⼯期索赔的计算主要有络图分析和⽐例计算法两种。
络分析法是利⽤进度计划的络图，分析其关键线路。如果延误的⼯作为关键⼯作，则延误的时间为索赔的⼯期；如果延误的⼯作为⾮关键⼯作，当该⼯作由于延误超过时限制⽽成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该⼯作延误后仍为⾮关键⼯作，则不存在⼯期索赔问题。
可以看出，络分析要求承包商切实使⽤络技术进⾏进度控制，才能依据络计划提出⼯期索赔。按照络分析得出的⼯期索赔值是科学合理的，容易得到认可。 ⽐例计算法的公式为：
对于已知部分⼯程的延期的时间：
⼯期索赔值＝受⼲扰部分⼯程的合同价×该受⼲扰部分⼯期拖延时间 原合同总价
对于已知额外增加⼯程量的价格：
⼯期索赔值＝额外增加的⼯程量的价格×原合同总⼯期 原合同总价
⽐例计算法简单⽅便，但有时不符合实际情况，⽐例计算法不适⽤于变更施⼯顺序、加速施⼯、删减⼯程量等事件的索赔。 ⼆、经济索赔计算
1．总费⽤法和修正的总费⽤法
总费⽤法⼜称总成本法，就是计算出该项⼯程的总费⽤，再从这个已实际开⽀的总费⽤中减去投标报价时的成本费⽤，即为要求补偿的索赔费⽤额。
总费⽤法并不⼗分科学，但仍被经常采⽤，原因是对于某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费⽤增加额。 ⼀般认为在具备以下条件时采⽤总费⽤法是合理的： ⑴ 已开⽀的实际总费⽤经过审核，认为是⽐较合理的； ⑵ 承包商的原始报价是⽐较合理的；
⑶ 费⽤的增加是由于对⽅原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任；
⑷ 由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不⾜，难于采⽤更精确的计算⽅法。
修正总费⽤法是指对难于⽤实际总费⽤进⾏审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项⼯程的实际总费⽤和该单项⼯程的投标报价。若可⾏，可按其单项⼯程的实际费⽤与报价的差值来计算其索赔的⾦额。 2．分项法
分项法是将索赔的损失的费⽤分项进⾏计算，其内容如下： ⑴ ⼈⼯费索赔
⼈⼯费索赔包括额外雇佣劳务⼈员、加班⼯作、⼯资上涨、⼈员闲置和劳动⽣产率降低的费⽤。
对于额外雇佣劳务⼈员和加班⼯作，⽤投标时的⼈⼯单价乘以⼯时数即可，对于⼈员闲置费⽤，⼀般折算为⼈⼯单价的0.75；⼯资上涨是指由于⼯程变更，使承包商的⼤量⼈⼒资源的使⽤从前期推到后期，⽽后期⼯资⽔平上调，因此应得到相应的补偿。
有时⼯程师指令进⾏计⽇⼯，则⼈⼯费按计⽇⼯表中的⼈⼯单价计算。 对于劳动⽣产率降低导致的⼈⼯费索赔，⼀般可⽤如下⽅法计算：
①实际成本和预算成本⽐较法。这种⽅法是对受⼲扰影响⼯作的实际成本与合同中的预算成本进⾏⽐较，索赔其差额。这种⽅法需要有正确合理的估价体系和详细的施⼯记录。如某⼯程的现场混凝⼟模板制作，原计划20000m2，估计⼈⼯⼯时为
20000，直接⼈⼯成本为32000美元。因业主未及时提供现场施⼯的场地占有权，使承包商被迫在⾬季进⾏该项⼯作，实际⼈⼯⼯时24000，⼈⼯成本为38400美元，使承包商造成⽣产率降低的损失为6400美元。这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因，其索赔成功的把握是很⼤的。
②正常施⼯期与受影响期⽐较法。这种⽅法是在承包商的正常施⼯受到⼲扰，⽣产率下降，通过⽐较正常条件下的⽣产率和⼲扰状态下的⽣产率，得出⽣产率降低值，以此为基础进⾏索赔。
如某⼯程吊装浇注混凝⼟，前5天⼯作正常，第6天起业主架设临时电线，共有6天时间使吊车不能在正常⾓度下⼯作，导致吊运混凝⼟的⽅量减少。承包商有未受⼲扰时正常施⼯记录和受⼲扰时施⼯记录，如表1和表2所⽰。 未受⼲扰时正常施⼯记录（m3/h） 表1 时间（天）12345
平均值平均劳动⽣产率766.5866.7
受⼲扰时施⼯记录（m3/h） 表2 时间（天）123456
平均值平均劳动⽣产率5544.5644.75
通过以上施⼯记录⽐较，劳动⽣产率降低值为： 6.7－4.75＝1.95 m3/h 索赔费⽤的计算公式为：
索赔费⽤＝计划台班×（劳动⽣产率降低值/预期劳动⽣产率）×台班单价 ⑵ 材料费索赔
材料费索赔包括材料消耗量增加和材料单位成本增加两种⽅⾯。追加额外⼯作、变更⼯程性质、改变施⼯⽅法等，都可能造成材料⽤量的增加或使⽤不同的材料。材料单位成本增加的原因包括材料价格上涨、⼿续费增加、运输费⽤（运距加长、⼆次倒运等）、仓储保管费增加等等。
材料费索赔需要提供准确的数据和充分的证据。
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