岗位日常考核指标
岗位名称：平面设计师 所属部门：企划部
岗位职责 工作任务 衡量标准 考核依据 1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计 □提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显 设计搞通过率不得2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单1、各项设计工作 页户外广告等设计 3、领导交代的其他设计工作，如图片处理 （1-5分） 低于80%（初稿、□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分） 修改、通过） □延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分） 企业形象规范应形象品按质量要求把控 2、制度执行及作业规范 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体没有按照工作 流程作业一次扣2分 系的严格执行 上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串由直属领导随时检3、工作态度 岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。 根据实情每次扣1-5分。 查 流程制度 没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分） 用 页脚内容
附件1 综合绩效考核指标表
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给4、团队合作 予3-5分。 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案； 定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档未按要求存档发现一处减2分 案 1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、6、收集行业内发展及推广的相关广告信息 2、定期进行信息分析
1、定期收集行业内信息 行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分 2、及时无误 未及时造成影响的酌情减1-3分 行业动态月报表 及文本） 各部门档案（电子不配合工作或投诉一次扣（1-5分） 组织能力等 在工作上的配合、页脚内容
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容