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重要文件：《项目管理概论》考试范围20141110

来源：意榕旅游网

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影响项目范围变更的因素项目范围的界定目的 WBS原则

假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，如何按WBS为你制定一份工作的分解计划？

项目工作分解结构（WBS）的作用

关键工作的概念是什么以及确定关键路线的方法有哪些？已知一工程项目的工序如左下表，绘制其AOA网络图。已知某项目有如下网络图，请找出该项目中的关键路线。请结合贵公司的某项目，论述一下项目进度的影响因素。简述项目进度控制的依据。项目资源说明书的编制原则

项目费用估算中的自下而上估算法和自上而下估算法的主要内容。引起预算变动的原因有哪些？项目费用管理的四个主要过程。项目质量管理原则项目质量管理过程。质量计划的作用

编制质量计划的一般要求项目风险评估方法

分析风险管理与项目管理的关系挣值法

列举风险识别的方法

简述项目采购管理的意义. 简述采购管理的过程项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的特点

项目人力资源管理的主要内容影响团队士气的原因有哪些？

项目管理中最常见的冲突类型和解决方式项目进展报告的编写方法有哪些

项目进展报告编写的主要依据及涉及的内容什么是项目范围和工作分解结构（WBS） WBS注意事项

某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。

简述挣值法的三个费用值（BCWP、BCWS、ACWP）和四个评价指标。应用挣值法的一般步骤。项目质量控制原理与步骤

项目风险管理与风险应对措施项目团队组建的原则

结合自身经历，谈谈项目经理的作用。简述项目进展报告及其类别。

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