建筑施工项目管理的若干关键模块研究

建筑施工项目管理的若干关键模块研究

作者：梁少勇

来源：《城市建设理论研究》2013年第28期

摘要：世界经济全球化进程加剧，我国的建筑市场竞争也面临着严峻的考验。随着投入到建筑工程的资源越来越多，对建筑项目的要求也越来越高，虽然在不断的项目实践、理论探究的过程中积累了很多的经验，但是在项目在增多的过程中，建筑项目管理也必然的会出现一系列的问题和弊端。所以，必须对建筑项目管理的许多关键模块做出改善，加强管理以提高企业效益。这些模块主要有质量、成本、进度、生产要素，同时，在项目管理的基础上，承办建筑项目的企业也要对运行机制和管理机制也要进行改善。 关键词：建筑施工，项目管理，关键模块 中图分类号： TU7 文献标识码： A

施工项目管理是在完成建筑项目时，凭借管理手段对项目的实施期限、质量、成本、等等因素进行规划、协调的管理过程。建筑项目管理是利用专业的建筑施工理论和方法进行的系统化的管理，是一个完整的、严谨的专业化管理。对于每一个建筑项目，都要根据项目本身的特征、要求、结构等等要素进行合理、合适的项目管理，所以每一个项目都是的。同时，项目管理的范围非常广泛，涉及面很广。施工项目涵盖的面也很广泛，从头至尾的外延都很大，是一个很宽泛的系统。

一建筑施工项目管理的主体模块 1 项目进度管理

完成整个施工项目所用的时间指的就是施工项目进度，施工进度也是衡量项目施工的重要指标，有效的进度管理对于较大的工程和工程的经济效益都特别重要。较大建筑工程一般具有工期长、工程繁琐、工作任务繁重的诸多特点，因此，在施工中的影响进度的因素也相应的会很多。影响进度的因素主要有：相关单位的干扰、施工中技术不足、施工调配管理不利、施工条件变化、意外事故。

所以要在施工期限内完成项目，一定要对项目有完整的项目施工计划。首先是在施工项目的施工期限基础上，确定工程的各个阶段，包括从基础到扫尾的整个过程。明确不同阶段不同部门的职能，进行专业化的施工。再根据现有的资源和施工理论编制施工计划，完整的施工计划应该包含不同阶段、不同方面的施工细节。其次，制定的计划也要经过多方审核。不仅要从工程师得到施工计划，还要有相关单位和专业人士的审核，工期、材料、设备、施工、成本、效益等等方面做详细规划。进度管理要求掌握施工项目过程中各个部分的施工内容、步骤、时

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间和项目规划的实施，并且在进度管理的过程中时刻检查施工是否按照施工规划实施，及时的做出施工补救，在施工期限内保证项目的完成质量。 2 项目质量管理

建筑施工项目的质量就是建筑产品的质量，也是企业对于质量管理的出发点，代表了企业施工质量。也非常重视建筑项目的施工质量，所以要着重于项目的质量管理，优势的项目质量管理可以保证项目质量和项目的完成。但是项目的质量管理有着诸多因素的影响：人、材料、设备、技术、环境等等。把这些因素一一考虑到质量管理里面，优化质量管理模块。 项目施工中存在很多的问题，管理方法和理论都落后于发达国家，所以要优化质量管理的措施，加强工程施工质量管理的环节。从现实施工中看，主要措施有：加强施工参与工作人员的质量意识，极力宣传和对工程质量的和方针；健全从部门到建筑企业和建筑工人的质量管理机动性网络，可以积极调配人才和资源；建立健全项目的质量责任负责制；改善项目质量管理机制；夯实企业管理基础，为项目质量管理打下基础；控制施工质量安全，做好危机补救；工程完成后，加强对工程质量的检测；建立施工质量的奖罚机制。

同时，凡是有意外，要预防施工事故的发生以及施工事故发生后的举措。对于预防施工事故，首先要严惩造成质量事故的责任方，建立责任制；再者，利用的管理部门监管；管理机制里面明确内部管理关系；分立施工项目阶段部门，设立负责的经理管理制。 3 项目成本管理

施工企业完成建筑产品的投入成本就是施工项目的成本，每一个的建筑项目都要有各自的工程成本。项目成本管理和质量管理、进度管理是一个系统的，目的都是要以保证质量、工期期限内、低成本完成项目。项目施工要建立在经济基础上进行，所以成本管理才是项目管理的核心和重点。

施工项目成本管理的主体是工程施工过程中不同阶段形成成本的部分、施工项目分立不同部门和生产队的成本管理、企业项目的对外合作作为成本管理。以项目和企业的角度，和经费有关的成本管理都是项目成本管理的对象。成本管理又分为前期、期间、验收三个阶段。前期作为施工的准备时期，又分为三个时期：项目竞标，提出投标项目提议，成功后再确定成本目标和下达；施工准备，有专业工程师做出施工方案；预算准备，项目确定后，由企业财会人员做出项目的专门项目预算。

在施工项目的成本管理中，还存在着不足，还有明显的缺陷，对应着优化的项目成本管理的对策。转变传统的成本管理观念，坚持追求高效低能的目标。树立市场品牌，以质量为基础的成本管理。凭借科学决议，减缓投资风险。综上策略，都是要更新成本管理的理念。 二建筑施工项目的风险管理和生产要素管理

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1 项目风险管理

风险具有客观性、普遍性，且并不以主观转移；风险也有偶然性、不定性。既然是风险，就是危机和机遇并存的。施工项目中的风险管理也蕴含者生机，能有效的促进项目的完成。风险管理作为主动管理方法，就是主观的准备好以后可能的问题，并为可能存在的问题提供补救措施，以减少存在的风险。企业的施工项目不但施工周期长，而且条件很多，在项目开始的时候就评定项目风险很困难，就需要把风险管理运用到现实施工过程当中。

全面识别建筑施工遇到的风险，在查阅充分的材料基础上，制作图表、头脑风暴法、专家言论来统计施工现场遇到的风险，类别多样。在多种的风险中划分程度类别，风险权数W，风险的等级C，计算W*C为风险，一个项目的风险是各类风险之和。面对风险，工程项目风险管理规划方式、处理方式有：回避、分散、转移、自留、利用、损失控制等，并且对风险进行监督，随时采取措施。 2 项目生产要素管理

施工项目是变化的过程，生产要素在其中也在变化。项目的完成必须要各种生产要素的搭配作用，不断地与成本、质量、进度等管理因素协调。生产要素的动态管理，目的就是要优化资源配置和充分发挥资源的作用，达到机动调配和有效利用。优化生产要素管理的作用就是发挥生产要素功能，以优化的资源组强化规模，在可行的要素环境下满足项目供给，已到达经济效益。

另外，在建筑也发展脚步下，施工项目管理中，还有很多发挥重要作用的管理模块，如安全管理、现场管理、合同管理等等。 三项目管理机制和应用分析 1 项目管理机制

经济的发展下，建筑市场不再单一化，简单的管理机制已不被市场认可，亟需要新的管理机制代替。在多个模块的共同作用下，管理机制才能起作用，才能更好发挥管理的职能。同时，不仅要紧握关键的管理模块，还要根据施工企业的内部、外部的实际环境来探究适合企业自身实情和发展的新管理机制。目前市场上创新的管理模式主要有：经理责任制、全承责包、加盟级特许经营三种机制。三者都是建立在科学合理的基点上的，作用不同，各有所长。 2 项目管理应用

以中海水岸建筑项目为例，分析施工项目的管理的应用。中海水岸是长春某房地产公司的三期项目，从施工准备阶段开始，编制了项目的施工组织设计。内容包括对项目的概括、施工条件、工程平面绘图、方案选择、进度计划、资源准备、质量及安全技术、技术经济指标。因

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施工自制设计内容过多，工程细化程序来看包括了：施工顺序、组织、各部门施工方法、质量技术提供等等。 四结语

在实际的施工过程中，项目管理的门类多样，且地位很高。制定的项目组织设计书中从头至尾、从准备到结尾都有不同管理安排，细节更是数不甚数，说明这是一项繁复的工作，需要严谨的管理系统。在项目管理中，进度、成本、质量是三大关键管理模块，联系紧密、缺一不可。还有其他很多管理手段和模块也很重要，在实际施工过程中，完整、合理、科学的施工计划书是非常重要的。同时，创新项目管理机制也迫在眉睫，这将会推进建筑行业发展，项目施工也将事半功倍。 参考文献：

[1] 候聪霞.《施工企业项目管理方法的优化与应用》[D].西安建筑科技大学硕士学位论文，2005.

[2] 谢科苑.《企业风险管理》[S].武汉：武汉理工大学出版社，2004：20-26.

[3] 李树海.《在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系》[J].内蒙古科技与经济，2003(3)68-69.

[4] 毕星，翟丽.《项目管理》[S].上海：复旦大学出版社,2001

[5] 李育新.《论降低施工项目成本的途径和措施》[J].中国集体经济,2007(4)：40-43. 作者简介:梁少勇(1975-),惠东县,现有中级职称,从事工程管理工作。