月度绩效二次分配方案 - 某医院业务科室
放射科月度绩效二次分配方案：
为了明确各人的绩效，我们提出了下列方案，分为四部分：
一、基础系数（以职称和工作年限为基础）。40%作为基础平均分配，60%绩效考核。
主任：1.8 副主任：1.6 中级：1.4 初级：1.2 无证：1.0
试用期：不参加绩效。
工作年限：在相应工作岗位上满一年，基础分加1分（依据聘书或者文件为准）。
二、考勤制度总分10分
迟到、早退扣1分，旷工10分、脱岗扣5分。
三、工作量总分10分
各人工作量、各班工作及安排的具体工作完成情况。
四、工作质量，总分10分
各项工作完成质量缺陷、科室自查及各种查房发现的缺陷、责任到人，视情况扣1-3分。
个人得分=基础分+工作量的分+工作质量的分+考勤分 科室总分=所有个人的得分总和
应出勤天数=除周末和法定节假日的工作日
个人绩效=科室收入÷科室总分×个人得分÷应出勤天数×实际出勤天数
业务研究参加者加1分，不参加者扣1分。
旷工半天、迟到三次，扣除当月绩效。（摘自医院制度汇编）若当月在工作中发生差错事故，给医院、科室和患者造成不良影响和后果者，扣发部分绩效，严重者扣发当月绩效。
急诊科月度绩效二次分配方案：
一、院内医生分配方案
1、职称系数为：住院医师0.9、主治医师1.0、副主任医师1.1、主任医师1.2.
2、工作量（包括门诊、当月住院患者总收入）核算标准：（实际工作量-核定工作量）÷核定工作量，超出核定工作量按照系数依次添加。
3、医疗质量缺陷所扣分值由个人承担。 4、未按时完成病历每缺一份扣20元。
二、院前医生分配方案
1、职称系数为：助理医师0.8、住院医师0.9、主治医师1.0、副主任医师1.1.
2、工作量核算标准：按照（实际工作量-核定工作量）÷核定工作量，超出核定工作量按照系数依次添加。
3、医疗质量缺陷所扣分值由个人承担。
4、每月工作量统计在财务核算前及时上报，若不及时上报，将不纳入当月绩效中。
5、每月病历若不及时上交，每延迟一日扣责任人50元。
三、护理人员分配方案：（未提供具体内容） 1.职称系数按护士为基准，每升一级增加0.1.
2.护理质量缺陷扣分由个人承担，违反医院及科室规定按标准执行。急诊科月度绩效分配方案包括出勤和夜班占比，职称占50%。
3.功能检查科月度绩效分配方案按职称系数分配，设立两个质量管理组和科秘书补助，病事假扣绩效给其他工作人员。
4.检验科月度绩效分配方案按职称和工作年限为基础，工作量总分和工作质量总分计算个人得分和科室总分。
5.妇产科月度绩效分配方案分为基础分、工作量总分和工作质量总分，个人得分和科室总分计算公式给出。
6.应出勤天数为除周末和法定节假日的工作日，个人绩效计算公式包括科室收入、科室总分、个人得分和应出勤天数。
7.若在工作中发生差错事故，扣发当月绩效。
8.低视力康复科月度绩效分配方案按四六分成标准分配，参考综合考评和绩效考评结果。
9.眼科未给出具体内容，无法改写。 月度绩效二次分配方案
为了更好地激励医务人员的工作积极性，本医院制定了月度绩效二次分配方案。该方案遵循绩效改革原则，以一个人的劳动量为基础，多劳多得，不劳不得。同时，也照顾工作量少的工作者，但总体上坚持拉开差距，不养闲人。具体方案如下：
1.医生工作量分为手术、门诊、管病人、特殊检查（如造影、OCT等）和治疗（如激光），其中手术按手分级排列（如4级、3级、2级等）。同时，对于节约材料等的医生也会给予奖励。
2.护士工作量则以住院部日常护理、专科护理、门诊手术室护理为单元，按工作量多少进行分配。
3.对于治疗师，奖金总数将根据总人数进行分配，其中奖金全额的30%为职称系数奖，70%为工作量奖。此外，质控治疗师、各专业治疗师组组长每人每月还将获得150元的管理费。
4.医生和护士将组成医护组，奖金总数也将根据总人数进行分配。其中，奖金全额的30%为医生、护士职称系数、出勤奖；奖金全额的30%为医生出、入院病人数量奖；奖金全
额的40%中的80%为护理质量奖、20%为医生医疗质量奖。此外，质控医师、质控护士、办公护士每人每月还将获得200元的管理费；科主任、护士长各将获得科室平均奖的20%管理费。
5.最后，根据医院规定，经核实的投诉、表扬也将纳入奖金核算，新业务、新技术推广期也将获得倾斜的奖金核算。
总之，以上奖金分配方案经过全科医师、护士代表、治疗师各组组长、治疗师代表开会讨论全体通过，能够代表全体医师、护士、治疗师的意见。在此基础上，我们相信这一方案将更好地激励医务人员的积极性，提高医疗服务质量。
科室总奖金的扣除项目包括小组长、办公岗位补助和夜班补助。剩余的30%作为出勤奖励，按照实际到岗天数分配，不分职称。剩下的70%作为绩效奖励，分为医、护、康三部分。康复治疗师分配自己所执行康复治疗和理疗项目部分科室相应纯收入的10-15%（具体比例根据科室总奖金额机动调整）。医生和护士各占50%的剩余部分，医生组部分由科主任负责分配，护理组部分由护士长负责分配，然后汇总上报绩效办（财务科）。
护理组绩效部分的分配方案是由护士长按照出勤、科室工作年限、实际工作量、工作能力、工作质量、工作责任心、患者满意度、平时考核及是否有差错等进行分配。
医生组绩效部分的分配方案包括门诊积分、科室内的辅助检查及康复、理疗项目、医生本月出院患者人数及医生职称系数、医生本月出院患者非药物收入比例和科室激励奖。医院全面质量考核奖励的相应金额也纳入其中。
科室扣罚部分包括当月出院医保患者药品比例大于46%部分药费×5%（病重、病危、医院特殊患者除外）、医保检查不合理用药扣款×5%、医院检查因不合理用药扣分，扣除相应药品费×5%以及医院全面质量考核缺陷扣分的相应金额（夜查房积分、劳动纪律积分、职能科室检查积分、病案管理积分、病区出院未结账积分）。
六、本方案未涉及的事项，将由科主任征求科室意见后做出决定。若因科室实际工作或医院制度变化而需要调整上述方案，科主任将提请科室会议讨论并做出相应调整。
儿童康复科月度绩效二次分配方案：
1.绩效奖金中，首先按治疗费的40%发放加班费，剩余部分用于绩效奖金分配。总体遵循多劳多得、优劳优得的分配原则。
2.根据医院规定，经核实的投诉和表扬将纳入奖金核算，给予一定的处罚和奖励。质控医生、质控护士和质控治疗师将获得岗位补贴。新入职的治疗师系数稍低于高资治疗师。
3.在新业务和新技术推广期，奖金将倾斜给予。
儿童康复科月度绩效二次分配方案已由科室全体工作人员集体讨论和决议，通过此方案的人数超过全体工作人员的2/3.
中医科月度绩效二次分配方案：
根据医院奖金分配方案文件和科室实际情况，个人应得奖金分为绩效奖（包括基础奖、系数奖和业绩奖）和辅助奖（包括责任奖、鼓励奖和学术奖）两部分之和。个人奖金数主要基于职务、职称、工作数量和质量、岗位技术含量等因素。所计奖项均为本月所发生的事项。
科室奖金分配办法如下： 1.个人奖金数为以下项目总和：
绩效奖（M） 基础奖（D） 系数奖（E） 业绩奖（F） 辅助奖（N）
合计奖金分配总数（X）为医院分配到科室总数减去治疗师加班费。
2.各奖项说明：
基础奖基数（D）为总奖金数的20%，旨在鼓励科室全体人员树立集体观念和团队精神，互相协作、搞好科室建设和医护关系。个人基础奖计算公式为（D/全科总天数）×个人出勤天数，但违纪将扣除30%。
系数奖基数（E）为总奖金数的30%，旨在体现行政职务和技术职称。
个人系数奖计算公式为（E/总系数）×个人系数，其中个人系数为院设个人系数乘以（出勤天数/应有天数），总系数为全科个人系数之和。
业绩奖基数（F）为总奖金数的50%，主要考核工作质量和数量。
个人业绩奖计算公式为G×H×K，其中G为业绩系数，H为每个系数所占奖金数，K为出勤系数。G=个人工作量（纯）/科室总收入（纯），H=F/全科系数之和，K=出勤天数/应有天数。
月度绩效二次分配方案
妇产科（二科）根据绩效制度制定了月度绩效二次分配方案。该方案分为三部分：基础分、工作量总分和工作质量总分。基础分以职称和工作年限为基础，工作量总分和工作质量总分分别占0.6分。个人得分等于基础分加上工作量总分和工作质量总分。科室总分等于所有个人得分总和。个人绩效等于科室收入除以科室总分乘以个人得分除以应出勤天数。
流动复明眼科
根据医院奖金分配方案文件和科室实际情况，流动复明眼科将个人应得奖金分为绩效奖和辅助奖两部分。科室可分配奖金等于科室奖金总额减去辅助奖。个人绩效由出勤绩效、工作量效益和辅助奖组成。出勤效益占40%，工作量效益占60%。出勤效益数等于（应出勤天数减去缺勤天数）乘以每天奖金数
乘以职称系数。各职称效益分别为：无证人员1.0，士级1.2，师级1.4，中级1.6，副高、副科1.8，正高、科主任2.0.工作量效益包括门诊工作量和住院工作量。
荣誉奖：
为了表彰先进和优秀的人才，我们设立了荣誉奖，奖励标准如下：
院内表彰先进者奖励100元； ___以上表彰者奖励200元；
参加各类业务竞赛获得省级一等奖奖励300元，二等奖奖励200元，三等奖奖励100元；
参加___或院内的竞赛获得一等奖奖励200元，二等奖奖励150元，三等奖奖励100元。
学术奖：
为了鼓励大家撰写论文、搞科研、出成果，增强研究氛围，宣传科室，我们设立了学术奖，奖励标准如下：
完成宣传科任务（媒体、网络等）一项者奖励50元； 报纸刊登宣传科室人物事迹、科室建设等方面的科普文章每篇奖励50元；
省级论文每篇奖励50元；国家级论文每篇奖励100元；国家核心期刊论文每篇奖励200元；SCI论文每篇奖励300元；
科研项目获得省级鉴定奖励200元，国家级鉴定奖励300元；
科研项目获得省级一等奖奖励200元，二等奖奖励150元，三等奖奖励100元；
著作参编奖励200元（12万字以上），独著奖励300元； 主讲科室业务研究奖励100元/次（由科室高级职称评定是否合格）。
其他：
为了提高科室发展，我们设立了其他奖励，奖励标准如下： 提出合理化建议并被采纳者根据情况给与奖励100-300元； 按时完成科室医护工作之外的其他工作，另外计算加班奖励，按照医院人事科标准发放。
扣奖项：
为了规范工作行为，我们设立了扣奖项，扣奖标准如下： 用药不符合标准或超出医保承担范围，医保扣多少，个人按医院规定承担多少；
因医疗安全或纠纷等造成的损失按医院规定由当事人承担； 因服务态度及质量不好，使患者不满意而被投诉者，按医院处理结果由当事人承担；
工作人员互相之间闹矛盾，吵（打）架，影响团结及科室声誉者，不论对错，双方均扣除部分或全部基础奖额，然后按医院规章制度再做处理；
医疗质量缺陷值每1分扣10元。全面执行医院各项扣罚决定到个人；
不按时完成医院及科室下达的任务，除执行医院的处罚外示情节扣100-300元。
流动复明眼科和儿童康复科的月度绩效二次分配方案： 1.参与人员为科主任、护士长、医生和治疗师代表； 2.奖金分配按照工作量、职称职务系数、绩效考核三部分分别占比60%、30%、10%计算。
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