某明星加油站经理事迹材料【共3页】

某明星加油站经理事迹材料

某明星加油站经理事迹材料

xx年李**毕业于辽宁石油化工大学，同年7月参加工作，工作5年来，从加油员、计量员，到加油站经理岗位，踏踏实实，一步一个脚印。

xx年10月，已经将一个低效站管理的有声有色的李**迎来一次新的挑战和机遇，经过加油站经理竞聘，他高票当选为**加油站站经理，带领**加油站员工努力工作，

xx年**加油站在辽宁抚顺市第23届劳动模范表彰大会中荣获“辽宁省先进班组”称号，被评为“集团公司先进加油站”称号，xx年被抚顺市文明办评为“文明示范窗口”称号等诸多荣誉。

工作中脚踏实地 李**同志参加工作以来始终坚持向书本、向实践、向他人学习，以刻苦求实的精神、积极进取的态度学习理论知识、学习岗位技能、学习高尚品格。并将自己的学习心得与员工分享，组织加油站员工学习，带领员工开展岗位练兵，制定服务考核办法，优化服务环境。

调任到**加油站之初，他便带领员工对加油站供油半径内的竞争对手，客户，以及加站自身能力进行了详细的调查分析。加油站附近有几个居民小区、几家汽修厂、各单位用油量是多少，居民有何消费习惯，加油站摸得一清二楚。在他到任的一年时间里，**加油站创造了“两个第一次”：xx年，**加油站第一次实现了油品纯量过万吨，加油站纯

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便利店销售额第一次过百万。**加油站便利店成为了抚顺分公司第一座百万元便利店。

管理中探索创新

xx年四月份，**加油站被确立为抚顺公司“三核定”试点加油站，通过他对“三核定”管理经验，现场与理论的学习，结合自身加油站的管理经验，制作出了一整套“三核定”加油站实施方案。

他将加油站可控费用比如：水电，费，人员用工等进行了拆解分析。正是在辛苦调研和科学分析的基础上，通过“三核定”管理体系，他制定出一系列增量提效的有效办法，如：非油客户沟通板，推头捆绑搭配， 把日常开关灯等加入到日常巡检等等。

他提倡加油站营造工作中相互学习、相互交流经验、相互沟通的氛围，让员工与员工之间的协作更为融洽。而定期对员工的访谈让员工与站长之间更加了解，站长能及时了解员工的想法，员工能更加配合站长的工作，充分发挥团队的力量，将加油站的工作做得更为出色。

学习使我们每一个人都有了长足的进步；安全让我们更加关爱生命；清洁使我们懂得了环境保护的重要；节约让我们传承了中华民族的优良传统；和谐让我们看到了团结的凝聚力，在加油站班组建设中，他不断完善“五型”班组，提升员工职业道德素养，服务水平和业务技能，不断提升执行力。

在他和全站员工的共同努力下，**加油站在创建“五小文化”、“五型班组”活动中，成绩斐然。他在工作中推行“六点式”、“五心式”服务法，吸引众多客户前来加

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油。此外，他们还根据出租车的特点，探索出优质快捷的服务方式，既方便客户加机油，节省客户的时间，又保持站内清洁卫生，受到客户的欢迎。

成果中寻找不足 通过他的努力，**加油站自4月1日实施”三核定”工作截止11末，实现了“提量、降本、增效”的既定目标。及做到了“销量提升，管理提升，服务提升，员工素质提升，中油品牌形象提升，利润增长，员工工资增长，费用降低，员工在站时间降低”的良好效果。xx年在加油站停业改造一个多月的情况下，全年油品销售总量10240吨，完成全年任务的10

6、67%。非油品201万元，完成预算进度的18

6、11%。在取得的“三核定”成果中，他和全站员工没有沾沾自喜，而是不断总结，不断查找不足，为的是将**加油站管理的管理成功之路走的更远，在加油站经验交流现场会中，他听取各方意见，组织加油站员工群策群力，开动脑筋，集思广益，在“三核定”已取得的成果基础上，继续深挖潜力，求精增效，共收集听取了关于安全、营销、管理等方面建议和意见10余项，解决6项问题和建议，其余问题落实了实施期限。

从xx年到xx年，**加油站各项指标稳步提升，**加油站正稳步向着油品销量更高，非油销售双百万的目标前进。一个普通的青年人，从加油站营销基础工作做起，脚踏实地，勤勤恳恳，借助加油站这一平台展示自我，释放激情。今年更是入选了销售公司“百名明星加油站经理人”的队伍。他不会止步不前，他会用自己搏动的青春书写更加壮丽的乐章！

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