物流营销方案团队分工介绍

综合管理部主要职能

1、跟踪、研究B区内外物流行业的发展走势，拟订第三方物流企业的服务 体系建设发展战略、编制发展规划和年度计划；

2、贯彻落实有关第三方物流企业服务的发展政策，提出发展规划、编制年 度发展计划、发展重点、规模、结构并组织分工实施；

3、拟订第三方物流企业发展的相关配套政策，协同有关部门组织实施； 4、协同有关部门，组织物流技术与服务的对外交流；发展国内、国际物流 技术与服务的交流与合作；指导、协调各企事业单位对外宣传；

5、协助企业领导处理日常工作，协调机关各部门工作；负责文秘、档案、 信息、接待、财务、人事、工资、计划等工作；负责本单位责任目标考核工作； 6、负责企业日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作；召集各种会议， 负责记录，编写纪要并督促检查会议决定的实施；管理企业印章、介绍信，做好 用印记录；负责企业报刊订阅，办公用品、办公设备和固定资产等计划编写、购 置、建帐登记以及办公用品、设备使用管理等工作。 7、编写修订企业的各项规定制度，检查了解贯彻落实情况；

8、负责协调组织人事部门为第三方物流企业提供人事管理、人才交流、职 称及劳动用工管理、劳动保险等服务。

9、日常接待、报告、谈判、合同拟定及维护、客户跟踪与服务、数据文件 的记录及汇总等等。

仓储管理部主要职能

1、监督及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料；

2、严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理； 3、管理现场剩料、废料、退料，保证物资安全； 4、配合经理及公司管理会计的成本控制工作；

5、配合商务专员搜集、整理现场各类物资材料的报验文件； 6、管理记录实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料； 7、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；

8、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发 送产品所需的库存供给；

9、定期编制采购物品的入库账、退库账及库存账，报送财务部和生产部； 10、定期编制产品入库、出库及库存账，送生产部和财务部；

11、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材 质不变；

12、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； 13、管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；

14、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；