公司企业文化手册文件

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企业文化手册

目录写在前面

一、我们的企业

公司简介

演变历程

二、考虑篇

企业文化是什么?

什么缘故要建设企业文化?

企业文化建设的基础

企业文化建设奉行的差不多观点

企业文化建设的目的

企业文化建设的目标

三、进展篇

进展目标

进展优势

进展思路

四、价值篇

中国石油天然气集团公司精神

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中国石油天然气集团公司核心经营治理理念公司宗旨

差不多价值观

公司作风

经营理念

生产治理理念

人才理念

QHSE理念

工作理念

五、治理篇

一切为了职员一切相信职员一切依靠职员治理无定式

治理确实是服务

追求细节完美实施精细治理

依法治理按章办事

让每一位职员实现自主治理

六、行为篇

行为准则:尊重诚信沟通合作

做职员爱戴的领导者

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争做优秀的职员

持续不断地学习

优秀的行动能力

七、形象篇

形象标识

使用商标

形象目标

形象用语

公司荣誉

名优产品

后记

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写在前面

假如感受失望，我们能够离去；假如选择留下，公司确实是我们的家园。我们的事业和生活将与之紧密相连。我们的一生都要与之同呼吸、共命运。我们要认同她、热爱她、珍惜她。为了她能够更好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事。不抱怨过去，不抱怨环境，不抱怨他人，以我们自强不息的精神，以我们的信心、决心和齐心，战胜一切困难，坚决不移地实现我们的理想，义无反顾。

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一、我们的企业

1．公司简介

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中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（简称中国石油大庆石化公司）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和天然气为要紧原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。目前，大庆石化公司拥有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。

大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的进展作出过巨大的贡献。1962年4月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。1963年10月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的结束，也标志着一个时代的开始，新华社为此公布了令世人震惊，让国人振奋的消息：中国的成品油差

不多实现了自给。

在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断进展，不断壮大的时期。七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。九十年代，

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乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。1999年9月，为了在更加宽敞的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业进展的骨干企业之一。

大庆石化公司在进展中形成了自身的优势，企业的竞争能力不断增强。炼油系统通过多年的进展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势，并保持着优质产品的优势，盈利能力和竞争能力处于行业第一。以乙烯为龙头的塑料、化纤生产，上下游结合紧密，产品质量好，成本低，差不化率高，在国内同行业中竞争能力和盈利能力处于前列。

大庆石化公司以开拓创新、超越自我为己任，不断追求卓越的技术。近年来，公司加快了技术创新和设备国产化步伐，在乙烯30万吨/年增至48万吨/年的改造中，新增设备百分之八十实现了国产化，其中乙烯装置的核心设备裂解气压缩机实现了国产化零的突破，荣获国家“九五”技属改造优秀项目奖。在科研开发上，公司有近百项科研成果实现了工业化，140多项科研成果

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通过了技术鉴定，5项重大科研成果获国家级奖励。

大庆石化公司视质量为企业的生命，把制造优质品牌作为公司的目标。公司整体通过了*****质量体系认证，被评为全国质量治理先进企业。近年来，公司每年都有新品种或新牌号的产品投放市场，是国内石油化工产品种类最全的生产商之一。产品出厂合格率始终保持100%，100个牌号采纳了国际标准。轻柴油系列7个产品、腈纶短纤被评为全国用户中意产品；1号灯煤和5000S聚乙烯获国家优质产品金奖；“大庆牌”尿素荣获西班牙马德里国际质量治理金杯奖，并获得中国名牌产品称号；石油产品、化工产品、塑料产品、腈纶产品等系列产品荣列全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户中意品牌”。优质的产品和服务使公司在市场上树立了依法经营，老实守信，创新高效的良好形象，被评为国家“守合同重信用”企业。在国庆五十周年庆典上，公司生产的“大庆牌”航空煤油被指定为参检战机的专用燃油。产品畅销全国，远销美国、法国、日本、韩国、澳大利亚、新加坡、香港等29个国家和地区。

大庆石化公司在生产优质产品的同时，也打造了独具特色的企业文化，培育了素养过硬的职员队伍，形成了“互利双赢，

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共同进展”、“尊重不人确实是尊重自己，相信不人确实是相信自己，关心不人确实是关心自己”的差不多价值观，确立了“关心客户实现愿望，关心职员实现价值，关心企业制造效益”的经营理念。在“人才成就企业，企业造就人才”和“不求人才为我所有，但求人才为我所用”的现代人才观的作用下，众多人才加盟公司，为企业的持续进展积攒

了充足的后劲，公司成为技术密集、人才密集的现代化企业，先后荣获了全国“五·一”劳动奖状，全国思想政治工作优秀企业，黑龙江省文明单位标兵等称号。

展望以后，大庆石化公司将不断超越自我，追求卓越。面对入世后国际国内石化行业新的进展态势，公司审时度势，面对现实、谋求进展，确定了“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的进展目标。在三到五年内，公司将对炼油、化工、化肥三大系统进行扩能改造，成为中国石油最大的聚烯烃树脂生产基地、天然气化工利用和聚烯烃树脂研究开发基地，将以更加优异的业绩回报顾客、回报股东、回报职员、回报社会，实现公司价值的最大化。

2．演变历程.... 中国最大的资料库下载

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1961年4月-1963年3月：黑龙江炼油厂

1963年3月-1971年5月：大庆炼油厂

1971年5月-1999年9月：大庆石油化工总厂（其间，大庆乙烯工程指挥部于1987年3月并入。）

1999年9月，大庆石油化工总厂实行重组改制、分开分立，将核心业务组建为中国石油大庆石化公司。

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二、考虑篇

1．企业文化是什么？

走进一个优秀的企业，你能感受到一种气氛，一种鼓舞人心的力量，这确实是企业文化。用理性的词语来表述，企业文化是企业在长期的生产经营中，通过企业经营者倡导，全体职员认同、实践而形成的治理思想、治理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统适应的综合反映，是一种以“人”为中心所建立起来，上下一致、共同遵守的价值体系。其动身点和归宿点是尊重和坚持职员的主人翁地位，提高职员的思想道德水平和科学文化素养，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面进展的积极因

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素，使之形成合力，从而促进企业整体竞争能力和盈利能力的提高。

“没有人规定你该如何如何，你却自然而然地去躯体力行，这确实是企业文化的魅力所在。”

2．什么缘故要建设企业文化？

独特的企业文化是推动企业生产力进展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力，是企业持久生命力的源泉。公司最终的竞争力要紧体现在两个方面：一个是技术进步，另一个是企业文化。先进的装备和技术能够花钞票买来，企业的精神和优秀的文化却是买不来的。思想观念确实是竞争力。思想决定我们营造什么样的文化，采取什么样的制度、体制和机制，文化决定我们培育什么样的人，制度、体制和机制决定我们采取什么样的具体的

治理和技术，“人”决定“物”的潜能能否充分发挥，治理和技术决定产品和服务，产品和服务决定竞争力，但根源是思想。一切创新都源于思想的创新。公司持续、健康地进展关键是靠全体职员素养的提高，靠思想、信念和精神的力量，靠优秀的文化。思想和文化的力量是持久的。面对新的市场竞争环境，以及企业进展过程中的各种实际问题，如何继承和发扬优良传统，创建与现代

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企业制度相适应、具有持久生命力的企业文化，解决好职员思想

观念和价值观念的问题，是我们的当务之急。基于此，重组改制后，公司明确提出了推进企业文化创新的工作思路，着力培育具有企业自身特色，并展示时代特征和公司良好进展前景的先进的企业文化，用企业文化激活企业的每一个细胞，将文化优势转化为企业的竞争优势，在思想上引领职员，逐步实现“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的进展目标，为社会的文明和进步不断作出贡献。

3．企业文化建设的基础

“两论”起家，是大庆的优良传统，是大庆的差不多功。大庆石化是在马克思主义理论的指导下进展壮大起来的。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，是我们进行企业文化建设的思想武器和理论指南，是我们建设先进的企业文化的思想基础和理论基础。解放思想，实事求是，与时俱进，是马克思主义最本质的东西，是我们推进企业文化创新的活的灵魂。

大庆精神，铁人精神，“三老四严”，“四个一样”等企业文化理念在大庆石化的进

展中发挥了不可估量的作用。这些

宝贵的文化财宝是宽敞职员智慧的结晶，始终具有蓬勃的生命

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力。大庆石化的进展史也是文化引领企业进展的进步史和实践史。这是我们进行企业文化建设的坚实的实践基础。

4．企业文化建设奉行的差不多观点

为人类的文明进步不断作出贡献

积极承担应尽的社会责任

始终奉行高水准的商业道德

注重维护股东的合法利益

充分尊重职员的价值

积极构筑以人为本的企业文化

5．企业文化建设的目的

培育职员的敬业精神

激发职员的工作热情

鼓舞职员的创新行为

使每位职员都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责

自觉自愿地做有利于企业生存进展的事

不畏任何困难险阻

全心全意地完成所承担的责任和任务

实现企业的目标和共同的愿望

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6．企业文化建设的目标

集中全体职员的智慧和力量实现共同的愿望。

在大庆石化公司，职员的命运与企业的命运紧密相连。只有企业具备了较强的盈利能力和竞争能力，职员才能获得更多的物质利益、更好的进展机会和更大的进展空间，才能更好地实现自身价值。因此，每位职员都会希望企业越来越好，都会有一个真诚的愿望——共同建设美好的大庆石化。

企业文化建设要把实现职员的共同愿望作为目标，使职员思想中模糊的认识清晰起来，

告诉大伙儿干什么，干到什么程度，如何干，为大伙儿指明方向，给大伙儿带来信心和希望。企业文化建设还要营造一种氛围，使职员相互尊重、相互理解、相互信任、相互关爱，情愿同时心情舒服地在企业工作，逐步达到自主治理的境地。

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三、进展篇- 1 - / 1

1．进展目标：

做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业

做好、做强、做大，这是一个层层推进的过程。做好是前提，也是基础。做好企业要依靠精细治理、技术进步和结构调整；做强企业要依靠适度扩大规模、大的结构调整、技术创新能力的提高和体制机制的创新；做大企业要依靠原料优势的制造、有效的市场开发和东北地区经济的进展。大庆石化公司通过做好、做强、做大，要成为物质文明和精神文明共同进展，具有国际竞争力的全面优秀的石化企业。

进展永恒，创业永恒。大庆石化公司把实现的每个目标都当作新的起点，永久追求更高的目标，努力制造更加卓越的以后。2．进展优势：

我国加入WTO后，国内市场国际化进程进一步加快，竞争将更加激烈。股份公司针对入世后的新形势，对炼化企业制定了战略性结构调整的方案。在这种形势下，我们同其他企业相比，具有专门多优势，集中表现为：

一是炼油化工结合紧密，平衡资源的能力强；

二是地处油田，原油、轻烃、天然气的运输成本低；

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三是炼油、化工、化肥、化纤生产差不多形成了一定的

规模，在股份公司炼化企业中占有举足轻重的地位；

四是有一支高素养的职员队伍。

3．进展思路：

认真贯彻集团公司和股份公司的进展战略，弘扬创新精神，增强竞争意识，适应环境，快速反应，发挥有利因素，化解不利因素，做强、做大优势，增强制造、把握、用好机遇的能力，以优质的产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值提高效益，以信息化促进现代化，以优秀的文化增强企业凝聚力，提高核心竞争力，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，实现公司持续、稳定、快速、健康进展。

大庆石化公司是以资源加工为主的石油化工企业，我们要依托现有的和潜在的资源，采纳先进技术有效地利用资源，提高产品的价值和附加值，把企业做强、做大。五年以内，公司要紧依托油气资源，重点进展乙烯化工，调整炼油结构，扩大化肥规模，加快研究开发天然气化工技术，关注煤化工技术。五年以后，公司要依托天然气资源，重点进展天然气化工产业，着手研究煤化

工技术。十年以后，要依托煤炭资源，重点进展煤化工产业，确

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保公司持续进展。

.进展是第一要务

进展是企业的第一要务。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要生存必须靠进展。在进展中制造优势，抢抓机遇，通过新的优势、新的机遇，再促进企业的进展。公司目前还存在专门多问题，这些问题是在进展的过程中产生的，要想从全然上解决这些问题，也必须靠进展。我们要牢牢把握进展这一主题，做好进展这篇大文章。

.抓住进展机遇

进展需要机遇，但机遇是有限的。谁能够抓住机遇、用好机遇，谁就能够优先地、快速地进展；谁抓不住机遇或用不行机遇，谁就要落后，就要被淘汰。抓住机遇的关键在于我们的思想观念、我们的本领。假如我们不能制造优势，不能比不人的观念更超前，就不可能制造和抓住机遇。超前就会受益，总是跟在不人后面，永久可不能有长足的、快速的进步。只有有预见性，超前地做好工作，才能争取到更多的机遇。

.增强适应能力

“物竞天择，适者生存”。生物界的自然竞争法则同样适用

于企业。一个企业的适应能力本身确实是竞争力。恐龙专门大，