药品研发经理
药品研发经理绩效指标方面关键成功因素1.1.1.7增加来自新产品的销售收入关键绩效指标指标定义／公式质／量化指标量化评估频率目标值权数信息来源销售报告（ERP系统和统计分析报表）财务方面新产品销售收入本期新产品的销售收入每年10财务方面1.1.2.1高效使用新新产品研究开发费用预（实际新产品研究开发费／计划新产品研究开发费用算达成率（节省率）产品研究开发费）＊100％量化半年（根据研发阶段）15费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％（新产品销售收入－新产品销售成本－新产品销售税金及附加）／新产品销售总收入当期新品开发上市的数量合计当期进入医药目录的药品数量当期进入医保目录的药品数量量化每月5费用明细科目及预算资料销售月报和成本分摊（ERP系统和统计分析报表）新品开发上市记录国家医药目录国家医保目录国家中药保护品种目录投诉记录（根据原因）新品开发上市记录／项目记录新品开发上市记录／项目记录试生产检验记录财务方面1.1.3.2提高新产品利润率3.1.1提高技术创新性新产品的利润率量化每月5内部营运方面内部营运方面内部营运方面内部营运方面内部营运方面新品开发上市的数量量化量化量化量化量化每半年每年每年每年每年555553.1.1提高技术创新当期进入医药目录的药性品数3.1.1提高技术创新当期进入医保目录的药性品数3.1.1提高技术创新当期进入中药保护品种当期进入中药保护品种目录的药品性目录的药品数数量3.1.2提高技术开发新品不良反应发生次数的有效性当年新品不良反应发生次数算术平均：(（新品实际正式上市日期 － 新品开发项目实际立项日期）／（新品预计正式上市日期 －新品开发项目预计立项日期）)3.1.3提高技术开发内部营运方面的效率新产品开发周期量化每半年5内部营运方面内部营运方面3.1.3提高技术开发新产品开发各阶段按期新品开发实际按时完成的阶段数／的效率完成率新产品开发当期应该完成的阶段数3.3.8提高生产产品质量2.2.3.4提高消费者对产品质量的满意度新品试产合格率新品试产合格的数量合计／新品试产总数量＊100％接受调查的客户对新产品的满意度评分的算术平均值量化量化每半年每月255客户方面新产品客户满意度量化每季度0调查问卷3.内部营运方3.5建立并持续改善面公司流程和制度有效的流程和制度得到得到实施的流程和制度／适用的流质／量化实施的百分率程和制度的总数每半年 5100流程实施得分Page 1 of 1
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