物流园区建设建议思路

物流园区建设规划思路

目前天津物流业在国内已经位居前列，要想取得更大的格局变化，实现真正物流产业格局的变化，实现现代大物流产业的突破，则需要实现商品流、信息流、资金流等的同步，形成由多个物流中心、物流节点组成，并以海空港、铁路、公路为主要骨架形成的立体式实体物流网络和实现物流供、需、管多方信息共享的虚拟物流网络。

从规模经济和低成本策略分析，要形成连接各物流企业的天津大物流网络，很重要的一个基础平台就是公用物流管理平台。该平台集交易、物流服务、信息共享、增值服务功能于一体，为物流需求企业、物流服务提供商、消费者、行业管理者和部门构建有效的物流通道。

现阶段，以为主体的物流基础设施体系已经步入建设轨道，如何通过物流园区的建设，来逐步实现公共物流管理的功能，将是领导决策机构必须考虑的一个问题，以下，我将重点谈谈我的几点看法：

一、 建设目标

1、 建成国内一流的现代物流园区，改变天津现有物流产业格局，提升物流行业竞争力。

2、 物流园区建设分为基础配套设施建设、增值运营服务建设、产业孵化及产业推广期三个阶段。

二、 建设功能

1、 基础配套设施建设阶段

此阶段是物流园区建设的基本阶段，也是今后园区产业孵化是否成功的保证，此阶段需建设的功能大概如下：

1） 园区房屋基础建设；

2） 园区水电、安防设施建设；

3） 园区绿化、后勤设施建设；

4） 园区库房及保障设施建设；

5） 园区配套外包体系建设；

6） 园区信息系统平台建设；

7） 园区配套行政支持服务体系建设；

8） 园区配套海空港口、监管、企业、消费者接口平台建设。

2、 增值运营服务建设阶段

1） 软件应用平台搭建；

2） 服务管理团队建设；

3） 4） 5） 6） 3、 1） 2） 3） 4） 三、1、 2、 期投入。3、

管理制度及规范建设；

接口关系建设；

外包服务体系完善；

产业资源整合。

产业孵化及产业推广阶段

实现从供应商到消费者的全程化物流协同管理；

形成社会化的供应配送体系；

形成企业入驻园区的健全管理机制；

运营规范化，可形成模式复制。

投资及收益分析

基础建设阶段需由或相关企业自筹资金，一次性投入；

以后的投入则可以由或相关企业少量投入，逐步通过园区运营收入来进行分收益：园区企业入驻、园区增值服务收入、外包服务收费等。