如何正确认识企业文化？
企业文化是具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构，是一个决策层、管理层、员工层间的运作方式。
它强调对企业实行“软”式管理，认为人推动企业发展，并富有很强的内聚力、向心力，每个人都知道企业目标，并为这个目标努力工作着，将他们的工作与企业紧密联系在一起。这种企业精神虽然是无形的，但又实际存在，它无形中规范了员工行为。
1、什么是文化？文化就是一种价值体现
笼子里有五只猴子。笼子上方挂有一串香蕉和一自动喷水装置。自动装置一旦发现有猴子要去拿香蕉，便会向猴子喷水，五只猴子都会一身湿。
首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到！
换进去一只新猴子A。这只新猴子A看到香蕉，想要去拿，结果，被其它四只猴子揍了一顿。因为其它四只猴子认为那只新猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。
再把一只老猴子换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，B猴子被打，拿不到香蕉 。
一只一只地，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家依旧不敢去动香蕉 。
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于是，文化就这样形成了。
从猴子实验我们看到，笼子里的旧猴子全部换成新猴子后，猴子们仍然不敢去抢香蕉，尽管他们并不知道为什么不能去抢。
为什么猴子们不再抢香蕉了？因为他们已经建立起一个概念：
——“别去动香蕉，一动我们就会被喷水。”
——“别去动香蕉，一动我就会被打。”
而这个概念的背后则体现了这样的价值观：
——不被喷水比吃到香蕉更重要；
——不被打比吃到香蕉更重要。
这个价值观，就是文化。由这个价值观引发的行为就是只要去动香蕉就打和被打。这个文化的表现就是一群“痛恨香蕉”的猴子，因为只要他们团队中有人去拿香蕉，就会被其他的猴子所痛打。
2、企业文化的发展脉络——文化与企业管理和发展
企业文化是管理的“本中之本”。著名经济学家于光远说：国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。
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从广义上说，企业文化是管理的“本中之本”。企业文化是企业精神和价值观，是企业之魂，其余都是魄。魄在魂在，魄不在但魂不灭。
从狭义上认识，企业文化是一种最有效的管理理论，主要是注重管理过程中文化因素的运用，是管理的最高境界，是最广泛的约束，是最软的约束，也是最硬的约束。
同时，企业文化又对管理理论有着根本性的突破。美国《幸福》杂志曾预言，在世界范围内，一些企业的“文化大革命”已经降临。日本人在这个预言的基础上，不无偏执而又自诩地说：代表20世纪下半叶的世界文化，就是日本的企业文化。这是值得认真思考的。这些话说明企业文化对管理理论的根本性超越。企业文化的基本原理和精神可以推广至大到一个国家、一个民族，小到一个单位和家庭。历史上为什么一些古代文明成为博物馆的展品，为什么一些民族从历史舞台上退出，原因——缺乏文化这条生命线。
优秀的企业文化是企业发展的常青树。一个成熟的企业不仅仅是赚钱的机器，必须有丰厚的文化内涵；一个优秀的企业要想成为伟大的企业，必须有高远的鸿鹄之志。
当我们与一些著名企业打交道时，我们很容易领略到这一点：海尔的真诚周到的服务，科龙的精益求精，创维的危机意识：“宁做痛苦的人，不做快乐的猪”。
企业文化建设的核心是培育和创造一种符合企业实际，催人向上、开拓创新、争创一流的企业精神。
我们用钱可以收购一百家企业，用钱却买不到优秀的企业文化。企业文化必须靠自身的建设和积累。
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3、影响企业文化的关键力量
企业文化的塑造依靠对企业对环境的共同认知、企业战略、领导者行为、组织行为、人力资源管理、绩效考评六种关键力量。
企业对环境的共同认知：竞争环境本身就是塑造企业文化的关键力量，但要真正改变企业文化，要有企业上下对竞争环境的共同认知
企业战略：企业文化和企业战略的匹配非常重要，企业对战略的有效管理将战略目标有效地传导给企业成员，并牵引、塑造与战略匹配的企业文化
领导者行为：企业领导者的行为传达出他们的真实信念、价值观；除了以身作则，领导者还要抓细节、反复抓、抓反复，把例外管理变成例常管理，固化成文化
组织行为：组织行为体现了企业的沟通力、决策力与执行力，企业在沟通、决策、执行方面的惯常行为最终会形成实际的企业文化
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人力资源管理：人员结构、员工的招聘、培训与晋升体现企业对于人才的态度，这方面的惯常行为塑造了企业文化中的人才观念
绩效考评：绩效考核是最有效的裁剪文化的“剪刀”，当触及到个人切身利益时，任何人都会认真起来
企业文化的核心是理念，其影响企业制度的建立及企业经营的实际行为，制度是企业文化的载体，行为是企业文化的最终表现，制度与行为受文化核心理念的影响，同时相互促进，并且最终共同推动核心理念的提升
4、企业文化建设的根本目的就是要推动战略的“落地”
企业文化和企业战略的匹配非常重要，企业对战略的有效管理将战略目标有效地传递给企业成员，并塑造与战略匹配的企业文化。
战略导向型企业文化是指它以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系等的建设。战略导向型企业文化理念体系要讨论的是企业的使命、愿景、核心价值观，以及企业系统的做事原则和重大关系原则；并且，按照社会化原则，
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公开对企业内外作出承诺，约束自己的决策行为，赢得普遍的信任。
5、企业文化传播与落地的关键在组织、培训、激励与约束
开展切实有效的企业文化培训教育，增强员工对企业文化的认同度与践行企业文化的自觉性。
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凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司，因此正确认识企业文化对企业的长远发展非常重要。
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