用SWOT分析法解读隆中对的内容

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优势（strength）

第一，刘备是汉朝后裔，帝室之胃，以刘家正统血脉的身份自居，属于正统。

第二，刘备有人和，以道义而闻名，老百姓愿意跟着他，各地的豪杰愿意跟着他； 第三，刘备招贤纳士，求贤若渴； 第四，刘备此时占人和之优势

弱点（weakness）

第一，没有地盘，只是借踞在刘表的荆州里面； 第二，没有兵马，只有几千上万的兵马而已； 第三，北让曹操占天时； 第四，男让孙权占地利。

机会（opportunity）

第一个机会是董卓以来，天下群雄分起。

第二个机会是荆州，而刘表守不住； 第三个机会是益州，而刘璋暗弱，不是明主。

威胁（threats）

第一是曹操，曹操得的天时，挟天子以令诸侯； 第二是孙权。孙氏三代在江南，有地利。

三国鼎立的因素：

1.东汉末期，州牧割据，曹操挟天子以令诸侯，扩大兼并，曹操先擒杀吕布，兼并徐州：再战袁术，去的淮南。在官渡之战中更打败袁绍，占有袁绍所占的大片领土，奠定曹氏统一北方的基业。

2.当时南方尚有刘表据荆州，刘备依附刘表据夏口，孙权据江东。

3.赤壁之战中，孙权，刘备联手大败曹军，终成为三国鼎立的重要决定因素。赤壁战后，出现了三股势力均衡的局面，从此曹操无力南下，只好守营北方。 于是确立了三国鼎立的局面。

三国的形式及资源分配： 天然资源 魏 蜀 吴 占有2/3的地区，但区域非常小，战乱少，气候温和，雨量丰沛 资源短缺 长期繁荣，矿产 经济体系庞大 航道畅通 不整齐，效忠低下 独立的组织 独立的文化 内部差异小 地形险恶，以防守，号称“汉室正统” 汉化度高 人口数多 无精神层面号召 人力资源 无形资源

“挟天子以令诸侯”占了正统的位置

魏：曹操的用人及法家治理 状况分析 约50几个一大家族为中心的集团 好处;只要捉住领袖，就可以取得大量人力资源 坏处：每个大家族都有自己的独立取向 加盟方式，建立合理的局面 利用挟天子以令诸侯的地位，给予加盟集团和法名称 资源中心发展，建立一个一体的传输站 核心概念 处置方式 蜀：诸葛亮屿法家及蜀汉的权力分配 状况分析 核心概念 处置方式 具体作为 1.荆壤集团 2.益州集团 3凉州兵 恩义相结，以公平带人，平衡合作体系 标准公开明确及公平的考核制度 用地方人士来做纠察，是地方权力加入 条文一致，规定一致，惩罚过程一致，考核过程一致 政务官屿常任事务官系统并存 才性相合（儒法想参），强调平衡，注重品德 继承汉朝思想体系，但不采用地方选才制度 统治方法 吴：东吴的内部结构 状况分析 核心概念 处置方式 上百个大户（军事集团+经济集团） 同盟 利用同仇敌忾之心，利害一致，抗曹抗北方 运用个人感情，以恩义相联结 利用婚姻关系，结成复杂婚姻网 逐步建立权利，局域扩张特权 合法扩张，经协调分配，不惹到别家 疆域扩大，人口增加，建立同盟的好处

结论与建议 公司形态代表 指标生产 建议 魏 总公司+分公司 保险业，传销业 分公司，营业所 蜀 三合公司 生产，扩张 汽车产业 吴 加盟，靠行 全民计程车（早期） 1，加强制度建立 2，有效规划与管理 1.需重视“才德兼备” 1，落实本土化 2.不要太过分使用权2，减少人才闲置 术