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品质部绩效考核

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品质部绩效考核管理办法

一、部门目标

目标1:建立完善的质量管理体系

目标2:进行质量控制,提高产品质量 目标3:严格质量检验,准确分析 目标4:做好质量培训,降低成本

目标5:做好部门管理工作 二、考核目的

为了落实公司目标责任制,确保完成公司产品质量目标,特制定本目标责任考核方案. 三、考核的期限

每月的1号到每月的最后一天(以自然月算),每月统计进行当月绩效考核.年底汇总进行年终考核。 四、考核内容和指标

本部门主要从:出勤情况;工作态度;业务能力;工作的完整性、规范性、执行情况等多方面进行考核。

4.1 出勤考核。(15分) 4。1。1事假一天扣2分。

4.1.2迟到第一次扣0。5,第二次扣1分,当月累计三次以上每次扣3分。

4.1。3早退一次扣1分,当月累计2次以上每次扣3分。 4。1.4旷工一次扣15分。

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4.1.5国家规定的法定假日不扣(如婚假、调休)或公司统一规定的 休假。

4.1.6 病假每半天扣0.5分(不足半天按半天算)。

4.2 工作能力考核(10分) 内容 考核项目 考 核 内 容 权重 1。5 1 2 1 1.5 1 2 工作能力工 作 速 度 工 作 质 量 在指定时间内,工作能够按进度完成,完成当月工作目标。 能适时通报工作情况,不需上司提醒、督办。 工作能达到要求,不会因多次重做而延误。 对上司布置的工作,能立即行动,如特殊情况, 能及时通报说明. 所完成的工作能达到预期效果。 在保证按期完成工作目标的同时,做到工作认真仔细,资料整理齐全 在完成本月目标工作外,超额完成新的工作且被公司认可有意义。 注:不能达到要上表要求则单项扣完 4。3工作态度考核(20分)

考核项目 内容 工 性 工作中不吊儿郎当,不破坏公司现场办公风气和纪律。 作 责 明确工作职责,有自己的目标,并不断钻研业务知识. 在团队中有影响力,经常提出合理化建议。 态 任 能发挥主观能动性,2 度 性 接受上级交办的工作,能让上司放心. 协 对工作失误,能勇于承认,不推诿、不推卸。 考核内容 权重 服 从 加强学习,按要求参加公司的各种培训(含司培训、部门内训1 等) 工作不分大事小事都能很好地遵守上级的指导、命令,服从指2 挥. 工作勤快、利索,办事效率高。 2 2 2 2 2 第 2 页 共 6 页

作 性 清楚部门工作目标,积极为完成部门目标努力工作。 遇同事工作有困难,能主动协助,主动性强. 2 2 当与同事工作有矛盾时,能克制并能主动避免矛盾扩大化,能1 积极寻找解决方案,与同事相处融洽。 注:不能达到要上表要求则单项扣完

4。4工作完成情况、执行力考核(共55分、分岗位)

4。4.1入厂检验、三包处理岗位绩效考核

岗位工作目标:提高来料检验的准确率: 来料检验无延迟

填写各种检验报表和报告

及时汇报和处理检验中出的各种问题 业务目标 权重(55分) 10 评价标准 自评 关键尺寸批量漏检每次扣3分,3次以上本项扣完;抽取比例不足扣2分;非免检材料不检直接判合格扣15分/次 每出现一次扣2分(紧情况除外);材料到货3天以上没检每批扣2分/批.(全检材料除外) 每发生一次扣10分 设备损坏及时报修,漏报一次扣2分 每一份不合格扣1分 抽样超过5个工作日每类扣1分;三包件超一月每类扣1分;不要求处理扣2分/次。返后仍不合格扣5分/批;确保三包品的账、卡、物相符,出现一类扣1分/类。 每出现一次扣2分

考评得分 复核 实际得份 来料检验无批量漏检 来料检验及时率100% 无来料检验重大错误 检验设备完好 检验记录完整 退货品处理(每月) 10 10 5 5 5 责任区的5S管理 5 现场质量管理、巡检绩效考核

岗位工作目标:及时、准确地进行制程检验:

对制程品质问题和隐患予以整改:

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妥善处理制不良品; 确保制程得到有效控制。 业务目标 权重(55分) 10 评价标准 自评 当天首件没确认扣3分/批;首件确认错误扣3分/批;巡检未按时检验扣2分/次; 出现批量质量没有发现扣5分/次;过程违规操作没阻止扣3分/次;出现不良品没要求进行隔离标识扣3分/次。出现质量问题没及时上报扣3分/次。 没有对新产品、新材料生产过程跟踪扣5分/次;出现的问题没做记录扣2/批;没对问题进行分析扣2分/次。 没有记录扣10分;记录乱填扣3分/次;记录填写不完整、不按时填写扣2分/次。 出现质问题不处理扣10分/次;处理不及扣5分/次;重大质量事故不报或隐报扣5分/次. 每出现一次扣2分 复核 实际得份 制程检验无漏、错检。 过程质量管控 10 试验计划、新品的跟踪 10 过程记录的准确性、完整性 出现质量问题的及时性 责任区的5S管理

10 10 5 成品、出厂检验、文员、三包清理绩效考核

岗位工作目标:及时、高效实施成品检验工和: 降低成品检验的费用: 提高成品检验的准确性;

确保检验报表的完整准确,做好他析报告; 资料保存完好,方便可查。

业务目标 权重(55分) 10 评价标准 自评 关键尺寸漏检每批扣3分,批时漏检并造成产品退货扣5分/次;抽取比例不足扣2分;通知检验没有进行检直接出库扣10分/次;经出厂检确实物与图纸完全不符扣10分/次. 复核 实际得份 出厂检验无批量漏检 第 4 页 共 6 页

成品检、出货检的及时性 10 因检验不及时造成不能正常出货扣3分/次;检验不及时但没有影响发货扣1分/次;拒绝检验扣5分/次. 不对资料文件进行归档管理扣5分/次;不及时对发放文件、外来文件进行发放或传阅和归档扣2分/次;在每月10日前完成当月质量记录的统计,延一天扣1分;按时完成当月各类报表,每一份没按时完成扣1分. 负责ERP数据的按时录取,每延期一份扣1分 抽样超过5个工作日每类扣1分;三包件超一月每类扣1分;不要求处理扣2分/次。返后仍不合格扣5分/批;确保三包品的账、卡、物相符,出现一类扣1分/类。 没有记录扣10分;记录乱填扣3分/次;记录填写不完整、不按时填写扣2分/次. 每出现一次扣2分 文件管理、资料归档 10 退货品处理 10 过程记录的准确性、完整性 责任区的5S管理 10 5 产品分析、试验、计量岗位绩效考核

岗位工作目标:及时、准确地进行不良品的分析; 出现的质量问及时反馈;

确保计量器具的准确性和有效性; 确保产品得到有效控制. 业务目标 权重(55分) 10 评价标准 自评 次日上午10点前没有完成上日产品有修理扣2分/批;超过1天还没有修理扣4分/批;没有及时返修造成发货数量差缺扣5/次;记录不完善扣2/批;无返修记录扣4分批;拒不返修产品扣10/次 ,异常情不及时汇报扣4分/次,不报或乱报10分/次 次日上午10点前没有完成上日废品、三包分析扣2分/批;超过1天还没有分扣4分/批;分析不准确扣1分/件;乱分析5分/件;分析记 复核 实际得份 半成品维修及时率 废品、三包分析 10 第 5 页 共 6 页

录不全扣1分/份;无分析记录或乱填分析记录5分/份;异常情不及时汇报扣4分/次,不报或乱报10分/次 产品试验 10 不按实验要求进行实验缺一扣2分;实验记录不及时、完整扣2分/次;不做记录或乱做扣5分; 不进行试验设备的日常用维护2分次。 无计量设备台账扣5分,台账不全扣1分/件;所有计量设备都在有效期内,每出现一件扣1分。 没有对测试班常用测试工装有维护扣2分/次;没有对测试简单测工具的制作扣2分/次,不协助测试班工作扣5分/次 每出现一次扣2分 计量器具管理 协助测试班组测试系统的调试安装维护 责任区的5S管理 5 5 5 注:单项分扣完为止、不倒扣 五、考核结果管理

5.1.每月汇总各项考核得分,计算绩效考核的最终得分,并由此划分优秀(90~100分)、良好(80~分)、一般(70~79分)、合格(60~69分)与差(0~59分)五个级别.

5。2考核结果将作为品质部绩效奖金发放的依据。

5.3优秀以上者得均绩效的1.2倍;良好得平均绩效的1.0;一般得平均绩效的0。95;合格得平绩效的0。85;差无绩效。 六、附则

1.本考核方案未尽事宜,可参照公司其他相关规章制度执行。 2.本方案的解释权归属公司品质部所有。

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