管理单位组织的工程竣工预验收，并督促问题整改闭环。工程质量符合要求的，由项目经理、总专业工程师在单位工程质量验收记录表中签署意见。对整体工程质量验评情况进行汇总，填写输变电工程验评统计表（参见XZL7），形成投运前工程质量评估报告（参见 XZL8），并在带电试运行结束后形成最终质量评估报告。 （10）参加工程启动验收，配合办理送变电工程启动验收证书。

（11）各级验收中发现的质量问题，由参建单位各自制订整改措施并实施整改完毕后项目管理部组织复查；设备质量问题和缺陷由项目管理部报物资管理部门协调解决。

6.1.5达标创优阶段

（1）对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，并督促整改闭环，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

（2）投产后3个月后，组织各参建单位完成达标投产考核自检，协助建设管理单位编制自检报告并提出达标投产考核复检与批复申请，做好达标投产考核复检迎检工作。

（3）投产1年后，根据工程类别，组织各参建单位配合建设管理单位完成公司优质工程的申报及评选工作。

（4）组织做好创优过程中所发现问题的整改消缺工作。 6.2安全管理要点 6.2.1安全策划管理

（1）编制项目管理部项目建设全过程安全责任清单及执行记录，作为建设管理纲要（监理规划）附表，明确在项目建设全过程各个阶段安全工作重点、针对性措施、执行责任人、监督责任人、落实时间节点、落实情况监督等关键信息，作为过程跟踪管控的重要记录。

（2）建立项目管理部安全管理台账。

（3）审查项目管理实施规划中安全相关内容和施工安全管控措施，填写文件审查记录表。

（4）审查施工项目部项目经理、项目总工、安全员和特种作业人员的资格条件。

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（5）审批施工项目部主要施工机械、工器具、安全防护用品（用具）、消防器材的安全性能证明文件。

（6）在月度工程例会中，针对安全检查中发现的问题进行通报和分析，提出改进意见并跟踪整改闭环。

（7）组织项目管理部人员参加安全教育培训。

（8）督促施工项目部开展安全教育培训工作。重点审查施工单位的安全教育培训记录；抽查施工项目部进场人员安规考试情况，形成检查记录；必要时参加施工项目部安全教育培训。

（9）审查施工单位现场安全生产管理体系运行情况。 6.2.2安全风险管理

（1）督促设计单位在设计交底前提供本工程重大风险清册，在设计交底时对本工程主要特点、安全风险等方面进行交底。

（2）督促施工单位做实风险初勘，依据初勘结果形成施工安全风险识别、评估清册。

（3）监督检查施工作业票开具和执行情况。重点核实施工作业必备条件是否满足要求，作业过程风险控制措施是否落实，对发现的问题及时提出整改意见 监督整改闭环；三级及以上风险作业执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。

（4）项目管理部应张挂施工现场风险管控公示牌，将三级及以上风险作业地点、作业内容、风险等级、工作负责人、现场管理员、计划作业时间进行公示并根据实际情况及时更新

（5）三级及以上风险等级的施工作业，项目管理部进行现场巡视或旁站。 （6）四级风险作业时，建设管理单位及监理单位相关管理人员、项目经理、总专业工程师、安全工程师应现场检查、监督；动态风险评估曾达到五级的风险作业时，督促施工单位提出改善措施直到风险等级降为四级及以下，建设管理（监理）单位分管领导及相关人员到现场审查并旁站监督降低风险等级措施的落实。 （7）每月梳理汇总安全施工风险作业，对涉及临近带电体、重要跨越等符合预警情况的施工作业，向建设管理单位报送预警信息。 6.2.3安全旁站

（1）梳理本工程安全旁站点，并根据施工进度计划明确安全旁站工作计划，形

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成安全旁站工作计划表，作为实施细则附表。 （2）安全旁站流程。

1）施工项目部应当在旁站点施工前 24h 书面通知项目管理部，项目管理部应派员旁站。

2）安全旁站开始前，安全工程师对旁站人员进行作业内容、风险等级、风险预控措施、安全旁站关键点等内容的交底。

3）根据技术方案要点落实情况，人员分工、特种作业人员、施工机具配置情况，安全文明施工设施配置情况，输变电工程施工作业票 B 及风险控制卡中预控措施执行情况，真实填写旁站记录表。

4）安全旁站过程中发现的一般问题，可通过口头或书面的形式要求施工项目部及时整改；对不能及时整改的问题进行记录（必要时可用影像记录），并上报总专业工程师；对出现严重影响施工人员安全的问题，旁站人员可先行提出停工要求，并立即向总专业工程师汇报，经总专业工程师核准，签发工程暂停令 （3）安全旁站记录主要填写内容包括： 1）施工方案安全措施落实情况。

2）施工单位现场管理及施工人员到位情况。

3）特种作业人员、施工机械、工器具及安全设施的投入使用情况。 4）输变电工程施工作业票 B 及风险控制卡中预控措施执行情况。 5）风险作业区域安全文明施工设施配置情况等 6.2.4应急管理

（1）工程项目开工前，成立工程现场项目应急工作组，由项目经理担任组长。 （2）组织编制现场应急处置方案（参见 XAQ1），经施工项目经理、总专业工程师、项目经理审查，建设管理单位工程分管领导审批后发布实施并备案。 （3）工程开工后或每年至少一次参与施工项目部组织的现场应急预案演练。 （4）监督施工项目部建立应急救援队伍，配备应急救援物资和器具，开展应急救援培训，建立现场应急值班制度。

（5）项目应急工作组接到应急信息后，立即按规定启动现场应急处置方案，组织救援工作，同时上报建设管理单位应急管理机构。

（6）发生安全事件后，迅速组织抢救伤员，并派专人严格保护现场。基建安全事件实行即时报告制度，报告应及时、准确、完整，不得迟报、漏报、谎报或者瞒

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报。

（7）配合项目安全事件调查分析与处理，认真落实事故调查处理结论和整改措施要求，在征得事故（事件）调查组的同意后，组织事故（事件）现场的处理与恢复。

6.2.5安全检查管理

（1）进行日常的安全巡视检查，每月至少组织一次定期检查，必要时组织专项安全检查。

（2）对重要设施、重要转序等进行安全检查签证。

（3）针对各类检查、签证发现的安全问题，填写检查问题通知单，督促施工项目部落实整改，并对整改结果进行复查；达到停工条件的，应及时下达工程暂停令；施工项目部拒不整改或者不停止施工的，应及时填写监理报告，并向有关主管部门报告。

（4）停工部位（工序）满足复工条件的，及时审查施工项目部报送的工程复工报审表，签发工程复工令。

（5）按照数码照片管理要求，及时收集、整理安全数码照片资料。

（6）配合上级单位开展的安全检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。

（7）在工程例会中，协调工程项目安全管理中存在的问题，提出改进措施并跟踪整改闭环。

6.2.6安全责任量化考核

（1）严格落实现场安全管理责任，监督施工项目部对工程所有作业点涉及的关键点安全管控措施进行全数自查，每月对考核范围内作业点的三分之一进行自查。 （2）配合建设管理单位、省级公司做好安全责任量化考核的抽查工作，组织 施工项目部对发现问题的整改闭环。

（3）检查和评价结果纳入对施工项目部综合评价内容，在工程结算时，依据合同给予经济处罚。 6.2.7安全文明施工管理

（1）工程项目开工前，根据输变电工程安全文明施工设施标准化配置表检查安全文明设施进场情况，签证安全文明施工设施进场验收单；对“关键项”不符合要求的，不得批准开工。

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（2）施工过程中，结合月度检查对施工项目部安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查，每月不少于一次，对现场检查出的不符合项及时督促落实整改，提出改进措施。

（3）项目管理部对现场查出的不符合项提出处罚意见，并记入安全文明施工处罚记录表（参见 XAQ2），在工程结算时给予扣除。

（4）在旁站或巡视过程中，对现场落实安全文明施工标准化管理要求落实情况进行检查，并填写旁站记录表或检查问题通知单。 6.2.8分包审查

（1）复核分包单位资质、分包合同、安全协议，并对拟进场分包单位的主要项目人员配备、分包核心人员、施工机械、工器具、队伍管理能力等条件进行验证。 （2）履行分包商进场验证检查手续，核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要，加强对分包人员 的动态管理，施工过程中不定期检查现场分包人员信息及进出场情况。 （3）督促施工项目部做好分包核心人员配置及管理。

（4）监督施工项目部组织开展分包人员定期培训、入场培训、过程培训。 （5）督促施工承包商及时向分包商支付工程款或劳务费用。 6.2.9分包过程管理

（1）审批经过施工单位审查通过的专业分包商编制的项目管理规划、施工方案中的安全措施等，并签署审查意见。

（2）监督施工项目部在人员进场前完成分包人员进场培训、施工过程中开展分包人员过程培训。

（3）核查施工单位对作业负责人（作业票填写人）、安全监护人、作业票签发人培训及任命文件。

（4）核查施工作业层班组骨干人员的岗位技能培训及持证情况。

（5）施工过程中通过旁站、巡视等手段，对现场分包安全质量实施控制，动态掌握分包队伍的施工情况。

（6）分包项目经理、项目总工、劳务负责人确需更换，施工项目部应报项目管理部审核、报建设管理单位批准。 6.3进度控制要点

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6.3.1进度计划审查

（1）根据项目进度实施计划，审核设计、施工单位编制的项目进度计划，合格后报建设管理单位批准，并监督执行。

（2）工程开工前，审批施工项目部编制的施工进度计划，并监督执行。 6.3.2进度过程管理

（1）编制物资供应计划，协调物资供货进度。

（2）及时掌握工程进度情况，当发现偏差时，分析偏差原因，提出意见，督促施工项目部制定纠偏措施予以纠正。

（3）当发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发检查问题通知单（参见 XXM14），要求相关方采取措施加快进度。项目经理应向建设管理单位报告工期延误风险。

（4）比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中向建设管理单位报告工程实际进展情况。

（5）督促施工项目部上报停电需求计划并组织初审，报建设管理单位。监督施工单位落实停电施工的组织措施和技术措施，确保停电计划按期执行。

（6）因不可抗力、外部条件、设备供货延期等原因，项目不能按计划开工、投产时，提出进度计划调整申请，报建设管理单位批准。 6.4造价控制要点 6.4.1进度款管理

（1）审核及确认施工项目部报送的预付款申请，向建设管理单位提出支付意见。 （2）对工程设计变更、现场签证所涉及的工程量及费用进行核实，与当期进度款一并支付。

（3）审核及确认施工项目部报送的工程进度款支付申请，向建设管理单位提供支付意见。

（4）对工程款支付情况进行汇总登记，填写工程付款申请汇总表（参见 XZJ1）。 6.4.2现场签证

（1）做好设计变更与现场签证的甄别。

（2）现场签证要严格执行“先审批后实施”的原则。项目管理部及时审查现场签证审批单及相关材料。现场签证批准后，应对执行过程进行监督、检查和验收并审核施工项目部提交的变更执行报验单。

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（3）对已处理完成的现场签证材料文件，应及时归档，妥善保管，并做好以下工作：

1）应对签证审批单及时进行分类依序编号，并做好汇总统计工作。 2）填写设计变更/现场签证汇总表（参见 XZJ3） 6.4.3设计变更

（1） 项目管理部如对设计文件有变更建议，填写设计变更联系单（参见 XZJ2） 提交设计单位。项目管理部应对设计单位出具的设计变更审批单及时完成审查。 （2）设计变更批准后，应对执行过程进行监督、检查和验收，并审核施工项目部提交的变更执行报验单。

（3）对已处理完成的设计变更材料文件，应及时归档，妥善保管，并做好以下工作：

1）对变更审批单依序编号。

2）填写设计变更/现场签证汇总表（参见 XZJ3） 6.4.4结算管理

（1）审核确认施工项目部提交和项目管理部收集、整理的隐蔽工程录像、图片等过程文件资料，作为纳入工程结算的证明性材料。

（2）具体落实输变电工程结算管理要求，参与工程建设过程结算，实行工程分部结算，及时确认完工工程量，形成工程分部结算文件。

（3）依据设计图纸、工程设计变更和现场签证等，组织设计、施工和造价咨询等单位进行工程量计算及审核，并形成施工、设计、项目管理部和造价咨询四方签字确认的工程量文件，并提交建设管理单位。

（4）组织设计、施工等单位，物资、财务、发展等部门提交工程结算资料。 （5）填写《其他费用结算规范性控制表》和《工程结算规范性控制表》，并对照检查控制措施落实情况，预防其他费用违规结算、违规结算风险。

（6）负责输变电工程竣工结算文件（参见 XZJ4）的编制、预审并向建设管理单位上报，配合工程结算相关工作。

（7）组织提供申请调整概算或动用预备费所需的基础资料和分析材料。 （8）填写《工程结算移交规范性控制表》，并对照检查控制措施落实情况，预防超期结算风险，负责将工程结算资料向财务和档案管理部门移交。 （9）配合开展工程结算督察、检查工作。

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7工作方法及措施

7.1 施工方案及质量保证措施审查

7.1.1审查施工项目部报送的《一般施工方案（措施）报审表》及附件，主要审查编审批程序是否符合要求、内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。

7.1.2审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表》及附件，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加特殊施工技术方案专题会审并监督方案的现场实施。

7.1.3 审核施工项目部质量保证体系是否健全，查实相关人员是否齐全在岗并履职到位。

7.1.4 审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分报审表》及附件，主要审查划分内容是否准确、W 、H、S等质量控制点设置是否合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向项目管理部报审。 7.2 见证计划

项目管理部应安排专人对工程所需的钢材、水泥、砂石等原材料、试块、试件的取样进行见证。见证人员应按要求填写《见证取样统计表》及监理工作日志。 7.2.1主要原材料见证取样试验的批次规定：

钢材：同品牌、同炉号、同规格60吨为一批，不足者为一批。 水泥：同品牌、同标号、同编号200吨为一批，不足者为一批。 砂、石：同产地、同规格以400立方米或600吨为一批，不足者为一批。 7.2.2混凝土见证取样试验的批次规定：

（1) 试块：转角、终端、耐张、换位塔每基取1组；一般直线塔每5基取1组，或单基或连续混凝土浇筑超过100m3取1组。

（2) （连续作业时）混凝土坍落度、配合比应每一工作班至少检查2次。 7.2.3 主要试件见证取样的批次规定：

（1) 钢筋焊接头试件：同品牌、同规格300个接头为一批，不足者为一批。 （2) 导、地线压接头试件：每种品牌、规格型号各做三组（两个耐张压接管和一个直线压接管为一组）。

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7.3旁站方案 7.3.1监理旁站职责

（1）总专业工程师（或总监代表）的职责 1）批准《旁站计划》；

2）按照建设管理纲要（监理规划）及本实施细则的实施要求，检查督促各专业工程师认真落实旁站计划；

3）检查、考核现场管理员旁站的执行情况。 （2）专业工程师或专业组长的职责

1）具体负责《旁站计划》的编写和现场监督、检查、落实；

2）具体负责编制本专业的旁站计划（附表1）和设置旁站点报总专业工程师批准；

3）及时将经审批的旁计划及设置的旁站点以书面的形式通知施工项目部，将旁站点列入“施工质量验收及工程类别范围划分表”，负责协调处理好施工项目部旁站任务施工前的申报及现场管理人员进行旁站的配合工作；

4）按旁站计划安排好所需现场管理员，督促检查旁站计划的执行和落实； 5）负责向旁站人员进行交底，明确旁站项目范围、质量标准、注意事项及突发事件处置要点；

6）根据本工程进度实施情况及时调整旁站计划的实施时间；

7）及时收集旁站过程中的文件、记录，检查旁站人员数码相片拍摄情况。 （3）旁站人员的职责

1）在专业工程师的指导下开展旁站工作；

2）熟悉设计施工图和承包单位的施工作业指导书或技术措施，检查现场施工是否执行施工作业指导书及技术措施文件；

3）核查施工现场特殊工种人员的上岗证件，检查施工工机具、检测工具的检查鉴定情况，检查材料复检情况及外观质量；

4）检查施工现场危险点预测和控制措施是否与实际情况相符；检查 “标准工艺”应用、工程建设强制性条文执行及质量通病防治情况；

5）及时掌握施工承包单位工程进度和各旁站点位置，根据情况准时进入旁站位置，按规范的记录格式做好旁站记录，发现问题及时要求整改并做好相应记录，留存相关数码相片。重大问题应及时向专业工程师汇报，征求处理意见；做好旁站

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记录（附表2、3）和项目部日志，保存旁站项目管理部原始资料；按国网基建部关于印发《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》的通知（基建安质〔2016〕56号）文件要求做好旁站过程中数码相片拍摄工作。 7.3.2旁站工作流程及要求 （1）旁站工作流程

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（2）旁站工作要求

1）开工前，总专业工程师组织专业工程师编写《旁站方案》，明确旁站范围及内容，并完成方案的审批、备案手续；

2）在工程或各分部工程开工前，专业工程师根据《项目管理（监理）实施细

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则》中明确的旁站内容和本分部工程实际情况，制定有针对性的《旁站计划》，具体安排和落实“旁站项目及要求”、“预定旁站日期”、“旁站人”、“注意事项”等内容，并将编制完成的《旁站计划》报总专业工程师审批后，下发施工项目部；

3）专业工程师应提醒施工项目部在进行《旁站计划》中部位、工序施工时，应提前24h向项目管理部提出口头或书面申请，便于旁站工作的进行；

4）项目管理部收到施工单位的申请后，专业工程师应按要求检查确认是否已具备施工条件，并及时安排相关人员进行旁站，检查内容如下：

a) 上道工序及其他专业在该部位的工程是否已确认合格； b) 施工方案是否已经批准；

c) 施工设备、人员、材料等是否到位； d) 安全设施是否符合相关要求； e) 是否有影响施工的其他因素。

在以上条件经专业工程师确认符合要求后，由其按计划安排现场管理员实施旁站。

旁站工作由现场管理员担任，并严格按照计划安排进行，专业工程师应在执行旁站前，向具体旁站人员进行交底，明确交代旁站项目范围、质量标准、注意事项及突发事件处置要点，并配备必要的设施。

旁站前现场管理员在实施旁站前，应充分了解和掌握施工所用材料、设备的质量情况以及施工图纸、设计要求、标准、规范等。

旁站人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站记录，并按国网基建部关于印发《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》的通知（基建安质〔2016〕56号）要求，拍摄并留存数码相片，凡旁站内容不合格或未经旁站人员签字认可的，不得进行下一道工序施工。

旁站人员实施旁站时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业工程师或总专业工程师报告，由总专业工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

按项目经理与总专业工程师批准的项目管理（监理）实施细则逐项执行或按工艺质量标准进行监督检查，并做好质量检查记录和留存数码照片。应旁站的关键

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部位、关键工序施工，凡没有实施旁站或者没有旁站记录的，专业工程师或者总专业工程师不得在相应文件上签字。

旁站员必须在施工现场持续进行旁站，必要时现场管理员可轮流旁站，但须做好交接工作。

旁站如发现问题，及时提出处理意见，并监督、落实处理结果。现场问题处理方法如下：

（1）旁站人员发现施工项目部有违反施工方案和设计及规范要求的，有权责令施工项目部现场整改，并做好现场记录；

（2）发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，或有重大安全隐患的，应及时报告专业工程师和总专业工程师，由总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。施工项目部在接到通知后应立即停止施工，并妥善保护现场。如有重大安全隐患，应建议施工单位尽快疏散全部施工人员；

（3）如旁站人员对材料、设备质量情况有怀疑，应要求施工项目部暂停使用并进行必要的检验和检查，施工项目部应给予积极配合。

旁站结束后，旁站人员将旁站记录填写完整，并对数码相片进行分类整理，交专业工程师（或总专业工程师）审核、签字、归档。 7.3.3旁站范围及内容 （1）旁站范围

基础阶段：超过5米的深基坑开挖进行安全旁站、基础浇筑进行质量旁站。 组塔阶段：80米高塔组塔需进行安全旁站。

架线阶段：重要跨越地点进行安全旁站、导地线压接进行质量旁站。 （2）旁站内容

旁站过程中重点检查施工单位现场作业人员配备情况及相关管理人员；检查施工现场对施工方案（措施）的落实情况；检查施工现场工机具的配备情况等，还须分别做好以下内容（根据实际情况调整）。

混凝土浇筑

（1)检查混凝土配合比是否符合设计要求，按有关标准、规范及《项目管理（监理）实施细则》检查所用水泥、石、砂、水等原材料质量是否符合要求。

（2）检查砼浇筑过程是否符合相关要求，如砼搅拌、下料振捣、养护等。 （3）检验塌落度是否符合要求，试块制作是否符合要求。

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导地线压接

（1）检查导、地线现场所用的接续管及耐张线夹是否符合设计要求。 （2）检查导、地线压接过程是否符合相关作业指导书及措施要求。

（3）压接完成后进行外观检查，检查压接管有无裂缝，鼓肚、变形，导地线有无烧伤、破损、断股；测量压后尺寸是否符合规范要求，并填写记录。

（4）在符合要求的接续管上打上操作人员钢印，质量不合格不允许进入下道工序。

7.3.4安全旁站计划

安全旁站工作计划表

工程名称：岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程 编号：001 序号 安全工作内容 责任人 协助人 计划起止时间 1 岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程深基坑开挖（超过5米洞深） 2019年05月3日- 刘胜春 刘胜春 2019年07月05日 2 岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程铁塔组立 2019年07月10日- 刘胜春 刘胜春 10月14日 安全工程师： 总监理工程师：

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7.4 隐蔽工程验收

7.4.1 工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，项目管理部应进行检查、确认。现场管理员坚持隐蔽工程签证制度，未经专业工程师验收签证，禁止隐蔽施工。现场管理员对隐蔽工程施工全过程旁站。专业工程师应根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求的予以签认。对未经现场管理员验收或验收不合格的工序，现场管理员应拒绝签认，并严禁承包商进行下一道工序的施工。 7.4.2 根据施工实际进度，由专业工程师现场对由施工项目部质检员提交的《隐蔽工程签证记录表》复核检查签证。专业工程师应对承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

7.4.3 对已完工的隐蔽工程的质量检查和验评，按国家及电力行业制定的施工验收技术规范和验评标准及时进行。 7.5 平行检验

按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》(国网（基建3）190-2015)号要求做好工序和材料的平行检验工作，保证平行检验检测量不小于受检工程量质检项目的10%。

对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场，必要时我们将进行材料平行检验。 7.6 质量巡视

项目管理部应根据施工进展，安排现场管理员对施工现场进行巡视。重点检查施工质量管理是否到位、 施工作业是否满足规范和设计要求， 发现问题及时纠正。 7.7 工程质量验评

7.7.1 项目管理部对已完工的分项工程，主持分项、分部、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评，按国家及电力行业制定的施工验收技术规范和验评标准及时进行。 5.7.2项目管理部提前编制分部工程《初检方案》，分部工程达到转序条件后，督促承包商切实进行自检和消缺。收到分部工程《初检验收申请表》，一周内由总专业工程师组织对基础、铁塔、架线等各个分部工程的初检，各分部工程随机抽检比例满足合同条款要求，同时总专业工程师负责对工程、分部、关键工序和隐蔽工程的质量进行检查和验评。

7.7.3 编制单位工程《初检方案》，督促承包商切实进行三级自检和消缺。收到《初

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检验收申请表》及附件“工程竣工三级自检报告”后，一周内组织进行单位工程初检，公司派专家进行协助和指导，发现的缺陷及时要求承包商整改，项目管理部组织复查。同时总专业工程师组织现场管理员对承包商报送的单位工程质量验评资料进行审核，综合现场实物和资料检查结果核定单位工程质量等级，完成后填写《工程验评记录统计报审表》形成《输电线路工程质量评估报告》上报业主项目部审批。 7.7.4 对验评中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后项目管理部组织复查；如属项目管理部负责的，项目管理部及时自行整改，完毕后报业主项目部审查。

7.7.5初检合格后出具《初检报告》，由施工单位提交单位工程竣工报告申请手续，报请业主项目部审批，项目管理部将协助业主项目部进行工程竣工预验收和工程启委会组织的竣工验收，配合进行单位工程质量验评工作。

7.7.6 依据相关质量验评规范，主持分项、分部工程质量验评和单位工程质量初检，初检比例不少于30％，详细抽查要求如下：

（1）基础工程：不少于报验总数的 30％（应覆盖所有基础型式）， 其中耐张塔、 重要跨越塔全检；

（2）铁塔组立：不少于报验总数的 30％（应覆盖所有铁塔型式）， 其中耐张塔、 重要跨越塔全检；

（3）架线工程的中间验收与启动验收前的监理初检同步进行，初检量不少于报验总数的30％（按线档或长度计）。

7.7.7根据《110～750kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DLT 5168－2016）要求，基础施工质量控制标准及验评表如下：

路径复测质量检验评定标准及检查方法

序号 1 2 3 4 5 6 检查（检验）项目 转角桩角度 档距(L） 被跨越物高程 铁塔位的高程 地形凸起点高程 直线桩横线路 a检验标准（允许偏差） 合格 1′30″ 1%） 0.5m 0.5m 0.5m 50mm 检 查 方 法 经纬仪等复测 经纬仪等复测 经纬仪等复测 经纬仪等复测 经纬仪等复测 经纬仪定线，钢尺测量

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7 走蓝范围内房屋分布情况 符合设计 1% 1% 经纬仪等复测 经纬仪等复测 经纬仪等复测 8 被跨越物与邻近铁塔位距离（L′a） 地形凸起点b、风偏危险点与邻近9 a铁塔位距离（L′） 注：距离测量宜采用电磁波测距仪，桩位、高程复测可采用 GPS 定位系统。 a L为档距，L′为被跨越物或地形凸起点、风偏危险点与邻近杆（塔）位的水平距离。 b 地形凸起点是指地形变化较大，导线对地距离有可能不满足要求的地形凸起点。

普通基础坑分坑和开挖质量检验评定标准及检查方法

序号 1 2 检查（检验）项目 基础坑中心根开及对角线尺寸 基础坑深 评级标准（允许偏差） ±0.2% +100mm -50mm 检 查 方 法 吊垂法确定中心， 钢尺测量 经纬仪测量

岩石、掏挖基础坑分坑和开挖质量检验评定标准及检查方法

序号 1 2 3 检查（检验）项目 基础坑深 基础坑中心根开及对角线尺寸 基坑底及坑口断面尺寸 评级标准（允许偏差） ＋100 mm 0 ±0.2 不得有负误差 检 查 方 法 水准仪或经纬仪、塔尺测量 经纬仪、吊垂法确定中心，钢尺测量 经纬仪、吊垂法确定中心，钢尺测量

施工基面及电气开方质量检验等级评定标准及检查方法

序号 检查（检验）项目 评级标准 （允许偏差） ＋200mm、－100mm 不小于设计值 不小于设计值 检 查 方 法 经纬仪、塔尺测量 钢尺测量 经纬仪、塔尺测量 1 2 3 施工基面高程(mm） 塔位边坡净距 风偏及对地净距

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现浇铁塔基础（含插入式角钢、钢管基础）质量检验评定标准及检查方法

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检查（检验）项目 地脚螺栓、插入角钢（钢管）与钢筋规格、数量 混凝土强度 基础埋深 底板断面尺寸 钢筋保护层厚度 混凝土表面质量 立柱断面尺寸 整基基础中心位移 整基基础扭转 顺线路 横线路 一般塔 高塔 一般 性质 主控 主控 主控 主控 一般 一般 一般 评级标准（允许偏差） 符合设计要求 不小于设计值 +100mm，－50mm －1％ －5mm 混凝土表面平整，无蜂窝麻面，无破损 －1％ 转角塔：30mm 30mm 10′ 5′ 符合设计要求及现行GB50233-2014《110kV—750kV架空输电线路施工及验收规范》第5.0.12、5.0.13条规定 10mm 经纬仪、钢尺测量 检查方法 设计图纸核对 检查试块试验报告 经纬仪、钢尺测量 钢尺测量 钢尺测量 观 察 钢尺测量 一般 经纬仪、钢尺测量 10 回填土 一般 目 测 11 同组地脚螺栓中心或插入角钢（钢管）行心对设计值偏移 基础顶面或主角钢操平印记间高差 插入式基础的主角钢（钢管）倾斜率（%） 一般 钢尺测量 12 13 一般 一般 5mm 3mm 地脚螺栓式 ±0.2 ±0.1 ±0.07 经纬仪测量 钢尺、吊锤法测量 14 基础根开及对角线尺寸 一般 一般塔 主角钢（钢管）插入式 高塔

钢尺测量

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岩石、掏挖基础质量检验评定标准及检查方法

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 检查（检验）项目 地脚螺栓（锚杆）、插入角钢及钢筋规格、数量 土质、岩石性质 混凝土强度 断面尺寸 基础埋深 锚杆埋深 锚杆孔径（mm） 钢筋保护层厚度 混凝土表面质量 整基基础中心位移 整基基础扭转 顺线路 横线路 一般塔 高塔 一般 性质 主控 主控 主控 主控 主控 主控 主控 一般 一般 评级标准（允许偏差） 符合设计要求 符合设计 不小于设计值 不小于设计值 +100mm，0mm +100mm，0mm +20mm，0mm －5mm 混凝土表面平整，无蜂窝麻面，无破损 30mm 30mm 10′ 5′ 符合设计要求及现行GB50233-2014《110kV—750kV架空输电线路施工及验收规范》第5.0.12、5.0.13条规定 10mm 5mm 地脚螺栓式 15 基础根开及对角线尺寸 一般 一般塔 主角钢（钢管）插入式 高塔 16 防风化层 一般 符合设计要求 ±0.2 ±0.1 ±0.07 观 察 钢尺测量 经纬仪、钢尺测量 检查方法 钢尺测量，与设计图纸核对 设计认定 检查试块试验报告 钢尺测量 经纬仪、塔尺、钢尺测量 钢尺测量 钢尺测量 钢尺测量 观 察 一般 经纬仪、钢尺测量 12 回填土 一般 目 测 13 14 同组地脚螺栓中心或插入角钢（钢管）行心对设计值偏移 基础顶面间高差 一般 一般 钢尺测量 经纬仪、塔尺测量

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7.7.8 W、H、S点设置

（注：本W、H、S点设置表仅供参考，项目管理部须根据工程项目实际情况编制）

质量控制W、H、S点设置表

单位 分部 分项 单元工程 工程 工程 工程 数量 单位 检查（检验）项目 转角桩角度 档距 被跨越物高程 1. 路 径 复 测 耐 张 段 杆（塔）位高程 地形凸起点高程 直线桩横线路位移 被跨越物与邻近杆（塔）位距离 性质 质量监控点 W 关键 √ 重要 √ 重要 √ 关键 √ 关键 √ 重要 √ 重要 √ H √ √ √ √ √ √ S 地形凸起点、风偏危险点与邻近杆（塔）关键 位距离 岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程 基础坑中心根开及对角线尺寸 一 土 石 方 工 程 基础坑深 2.开挖式 基础 坑分 坑 基础坑底中心之间标高差 基础坑底板尺寸 基 基础坑底水平度 基础坑底的平整度(无垫层) 基础坑底的平整度(有垫层) 基础坑底浮土及扰动软弱土层 基础坑深 基础坑中心根开及对角线尺寸 3掏 挖式 基础 坑分 坑 基础坑底之间标高 基础立柱坑倾斜度 基 基础坑底板尺寸 基础立柱坑尺寸 基础坑底的浮土 重要 重要 关键 √ 关键 重要 √ 重要 一般 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 关键 关键 √ 重要 √ 重要 √ 一般 √ 40

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单位 分部 分项 单元工程 工程 工程 工程 数量 单位 检查（检验）项目 性质 质量监控点 W H S 4.施 工基 面及 电气 开方 施工基面高程 基 塔位边坡净距 （处） 风偏及对地净距 地脚螺栓与配筋及插入角钢规格、数量 水泥 砂、石 水 基础浇制、混凝土强度 基础底板断面尺寸偏差 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 关键 重要 重要 √ √ √ √ 岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程 基础埋深 1 开 挖 式 基 础 钢筋保护层厚度 混凝土养护及表面质量 基 立柱断面尺寸偏差 整基基础中心与中心桩位移 整基基础扭转 回填土 同组地脚螺栓中心对立柱中心偏移 地脚螺栓露出基础顶面高度偏差 基础顶面间高差或主角钢操平印记间相对高差 基础根开及对角线数据偏差 二 基 础 工 程 重要 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 41

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单位 分部 分项 单元工程 工程 工程 工程 数量 单位 检查（检验）项目 地脚螺栓与配筋规格、数量 水泥 砂、石 水 岩石性能 基础浇制、混凝土强度 下口断面尺寸 基础埋深 性质 关键 质量监控点 W H √ √ √ √ S √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 关键 重要 重要 岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程 基础孔径 2 岩 石 、 掏 挖 基 础 整基基础中心与中心桩位移 整基基础扭转 基 回填土 混凝土表面质量 基础断面尺寸 同组地螺中心对立柱中心偏移 地脚螺栓露出基础顶面高度 基础顶面间高差 地质情况 基础根开及对角线 钢筋保护层厚度 防风化层 基础顶面高差 42

重要 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 重要 二 基 础 工 程 √ 一般 √ 一般 √ 湖南岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220千伏线路工程 项目管理（监理）实施细则

单位 分部 分项 单元工程 工程 工程 工程 数量 单位 检查（检验）项目 部件数量与规格 节点间主材弯曲 转角、终端塔向受力反方向侧倾斜 性质 关键 质量监控点 W H √ S 关键 √ 关键 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 一般 √ 一般 √ 外观 √ 关键 关键 关键 √ 三 杆 塔 工 程 自 立 式 铁 塔 组 立 直线铁塔结构倾斜(架线前后相同) 螺栓与构件面接触及出扣情况 基 螺栓防松 螺栓防盗 脚钉 螺栓紧固 螺栓穿向 保护帽 导、地线、光缆规格 岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程 四 架 线 工 程 1 导 地 线 光 缆 展 放 导、地线接续 放 线 区 段 因施工损伤补修、接续处理 设计规定不允许有接头的档距 同一档内连接管及补修管数量 各压接管与线夹间隔棒间距 导地线外观质量 压接管规格、型号 √ √ 关键 √ 关键 √ 一般 √ 外观 √ 关键 关键 关键 一般 外观 √ √ 2 导 地 线 连 接 耐张管施工压 张、直线压接管试验强度 个 压接后尺寸 压接后弯曲 压接管表面质量 √ √ √ 43

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单位 分部 分项 单元工程 工程 工程 工程 数量 单位 检查（检验）项目 相位排列、地线光缆排列 对交叉跨越物及对地距离 性质 关键 关键 关键 重要 重要 一般 外观 质量监控点 W √ √ H S 3 导线、地线 紧 线 耐张连接金具、绝缘子规格、数量 耐 张 段 导、地线弧垂（紧线时） 导地线相间弧垂偏差 同相子导线间弧垂偏差 导、地线弧垂 金具及间隔棒规格、数量 √ √ √ √ √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 一般 √ 外观 √ 岳阳汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程 跳线及带电导体对铁塔电气间隙 跳线连接板及并沟线夹连接 四 架 线 工 程 开口销及弹簧销 绝缘子的规格、数量 跳线制作 4 附 件 安 装 悬垂绝缘子串倾斜 基 绝缘地线放电间隙 防震锤及阻尼线安装距离 铝包带缠绕 间隔棒安装位置 屏蔽环、均压环安装 跳线铝管或骨架水平度 跳线铝管或骨架挠度 绝缘子锁紧销子及螺栓穿入方向 44

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单位 分部 分项 单元工程 工程 工程 工程 数量 单位 检查（检验）项目 耐张连接金具规格、数量 耐张线夹的安装 弧垂 性质 关键 关键 关键 关键 关键 关键 重要 重要 关键 关键 关键 关键 重要 重要 一般 关键 关键 重要 重要 重要 重要 外观 关键 质量监控点 W H √ S √ √ √ √ √ √ √ 耐 张 段 耐张直通引流线安装 余缆处理、余缆架安装 接头盒安装 四 架 线 工 岳阳程 汉昌-长沙沙坪π进罗城220kV线路工程 5 光 缆 架 设 光缆引下线、引下线线夹安装 接头盒密封 金具串规格、数量、连接 防振锤数量 开口销及弹簧销 基 接地引线、并沟线夹安装 预绞丝护线条安装 防震锤及阻尼线安装距离 螺栓、销钉、弹簧销子穿入方向 接地电阻值 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 五 接 地 工 程 1 表 面 式 接 地 装 置 接地体连接 接地体防腐 基 接地体敷设 接地体埋深 回填土 接地引下线安装 接地电阻值 √ √ √ √ 45

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单位 分部 分项 单元工程 工程 工程 工程 数量 单位 检查（检验）项目 接地体规格、数量 接地电阻值 接地体连接 性质 质量监控点 W H √ S 关键 关键 √ 关键 重要 √ √ 五 接 岳阳地 汉昌工 -长程 沙沙坪π进罗城220kV线路工程 六 线 路 防 护 设 施 2 深 埋 式 接 地 装 置 接地体防腐 接地孔深度 基 接地孔直径 接地体埋深 接地孔布置 回填土 接地引下线安装 基础护坡或防洪堤 跨越高塔航空标志 拦江线或公路高度限标 重要 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 重要 √ 外观 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 关键 √ 一般 √ 一般 √ 处 线路防护标志（回路标志、相位标志、警告牌） 拉线（道路侧）护桩 排水沟、档土墙

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8 记录

文件审查记录表

工程名称：

编号：

文件名称 （写文件全称） 送审单位 （文件编制单位） 序号 总监理工程师：_____________ 日 期：_______年___月___日 项目管理部审查意见 施工项目部反馈意见 施工项目经理：_________________ 日 期：_______年___月___日 项目管理部 复查意见 总监理工程师：____________ 日 期：_______年___月___日 注 1. 施工项目部按项目管理部的审查意见逐条回复，采纳项目管理部意见应说明具体修改部位，不采纳

时应说明原因。

2. 本表一式两份，项目管理部、施工项目部各存一份。

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见证取样统计表

工程名称： 见证取样 序号 见证项目 见证人员 取样人员 报告编号 取样日期 备注 编号： 注 本表由项目管理部填写并自存。

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平行检验记录表

工程名称： 检验对象分类 材料 材料名称 生产厂家 工序名称 其他 质 量 标 准 检验结论 检验仪器及编号 检验人员 检验日期 编号： □材料 □工序 材料型号规格 使用部位 实施单位 质量检验结果 备 注 检验 对象 工序 序号 检 验 项 目 注 1. 工程平行检验的对象基本上分为材料、工序两大类，如属材料方面的检验项目，在材料前的□框中打“√”，并在下面“材料”的相应栏目中填写有关信息，其他“工序”栏目中打斜线即可。如属工序方面的检验项目，依此类推填写。如有些检验对象不好明确区分是否属于材料、工序时，按工序填写，有关基本信息可填入“其他”栏目中。

2.“检验结论”填写检验后得出的最终结论，一般为：合格或不合格。 3.“检验项目”“质量标准”可以由项目管理部根据工程实际情况进行细化拆分单元表格。 4. 具备以下条件时可不填写本表：

（1）材料经专业检验单位检验后出具有正式检验报告。 （2）项目管理部已在施工验评记录、隐蔽验收记录、开箱验收记录表等填写检查数据，并签字确认。

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旁站记录表

工程名称： 日期及天气： 旁站的部位或工序： 旁站开始时间： 施工情况： 旁站情况： 发现问题： 处理意见： 备注（包括处理结果） 旁站人员： 日期： 注 1. 本表适用于安全、质量旁站，并有相应人员填写。项目管理部可根据工程实际情况在策划阶段对“旁

站的关键部位、关键工序施工情况”进行细化，可细化成有固定内容的填空或判断填写方式，方便现场操作。但表格整体格式不得变动。

2. 如旁站人员发现问题性质严重，应在记录旁站表后，发出检查问题通知单，要求施工项目部进行整改。

3. 本表一式一份，项目管理部留存。

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编号： 施工地点： 旁站结束时间：