7、推行品管、降低成本、增加利润：
品质的评价不单单是从性能上来说，它要包含各个方面，如外观、包装、运输。品质就是以最低的成本制造出最经济的产品。推行品质管理也要全公司一起，上至厂长下至每一位员工都要一起，尤其是生产部，更要从主管、组长、领班带头做起，如果他们的品质意识没有的话，就没法推行品质管理。而只有从各个环节都做好了才能降低成本、增加利润。
DIP：方凌云（80分）
品质就是以最低的成本制造出最经济的产品。
例：T/U人员在T/U板子时做到质量合格的同时也要把速度提上去，这样便节省公司的人力和物力的资源。如T/U人员做到不返工可以节省公司的电力和物力的资源、锡丝等浪费，这样便降低了成本。T/U出的板子经组装后均为合格便提高了本厂产品的知名度、产品质量的优异、随之而来的就是源源不断的订单。
DIP：刘爱萍（85分）
推行品管、降低成本、增加利润这一条来看，最主要的是从每个环节做起，第一从物料做起，备料员要做到不错料、不少料；第二从成型做起，成型人员要做到不成型错，不混料，而且要在一定的时间内成型完毕；第三从插件段做起，备料站的人员一定要照作业指导书把每的物料备好，然后进行插件，插件人员必须把自己的那站插好，而且还要对上一站进行必要的目检，如发现缺件、错件马上改正，最后从T/U做起，也是最重要的一关，T/U人员在做事的时候一定要仔细、认真、做到不做不良品、不流不良品、不接受不良品，尽力把每块PCB板修好，而总检人员要仔细、认真严格的对每块PCB进行目检，总检人员做到眼到、心到、手到一个不良品逃不了，能做到这一条的话，我相信品质一定会提高，但最主要的不是靠总检，而是靠大家，因为品质是环环相扣的，如，大家能把自己的岗位做好，我想要做到这一条应该不是
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一件难事。
DIP：宋玉娟（70分）
对于品质来说，它的确可以从很多方面分析，现就对推行品管、降低成本、增加利润来说，这是上至厂长下到每一位员工都想达到的目标，如果我们能做到，不就能赚更多的钱，这样一来，每个员工都会有适当的工资变动。
例：我们T/U段如果每次不返工的话，就不会有那么多的浪费，返一次工，就要多用锡丝、人力、电力时间……如果我们好好把握这些要浪费掉的电源，把这些好好的利用起来，如果少返一次工可以节省的资源够一个人的年终奖，那一个月，一年，大家可以想一想可以节省多少，以后还怕没有年终奖吗？这要靠大家齐心协力，把这个厂搞好这样对大家都好，现在我们T/U段比以前好的多了，这样各个环节都做好了不就降低成本、增加利润。
DIP：姜婉萍（85分）
1. 推行品管：任何一个企业单位，甚至是农民都要做好品质管理这一条，品质是企业的生命，没有一个客户会买有质量问题的产品。而品质不单指产品的性能方面，还有外观等方面，哪怕是一个小小的连接器，一条软天线或是一个PCB的角都会影响到品质；
2. 降低成本：品质就是从最低的成本制造出最经济的产品，如果成型时报废的零件少了，就会降低物资成本。插件速度快了就可以降低人力成本，T/U返工少了就可以减少电力 ，人力物力各方面的成本，因为返工本身就是一种成本的浪费。
3. 增加利润：这是之前两条都做好的情况下才能取得的成果，赢得利润是一个企业的最终目标。品质好了订单就多、成本低了，获利就大。这样的企业利润就可想而知了。
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SMT：何忠艳（80分）
品质是企业发展的根基，成本的降低包括方方面面，是靠公司每位员工一点一滴累计起来的。一次就做对、经济又实惠，更能体现主题。任何一个人，做任何一件事，一次就做到最好，既保证了产品品质，也提高了生产质的保证、量是提升与利润成正比，所以一定要推行品管、降低成本，才能增加利润。
ASS’Y1：钟春秋（75分）
从我们的物料来说，主机、发射器上下盖质量不良品，有上特采，如果是特采，我们的员工要精心挑选，挑出最经济的产品，才能使我们的产品更加优异，为公司降低了成本，才能推行品质、增加利润。
ASS’Y2：黄翠平（80分）
为了提高一个企业的发展，最重要的达到顾客的满意，因此我们更以质量求生存想信誉发展，品质是符合顾客的要求，推行品质管理要让全公司上至厂长下至每一位员工都要增强品质意识的观念，品质是由我们大家做出来的，要想看到好的结果，必须抓好过程。
在每一位员工工作时，都要明白工作就是效率，时间就是生命提高每一位员工的敬业精神，以一种积极的心态工作，更要从主管、组长、领班带头做起，要以身作则思想影响态度。态度决定行为。因此，只有各个环节做好，才能降低成本 ，才能降低成本，增加利润。
ASS’Y2：王诗云（75分）
我们要做好品质，必须把成本降低，我们ASS’Y2中控锁里包括，必须要有钢轴，它的重量和体积是很微小 ，我们在做中控锁的时候，一不小心就把钢轴搞弄掉。然而是一点点，时间长了对我们公司的成本是有影响。这样对我们利润不会提高。我们推出一个品质，必须要让顾客满意，因为顾客是我们的所有，
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有可以说是生命，没有顾客想要得品质，那对我们来说是失败。要想做对好品质，从个个细小的环节做起，达到我们降低成本，增加利润。
生产部：罗林（90分）
品质管理是靠每一位公司成员去共同完成的，不单指某某一个人，也只有品质控制好了，才能降低成本，增加利润。
例：包装4910TB出波兰2000sets，仓库发料时，领料员领料时，物料员收料时，IPQC首检时，都没发现4710-W配线错误，使230stes返工重做，造成人员工时浪费和物料的浪费。若推行了品质管理意识，将不会造成这种损失，所以说只有推行品管才能降低成本、增加利润。
生产部主管：郑小风（75分）
品质是以最低的成本制造出来最经济的产品，推行品管是公司降低成本、提高生产效益、增加利润的一项重要举措，也是公司每个成员的重要职责。作为生产部的每个成员，更要有品质意识，如中控锁在包装4910时，因仓库发错料，导致生产用错料，就是因为该组领班、IPQC以及作业员都没有品质意识而出错。所以我们在做生产时都要有做首检这个动作，以致达到降低成本，增加里的效果。
仓库：欧阳理忠（80分）
品质是制造出来的，凡是以人为主体的生产活动，创造出来的品质各有千秋，因此人的工作是不能马虎的，就我们仓库发料是事情来说：要求材料入库时复印上进货名称、数量和日期，强调发料员按照进料先后顺序发料，避免物料存放过久造成不良品或呆滞物料，从而影响产品品质。材料的质量会直接地影响产品品质，我们将继续坚持物料“先进先出”的原则进行发料。
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研发：魏时华（90分）
推行品管、降低成本、增加利润，具体来说这一要求要我们公司的每一位员工在各自的岗位上发挥出潜在的能力，做到一次就做队，这就相应的要求每一位员工对自己岗位的要求（职责）要非常熟悉，努力提高自己专业能力，虚心向别人学习，弃其糟粕取其精华，不断完善，总结经验。只有这样产品的成本才会降低，利润才会增加当然在工作中，我们大家也要不断发现问题，并及时加以解决，发挥出效率，这样公司的效益（即利润）将会不断增加。
总务：徐红波（85分）
例：如在购物品当中，发现其外观已有破损，或者质量有问题时，我肯定不会把它买过来，再者一个物品要经过多家询问才能制定出一个最便宜且质量最好的物品，对于采购把价格压下来，才能降低成本、增加利润。
业务：胡佩莺（95分）
品质在出货时主要表现在运输方面，以最低的运费找最优的货代，提供最好的服务。客户能在规定的时间或是提前收到货物时，他们就会感受到公司的效率。从而使客户满意，同一批货物，出同一国家，因走的货代不同及船公司的因素，我们所需支付的费用就完全不同，例如走马士基包干费是45.00人民币/CBM（散货），泛洋的包干费的55.00人民币/CBM，这是很显而易见的差距。因客人的海运货是到付，所以都由他们选择所走的货代，我公司所付费用就很高了，指定货的费用很高，所以在降低成本这块对我们很不利，希望能跟目的港客人协调这个问题。
采购：袁雪娇（85 分）
１. 采购要寻找厂商时，应对厂商进行全面评估，包括品质、价格、配合度等考核。力求做到以最低
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之单价买到最优、最优惠之料件，从而为公司创造利润。
２. 各部门主管应提升各自自身素质，教育员工在生产产品时，应尽量避免因操作不良造成材料损坏之现象，从而提高产品质量降低损坏率，再而降低成本，增加利润。／
IQC：王银莲（85 分）
推行品管。也就是推行品质管理，有一个品质观念，但是品质观念是一个公司在做这个产品的首先意识，那如果想降低成本、增加利润，必须从各个环节取大兼小、取小兼大，不同产品有不同要求兼顾直观，要有唯物主义观念，严禁唯心主义思想在我们检验检一些电子元器件时，其中IC的检验规范就没有定一个标准，得从那几个方面来判定这个产品的合格与否，看其没有问题，其实问题很大，IC是所有防盗器中最重要的半导体元器件，定出规范实事求是去判定，就如同一个人成功是靠一点一滴的经验走向成功，那么产品也是由一个零件一个零件组合而成，它是价值取决于零件的功能，以及在做这个产品环节过程的控制。
IQC：赵燕（80分）
］ 品保部是推行品质管制的主要部门，从进料、制程及最后的出货，这期间一系列推行品质管制便能减少进料时原材料的不良，避免原材料到达生产线时因不良而所造成的工时浪费，而在制程中实施巡检，能及时发现不良，便可采取措施，防止大批量不良发生，也同样地避免了工时、人员及费用的浪费，综合地说这些都可降低成本，以最经济的生产，达到满足顾客的需求，利润自然就有了。
IPQC：李春丽（90分）
品质是制造出来的，要保证质量优异，又要把成本降低必须从生产中做起。
例：这次组装是中控锁，检查外观，发现有的上盖，有划痕现象，这种划痕超过了检验标准，所以判
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了不合格，这些不良品就报废了，而下盖也相应地报废了。如果在组装时稍微检查一下，这些不良品也就不会出现，从而降低了成本。还有包装五金配件包时，看起来很容易、很简单的，但实际做起来却非常困难，有点员工在包装过程中不仔细造成包装好的配件包内容物多件或少件，有点不良品总检是虽然检查出来，维修后为良品，但同时还浪费一个塑胶袋，有人认为一个小塑胶袋算什么，但仔细想一想，要降低成本，增加利润，必须从生产中在一点一滴做起。所以降低成本须从生产中的每个环节做起。只有产品的成本降低了，才能增加利润，同时还要保证产品的质量，达到顾客满意。
IPQC ：陈美玲（75分）
品质是企业制胜的关键，一个坚持、一个承诺，品质才是最好的推销员。所以推行品管。降低成本、增加利润是我们公司的需要，是员工奋斗努力的目标。
例：561线路板短路，从他们的作业人员到领班，检验员OQC检验出货都未发现线路有短路现象，直到我们的进料、备料人员的备料也都未发现，直到我们的制程的制程首件才发现线路板有短路现象，这就说明了他们的品质意识差，而我们的品质意识也不够，所以只有推行品管，要每一位员工都有较强的品质责任，品质意识我们才能真正的降低成本，而增加我们的利润。
IPQC：张惠敏（85分）
品质管理是企业管理的主要内容，它关系着产品的好坏程度至此，全体员工都要对品质概念有所认识与理解，并能应用到实际中，
例如：每一站在做每一样产品时，首先首件要先通过总检、维修、领班及IPQC确认才可继续生产。上次TX4在做首件时发现电晶体错了，假如在最后才发现问题的原因，那么就要浪费多少物料、人力及时间。
IPQC：王银春（90分）
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“误判”是使公司利润减少的一个重要因素。比如说：#562上下盖，它从厂家运到我们公司，然后报检、IQC抽检合格才到我们手中，然而我们平时在做的时候，看到一个可允收的问题，比如说轻微刮伤、可维修的上下盖等一些不良现象，为了避免麻烦就一下把它判为不合格品，然后再退回仓库、再退回厂家，这样就浪费了人力、物力、还有可能导致物料失控、导致生产线停线，给公司造成损失。所以，我们要用很强的原则性和过硬的标准来推行品管，从而降低成本，增加利润。
OQC：罗国华（80分）
推行品管，最主要是让每个人有一种品质意识。比如员工在做这件事时，应该先知道怎样去做，做出来什么样才是顾客需求的品质，每个人都应该清楚自己做出来的产品是否合格，怎样把合格、不合格品区分开，以免流入下一站。如果每个人都知道了解品质意识，那么做出来的产品的品质自然会提高，品质提高了就不会出现返工现象，如果防盗器返工还要浪费大量的塑料袋，功能重测还要浪费电源、人力和时间。如果他们有品质意识的话就不返工，不返工就降低了成本，为我们公司自然就增加了利润。
OQC：吴强（85分）
品质是靠大家做出来的，但是，大家都能控制好自己所做的工序，而减少一些不良的产生，这样可以减少许多像这样的浪费，从而降低成本，增加利润。如果大家不控制的话，而大大的使浪费增加了，从而就不会降低成本、增加利润。所以，我们要做好品质意识，推行品质管理，像这样才能推行品管、降低成本、增加利润。
文管：王顺英（90分）
1、 推行检验产品是否符合标准（QC）。通过检验，能够及时发现品质异常，可防止大批量不良发生以及不良品流入顾客手中造成严重后果，从而可降低成本、当然也就增加了利润。
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2、 推行重视统计分析。通过统计分析，能够找出造成品质不良的主要原因，针对这些不良原因采取纠正措施及预防措施，可不断地降低不良率，减少不良品的发生。
因此，推行品管、降低成本、增加利润。
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