EPC工程总承包与设计采购施工管理

EPC工程总承包与设计采购施工管理（EPCM）合同比较：风险与分配(三)

项目参与各方

在重大建设项目中，除了业主还有许多其他项目主要参与方。涉及到专有技术设备供应的可以是设备供应商，这通常是拥有专利技术的工程公司。主要业务是提供设备生产的工程设计或技术，它是由大量的实现生产过程所必需的技术构成（有时，设备供应商自身也是EPC承包商，即使设备供应商不是EPC总承包商，业主还是竭尽全力让EPC承包商来负责生产加工过程，尽管很少有EPC总承包接收这一条款并具备相应的能力），还有就是按照EPC总承包商或业主要求参与项目的贸易或分包商、主要供应商。

最后，可能还有更重要的是对项目提供资金的金融机构，对于项目实施来看，项目中合同文件与风险的分担对金融机构必须是可接受的。

前段工程设计

对于大型建设项目来说，把项目交付过程划分为两阶段是普遍的划分方法。首先，工程师为了便于预算与规划，编制定义工作范围的设计参数而且将工作分解为工作包层级，以便业主能够充分进行招标工作。这通常被称为前段工程设计（FEED），通常也被称为基础（或概念）设计阶段。前段工程设计主要的作用是价格清单，尽管其中一些部分已经确定总金额。FEED阶段通常包括，但不限制于如下内容：基础设计、项目进度、成本估算以便进行项目控制，有时也包括永久性设备的采购工作。前段工程设计FEED阶段产生一个或多个基础设计包，有时也被称为流程设计包，这保证能够获得有竞争力的投标方案。

前段工程设计FEED由专业设计公司来实施，但现在越来越多的有实力EPC总承包商

自身也具备相应的能力。这其后便产生了项目实施的第二阶段，首先了解准确定义基础设计或FEED是非常困难的一件事情是非常重要的-它因项目而异，也包括项目内部各过程之间。在不同的项目和行业，根据不同的项目环境来编制前段工程设计FEED，有时也接近或达到了项目设计的程度。

在前段工程设计FEED阶段后，业主根据合同适时采用项目交付方法有利于业主进一步满足合同的灵活性要求。业主对于第二阶段-项目实施有各种选择，尽管根据市场条件选择的方式有所变化。

建设项目工程总承包合同示范文本

建设项目工程总承包合同示范文本（试行）在根据我国的工程总承包实践情况以及我国现行的法律法规的指导下，制定本范本。通过本范本的实施，能够起到规范承包人的工程建设市场行为，有利于我国建设领域的有序、良性与健康发展。对于我国不断增多的工程总承包项目需求情况，能够通过该范本的深入实施，不断规范与完善相关法律内容与国家的政策指导与扶持的针对性与有效性。

同时我们也应该看到建设项目工程总承包合同示范文本（试行）制定的法律环境和法律制度，该范本与国际上应用比较广泛的合同版本（如：FIDIC）有本质的区别和相似的关联性。对于合同的各方应充分认识这种区别，以便有效的理解该范本的内容、结构与条款。