房地产开发项目里程碑和关键节点

三个天条

12312345开盘时间交房时间质量/安全事故

五条高压线

完成规划方案设计时间完成施工图设计时间项目开工时间

基础完成时间（正负零以下）项目竣工时间项目里程碑计划节点主责部门和流程指引序号里程碑节点主责部门12345678910111213141516171819202122232425262728293031项目开发令签发或交地时间项目定位和产品定位内部评审通过概念性方案设计内部通过规划及建筑方案设计内部通过建设用地规划许可证获取营销中心和样板间策划方案内部确认建设工程规划许可证获取基础施工图完成施工报建图完成市政配套综合管网设计完成园林景观施工图完成施工总承包合同签约建筑工程施工许可证获取󰀀项目工程开工营销中心完工开放基础完成（正负零以下）主体结构达到预售条件(组团或单体楼)预售许可证获取开盘主体结构工程完成(组团或单体楼)完成销售40%外脚手架拆除(组团或单体楼)完成销售75%市政配套综合管网完成园林景观完成完成销售90%分户预验收竣工备案交付风险检查集中入住房产证获取项目拓展部报批报建管理手册营销管理部销售后续管理流程营销管理部集中入住管理流程营销管理部销售后续管理流程公司管理层营销管理部定位与策划管理流程设计管理部规划设计管理流程设计管理部规划设计管理流程项目拓展部报批报建管理手册营销管理部销售示范区管理流程项目拓展部报批报建管理手册设计管理部施工图设计管理流程设计管理部项目施工图设计管理流程®®®®®®®®®执行流程和指引进度的过程控制点项目难点/进度瓶颈里程碑节点识别要财务／现金流影响控制措

(1) 日常考核：公司在对责任部门进行进度考核

上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-5

设计管理部市政配套设计管理流程设计管理部园林景观设计管理流程招标采购部招标采购管理流程项目拓展部项目报批报建管理手册项目部营销管理部项目部项目部工程验收管理流程报批报建管理手册项目工程管理流程®®®®®®®®®®®®项目拓展部报批报建管理手册营销管理部销售前期管理流程项目部工程验收管理流程营销管理部计划管理流程项目部营销管理部计划管理流程项目部项目部工程验收管理流程营销管理部计划管理流程®名词解释：

1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。

2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。属于营销端口要求的时间节点。即销售中心、示范单位、示内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

制措施

度考核时，将着重从上述维度进行考核。原则

上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指标。

1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。

识别要点和导向管理精细化®®客户导向®®®®®放的日期。属于营销端口要求的时间节点。即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。